La veille professionnelle sélectionnée pour vous
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La bienveillance est aujourd’hui LA nouvelle méthode managériale considérée comme essentielle à un environnement de travail sain. Mieux, elle contribuerait même à améliorer la productivité des travailleurs. On a tous envie de travailler dans un cadre de travail qui est le moins violent
[Article en accès libre réservé aux agents du Département du Calvados]
Un agent peut contester son entretien d’évaluation professionnelle et en demander la modification. L’autorité territoriale bénéfice d’un large pouvoir d’appréciation qui reste toutefois sous le contrôle du juge administratif.
Alors que 40 % des salariés français estiment que leur manager a déjà été un frein à leur carrière, cette fonction est de plus en plus complexe à endosser. Quelles sont les qualités et les compétences indispensables pour bien manager ? Quelle place pour la gentillesse, la bienveillance et l’exemplarité ?
La restauration de la Cathédrale Notre-Dame de Paris représente un défi immense, comparable à celui d’un objectif d'entreprise ambitieux. Ce projet a mobilisé des milliers de personnes autour d'une mission clairement définie : restaurer un symbole, dans un temps record, avec une qualité irréprochable. Quelles sont les clés de succès de cette entreprise colossale, applicables à toute mission quelle que soit l’organisation et l’ambition ?
Dans le monde du travail contemporain, le changement est constant et s’impose à un point tel que les équipes, lasses de devoir s’adapter, peuvent finir par y résister. Voici quelques clés pour aider les gestionnaires à contrer ce phénomène et à favoriser l’adhésion.
Additionner des individus en fonction de leurs compétences ne suffit pas à créer une belle équipe. Aussi brillants soient-ils. En la matière, s’il n’existe aucune recette miracle, ces six ingrédients sont à la base de tout collectif qui performe, notamment au travail.
Le regard des autres peut peser lourd sur nos décisions et nos actions, surtout dans le contexte professionnel. La perception externe peut influencer notre comportement au travail, notre confiance en soi et, par extension, notre progression de carrière.
Un échange récent avec une responsable de la communication interne d’une grande entreprise me donne l’occasion de revenir sur le sujet de la communication managériale. Aussi ancien soit-il, le sujet reste sensible, car à la frontière entre plusieurs mondes, celui des communicants, celui des managers et celui des salariés.
Exercer un leadership implique d’être sous le regard de ses équipes. Comment endosser ce nouveau rôle? Quels pièges éviter? De précieux conseils pour créer la confiance et bâtir une influence durable dès le premier jour.
Dans un environnement professionnel où les tensions peuvent rapidement dégénérer, comprendre et gérer la colère devient essentiel. Clément Bergon et Marjorie Danna, experts en management et en gestion de conflits, mettent en lumière les mécanismes de cette émotion complexe, ses origines et ses conséquences. Communication non-violente, rituels d’échange et feedbacks constructifs... Voici autant d'outils pour créer des relations plus solides et éviter que frustrations ou malaises ne deviennent de véritables bombes à retardement dans votre équipe.
Les organisations confrontées à des problèmes complexes ou des situations nouvelles doivent être capables de voir par-dessus les solutions anciennes ou toutes faites. Au-delà des outils et des pratiques, quelles sont les aptitudes qui favorisent la résolution créative de problèmes?
Perçu comme un signe d’environnement de travail toxique par 73 % des salariés selon un sondage paru sur le site Monster (1), le micromanagement impacte lourdement la motivation et la performance. Près de 46 % des employés considèrent même cette pratique comme une raison majeure de démissionner. Comment le repérer, comprendre ses conséquences et s’en libérer ?
Dans le monde complexe et en constante évolution du leadership, le désir d’aider et de soutenir ses équipes est une qualité appréciable. Cependant, cette noble intention peut parfois se transformer en un piège insidieux : le syndrome du sauveur. Ce comportement peut entraver le développement de vos collaborateurs et éroder votre efficacité en tant que dirigeant.
Notre masterclass du mois de décembre porte sur l’impact du regard des autres et, par effet ricochet, sur l’autocensure. On pourrait, comme souvent, évoquer le seul sujet du manque de confiance en soi, si classiquement évoqué surtout chez les femmes.
L'entretien annuel est attendu ou redouté par certains, voire sans importance pour d'autres... Clotilde Mérillon, DRH France de Tellent, dévoile 5 conseils pour transformer ce moment incontournable en échange constructif entre le manager et chacun de ses collaborateurs.
Bienvenue dans le 18e épisode du podcast « Les Petits Cailloux », animé par Fabienne Broucaret, rédactrice en chef de Courrier Cadres, et Aurélie Durand, coach et fondatrice d’Ajadi. Aujourd’hui, c’est Adeline, 41 ans, manager dans une agence de communication, qui nous a confié son petit caillou : « En…
Certains sont accros aux réunions, quand d’autres voudraient tellement les supprimer qu’ils s’y rendent à reculons. Mais le “je t’aime - je te hais” n’est pas une fatalité et il existe des règles pour apprendre à se réunir, à produire ensemble et à tirer pleinement profit de ces moments collectifs.
La reconnaissance au travail est un pilier essentiel pour motiver les équipes, renforcer l'engagement et fidéliser les talents. Pourtant, tous les collaborateurs ne perçoivent pas la reconnaissance de la même manière. Salaires, feedback, autonomie, ou attentions symboliques : les leviers de reconnaissance sont nombreux, mais leur efficacité repose sur une approche individualisée.
