L’adage populaire d'origine obscure «Seul on va plus vite, ensemble on va plus loin» résonne dans bien des contextes : projets d’équipe, organisations apprenantes, coopérations locales ou internationales. Il condense une intuition partagée : l’individu est efficace, mais le collectif est durable.

Nous avons tous dans notre entourage des gens qui disent aimer leur travail. Certains ont fait de longues études pour y arriver. D’autres y sont parvenus après plusieurs reconversions ou déceptions professionnelles. Qu’entendent-ils par-là ? Témoignages.

Le stress professionnel pèse lourdement sur la santé mentale des salariés… et sur les performances des entreprises. Comment les managers peuvent-ils prévenir ce risque croissant et créer un climat de sécurité psychologique dans leur équipe ? Le psychologue du travail Adrien Chignard livre ses conseils pratiques pour mieux détecter le stress, accompagner les collaborateurs et favoriser un cadre de travail serein.

Aujourd’hui, c’est Marc, 46 ans, manager dans une entreprise de services aux entreprises, qui nous a partagé son petit caillou :

Samedi 7 décembre 2024, 19h10 dans la tour sud de la cathédrale, la cloche la plus grande du monument sonne un moment historique. Puis, c’est au tour de Laurent Ulrich, l’archevêque de Paris de mener la danse : il frappe trois fois sur les portes centrales et voilà qu’au troisième coup, celles-ci s’ouvrent sur l’intérieur reluisant de la cathédrale.

Renaud Emont, médecin urgentiste et pilote instructeur d’avion, décrypte pour nous ce qu’il se passe lorsque nous avons à gérer la pression des risques et du temps dans des situations complexes… Et nous aider à y voir plus clair !

La métropole, la ville et le centre communal d'action sociale de Rennes se sont intéressés à la charge de travail des cadres. Ils ont relevé plusieurs irritants du quotidien et mènent des actions pour tenter de les gommer.

Une recherche menée auprès des Restos du Cœur revient sur l’équilibre entre professionnalisation et militantisme. Alors comment faire cohabiter les salariés et bénévoles ?

Les échecs et les conflits sont incontournables et font naturellement partie du quotidien des managers. Cet article propose de changer de prisme et de considérer les conflits et les échecs comme des opportunités pour apprendre, pour avancer, pour s’améliorer…

Les gens optimistes portent-ils des lunettes roses? Au contraire, disent les spécialistes. Adopter cette posture mentale requiert une bonne dose de réalisme, tout en apportant plusieurs bénéfices.

Le monde professionnel évolue constamment, apportant avec lui diverses méthodes de gestion du personnel. Certaines approches managériales se distinguent par leur caractère particulièrement autoritaire et leur impact considérable sur les équipes.

Ces signes trahissent à coup sûr un manager toxique. Décryptage avec Claire Petin, psychologue clinicienne.

Redonner sa place au bien-être et à l’épanouissement, tel est l’objectif du “care”. Ou comment commencer par prendre soin de soi pour mieux prendre soin de ses équipes.

La méthode DMAIC (prononcée « de-ma-ik ») est l’une des approches les plus robustes et structurées pour la résolution de problèmes et l’amélioration continue. Issue de la démarche Six Sigma, elle offre un cadre rigoureux pour identifier les causes profondes des dysfonctionnements et mettre en œuvre des solutions pérennes.

Les outils de communication numérique favorisent le partage d'informations au sein des équipes, mais occasionnent aussi une multiplication d'interruptions incessantes qui nuisent à la productivité. Comment surmonter ce paradoxe?

Vous envisagez d'intégrer un nouvel outil digital et vous ne savez pas comment faire pour qu'il soit accepté ? Cet article vous donnera les trucs et astuces pour que ce changement soit un vrai succès !

Pour de nombreuses équipes, la notion de « bon conflit » relève du mythe. La plupart du temps, les désaccords sont perçus comme une entrave, en particulier lorsqu’ils opposent des personnalités fortes ou portent sur des choix stratégiques. Et si, bien gérées, certaines confrontations au sein d’une équipe pouvaient aider à faire éclore de nouvelles idées ?

Le désengagement des salariés, discret mais dispendieux, étonne autant qu'il préoccupe.

Printemps 2025. Le tumulte de l’actualité économique - incertitude politique, tensions commerciales entre les États-Unis et l’Union européenne, pression sur les exportations françaises, ralentissement de la croissance, injonctions à la transformation écologique - pourrait facilement assombrir les perspectives des dirigeants. Mais c’est justement dans ces contextes mouvants et complexes que les leaders les plus inspirants révèlent leur singularité.

Les nouvelles formes d’organisation du travail sont au menu de la sixième édition de « la boussole du manager » édité par la Direction générale de l’administration et de la fonction publique.

Beaucoup deviennent managers sans l’avoir vraiment voulu. Pourtant, ce rôle est clé dans le développement des talents. Comment faire grandir ses collaborateurs sans tomber dans le micro-management ? Clément Bergon, coach et auteur de Manager, mode d’emploi !, partage ses clés pour incarner un leadership efficace et humain.

Lancées souvent sans arrière-pensée, certaines phrases peuvent blesser, miner la motivation ou nuire à la collaboration en entreprise. Peut-être les avez-vous déjà prononcées vous-mêmes. Pas de panique : voici comment parler comme un pro.

Aujourd’hui, c’est Franck, 31 ans, responsable d’une équipe IT dans une PME, qui nous a confié son petit caillou : « Je manage une équipe où chacun est compétent dans son domaine, mais la collaboration fait défaut. Je me demande souvent comment créer une dynamique collective