Florence Chappert coordonne le projet “Genre, égalité, santé et conditions de travail” à l'Agence nationale pour l’amélioration des conditions de travail (Anact), qui enquête depuis plusieurs années sur les liens existants chez les femmes entre travail et santé. Spécialiste des inégalités entre les hommes et les femmes en milieu professionnel, elle revient sur les principaux enjeux en la matière.

Au pays de la gastronomie, la pause déjeuner est sacrée ! Moment privilégié pour une majorité de salariés, elle permet soit de renforcer les liens entre collègues, soit de se ressourcer. C’est ce que détaille l’étude Les Français, leurs collègues et la pause-déjeuner, d’Openeat, Flashs et Selvitys dévoilée le jeudi 11 avril 2024.

Fluidifier la relation de travail entre les générations est cruciale car il existerait une relation conflictuelle entre les différentes générations au sein d’une même équipe. Ainsi, il y aura de potentiels conflits, non basés sur l’écart générationnel mais sur les différentes personnalités influencées par les différents parcours de chacun. Chez Hogan Assessments, leader mondial du conseil en leadership et de l’évaluation de la personnalité en milieu professionnel, nous avons identifié trois tendances qui favoriseraient la synergie au sein de collaborateurs de générations distinctes.

Les réseaux sociaux ont « un impact sur le développement affectif, sensoriel, cognitif d’un enfant ». Ces paroles sont celles du président Emmanuel Macron qui appelle à mettre en œuvre des recommandations pour « le bon usage des écrans […] parce qu’il en va de l’avenir de nos sociétés et de nos démocraties ».

La réponse ministérielle n° 10210 du 11 avril 2024 est relative à la prise en compte du burn-out ou de l’épuisement professionnel en tant que maladie professionnelle.

Qualifiée par certains de “nouveau tabagisme”, la sédentarité inquiète les experts de la santé et de plus en plus d’entreprises. Est-ce vraiment de leur responsabilité.

Cela affecterait particulièrement les femmes et les personnes noires.

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Pour offrir une plus grande liberté d’organisation aux agents, les collectivités multiplient les possibilités de cycles de travail. Dernière innovation en date, la semaine en quatre jours doit encore faire ses preuves.

L’entorse de la cheville est une blessure courante, mais pas si bénigne. En cas de traumatisme à la cheville, il faut consulter systématiquement un professionnel de santé pour établir le diagnostic d’entorse et décider de la prise en charge la plus adaptée.

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Un dispositif de mobilité préventive permet aux agents ayant des métiers usants d’être accompagnés pour changer de poste.

L'activity-based working (ABW) émerge comme un nouveau paradigme dans l'aménagement des espaces de travail, proposant une approche dynamique et adaptable aux besoins réels des collaborateurs.

Le burn-out laisse sa trace jusque dans nos œuvres culturelles. La preuve par quatre, avec une sélection de livre, série et chanson dédiée à l’épuisement professionnel.

Quand nous aspirons à donner plus de sens à notre travail, quelle est la véritable recherche derrière ce désir ? Et comment cette quête se différencie-t-elle du bonheur ? Roy Baumeister, psychologue, et ses collègues ont identifié cinq distinctions majeures entre ces deux notions.

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La Direction générale de l'administration et de la fonction publique a publié, le 23 mars, une note encadrant l'expérimentation de la semaine de 4 jours dans les services publics.

Dans le monde du travail, la prise en compte de différences biologiques femmes-hommes est loin de constituer une discrimination. Elle peut même être l’opportunité d’un progrès pour le bien de tous en entreprise.

En revanche, faites attention à l'activité que vous pratiquez.

Tous et toutes nous le percevons : les décisions des entreprises gouvernent la vie de leurs travailleurs comme elles gouvernent notre vie et les choix pour le futur.

Mauvais managers, management toxique : et si le problème était ailleurs ? L’impact de l'environnement de travail sur les pratiques managériales est bien souvent négligé.

Face à des collaborateurs exigeants et dans un contexte d'incertitude grandissante, les managers cherchent à intégrer les émotions au travail. La psychologie positive peut être d’un grand apport.

Les compliments font plaisir à beaucoup de gens; certaines aimeraient en recevoir davantage et quelques-uns vont même à leur pêche. Mais tous les compliments ne sont pas appréciés. Et, selon le contexte, leurs destinataires peuvent être mal à l'aise, surmenés ou fourbus.