Le manque de recul et d’anticipation face à une situation inédite et le défaut d’équipement de protection ont été les principaux défis pour les collectivités locales durant le premier confinement dû à l’épidémie de Covid, selon une étude sur l’impact de la crise.

« Ils invitent des écrivains de science-fiction et un explorateur de l’extrême pour chambouler leur travail ». Cette phrase pourrait faire la Une d’un canard à sensation décrivant les initiatives loufoques d’entreprises anonymes. Pourtant, ces démarches sont entamées par le fleuron des grands groupes français et le ministère des Armées. Elles illustrent un mouvement de fond dans le monde des entreprises. Décryptage.

La fonction RH ne cesse de se vouloir davantage stratégique. Au cœur de cette ambition, l’activité de « workforce planning » prend une importance croissante face aux défis de la transformation de nos économies. Pourtant, dès la fin de la guerre froide, Warren Bennis et Burt Nanus prédisent que nous nous orientons vers un monde volatil, incertain, complexe et ambigu, qu’ils baptisent « VUCA world ». Cette idée, émise initialement au sein de l’environnement militaire des années 1980, a rencontré un succès croissant au cours des années 2000 dans le secteur privé afin d’expliquer l’évolution de nos économies et de nos sociétés.

Nous ne cessons pas de le répéter, mais le monde du travail est en pleine mutation notamment avec l’arrivée perpétuelle des nouvelles technologies qui bouleversent les environnements de travail mais surtout la manière de travailler. Et dans dix ans, comment travaillerons-nous ?