La veille professionnelle sélectionnée pour vous
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De nombreuses entreprises misent sur la créativité et l’innovation pour s’adapter à un environnement en perpétuelle évolution. Ce serait d’ailleurs même le moteur de l’économie capitaliste si l’on se réfère à la théorie de la destruction créatrice forgée par Joseph Schumpeter. Choisir la forme organisationnelle la plus adaptée pour l’innovation s’avère alors un levier clé pour guider les entreprises vers davantage de compétitivité.
Un manager, et d’autant plus un manager de proximité, joue un rôle clé dans le quotidien de son équipe. Il est à la fois un relai stratégique et un repère humain ; garant du bon fonctionnement de l’équipe et de la performance individuelle et collective. En se fondant sur les travaux de Will Schutz, il est visible que l’estime de soi est essentielle pour le manager.
Si les personnes contrôlantes ont l’impression d’avoir de bonnes raisons d’agir ainsi, donner une marge de manœuvre à ses équipes apporte pourtant plusieurs avantages, selon les experts. Apprendre à refréner l’envie de tout régenter s’avère donc primordial, entre autres, pour ne pas nuire à la collaboration. Explications et pistes de solution.
Cinq ans après le choc du Covid, les entreprises sont-elles mieux préparées à affronter une nouvelle crise ? Pour Ludovic Girodon, expert en management, formateur et conférencier, la réponse est nuancée : si certaines pratiques organisationnelles ont évolué, la gestion de crise reste un point faible pour beaucoup.
Fini le « Tu seras manager ma fille (ou mon fils) ! » pour signifier la réussite sociale et financière de sa descendance. Place au « Deviens un leader inspirant ! » C’est ce que sous-tend la notion de unbossing popularisée par une étude britannique. Si de nouvelles formes de carrières et de réussites émergent, elles traduisent une nouvelle fracture sociale.
Le management est un art qui repose sur des styles variés, chacun adapté à des contextes spécifiques. Parmi les principaux styles, on distingue le management directif, persuasif, participatif et délégatif. Chaque style présente des caractéristiques, avantages et inconvénients qu’il est essentiel de comprendre pour choisir l’approche la plus appropriée.
Le micromanagement est un style de gestion où un manager surveille étroitement et contrôle excessivement le travail de ses collaborateurs. Ce phénomène, souvent inconscient, peut avoir des conséquences désastreuses sur la motivation des équipes, la productivité et la culture d’entreprise. Cet article vous aidera à reconnaître les signes du micromanagement et vous proposera des stratégies efficaces pour y faire face, que vous soyez victime ou coupable de cette pratique.
En mars 2020 le nombre de cas d’une maladie nouvelle, le Covid-19, a explosé et la France a été confinée. Les entreprises ont généralisé le télétravail et la digitalisation. Cinq ans plus tard, à quoi ressemble le management dans « le monde d’après » ?
Le travail hybride génère des formes inédites de travail invisible, souvent non rémunérées et réalisées en dehors des cadres contractuels traditionnels. Au-delà des enjeux juridiques, cette situation soulève des questions cruciales sur la reconnaissance et l’encadrement de ces tâches pourtant essentielles à la productivité, mais qui échappent souvent à la visibilité et à la régulation.
Parfois évoquées avec un ou une collègue de confiance, très rarement avec notre gestionnaire ou en réunion d’équipe, la culpabilité – et, à un degré supérieur, la honte – se vivent souvent de manière clandestine. Ces sentiments sont pourtant bien présents en milieu professionnel.
J’ai été très marqué il y a quelques années par un témoignage d’un dirigeant d’entreprise qui partageait que la chose la plus impactante mise en place dans son entreprise a été une formation sur la communication responsable pour l’ensemble de ses salariés. Découvrons pourquoi et comment des clés de communication partagées entre collaborateurs contribuent à la performance globale. Et pourquoi le manager a un rôle clé à jouer.
Alternative à l’entreprise libérée et au leadership traditionnel, le management libérant propose de donner aux salariés une forte liberté d’initiative et plus de responsabilités. Objectif : les valoriser, leur témoigner plus de confiance et ainsi les rendre plus engagés.
Après le succès de sa première édition, "Mon boss est nul, mais je le soigne" revient dans un monde du travail davantage sous tension. Face aux crises et au désengagement, Gaël Chatelain-Berry défend un management bienveillant.
Prendre des décisions à la va-vite, se laisser embarquer dans la logique des autres sans (oser) les challenger. Comment développer sa capacité à penser par soi-même ? Comment s’affirmer dans les discussions pour laisser son sens critique s’exprimer ?
L’Insee et la Dares tentent de caractériser la pratique du télétravail depuis son avènement en 2020 jusqu’à une pratique plus "hybride" observable en 2024. Si elle touche davantage les cadres, cette pratique n’en est pas pour autant homogène selon les différentes typologies d’entreprises.
Le plan de charge est un pilier de la gestion de projet, permettant d’anticiper les besoins en ressources, d’éviter les surcharges et d’optimiser la productivité. Cet outil offre une vision claire de la répartition des tâches et des ressources, contribuant ainsi à une meilleure organisation et à une exécution plus fluide des projets.
Récompenses, Reconnaissance ou Autonomie : quelles actions privilégier pour engager et fidéliser ses collaborateurs ? Dans un contexte professionnel incertain et à l’heure de la guerre des talents, l'engagement de chaque collaborateur est primordial pour avoir des équipes tournées vers la performance.
