La veille professionnelle sélectionnée pour vous
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Entre urgences permanentes, injonctions à l’ultra-performance et journées saturées, de nombreux managers ont le sentiment de courir après le temps. Ralentir ne signifie pas pour autant faire moins, mais agir autrement. En s’inspirant du « non-agir », il est possible de retrouver du discernement, du souffle… et une efficacité plus durable.
L'accélération technologique et l’incertitude redéfinissent les contours du management. Entre l'omniprésence de l'IA, l'urgence de la santé mentale et les enjeux de fidélisation, les leaders doivent ajuster leur posture. Nous vous proposons un décryptage les priorités stratégiques pour maintenir l'engagement et l'efficacité des équipes en 2026 sous 4 axes essentiels.
Le télétravail brouille les frontières du travail. Les employés font face à des conflits de loyautés invisibles, tiraillés par des responsabilités professionnelles et personnelles, souvent sans repères clairs.
L'ouvrage "Dans l'ombre de la décision" (Editions Eyrolles), écrit par l'ancienne juriste et officier des renseignements au service de l'Etat, Mai-Linh Camus, partage des outils concrets d'aide à la décision aux dirigeants d'entreprise. Grâce à un recueil complet et fiable de données stratégiques, ils peuvent prendre de bonnes décisions, au bon endroit, au bon moment, avec les bonnes personnes.
J’ai recruté un excellent profil, très autonome, très sûr de lui. Le problème, c’est qu’il décide beaucoup de choses sans m’en parler. Il part du principe que “c’est plus efficace comme ça”. Sur le fond, il n’a pas toujours tort, mais je me sens court-circuité, et parfois mis devant le fait accompli. Je ne sais pas si je dois cadrer plus fermement ou reconnaître que j’ai aussi du mal à lâcher le contrôle. »
Comment aider les gestionnaires (trop) bien intentionnés à ménager leurs forces et à agir avec discernement dans des environnements volatils, incertains, complexes et ambigus (VICA)? L’une des clés pourrait être de changer le regard qu’ils portent sur les paradoxes présents dans leur organisation. Explications.
Si superviser des équipes comporte son lot de défis, la tâche s'avère d'autant plus complexe lorsque celles-ci sont réparties sur des sites différents en France et dans le monde. Comment bien communiquer ? Les motiver ? Créer un lien de confiance durable ?
Faut-il être aimé pour bien manager ? Le besoin d’être apprécié est naturel, mais lorsqu’il devient prioritaire, il peut fragiliser l’autorité et la crédibilité. Un bon manager n’est pas là pour plaire, mais pour poser un cadre juste et cohérent. À long terme, les équipes préfèrent la clarté à la popularité
La proximité managériale est indispensable pour nouer des liens de confiance avec les équipes. Cependant, le manager doit garder une lucidité relationnelle afin d'éviter certaines dérives, comme le favoritisme, délétères pour l'organisation
La microgestion est devenue le péché capital du management moderne. Pourtant, à force de fuir le contrôle, plusieurs gestionnaires sont tombés dans le piège inverse : laisser les travailleurs sans attentes claires, sans pression et sans rétroaction. Or un employé sans cadre ne devient pas plus autonome; il se désengage.
L’agilité s’est imposée comme un idéal de modernisation du travail. Or, derrière les rituels bien rodés et les slogans inspirants, plusieurs équipes peinent à en retrouver l’esprit. Que se passe-t-il lorsque les principes agiles s’éloignent du terrain? Et surtout, comment éviter qu’ils se vident de leur sens?
Dans beaucoup d’entreprises aujourd’hui, on cherche à être plus agile, plus réactif, plus proche du terrain. Et pourtant, dans les faits, la décision reste encore très souvent centralisée. Alors comment redonner de la capacité d’action aux équipes… sans perdre en cohérence ni en performance ? Par où commencer quand on est manager ? Et comment éviter de tomber dans une autonomie de façade ?
Vitesse intensifiée, charge de travail exponentielle, multiples projets non priorisés : la charge mentale des gestionnaires et de leurs équipes est lourde, et leur stress (voire leur détresse) est constamment en augmentation. La clé? Être davantage présent.
Pourquoi travaillons-nous ? Cette Grande Conversation (l'émission mensuelle de The Conversation et CanalChat en partenariat avec l'Académie des sciences) avec la sociologue Dominique Méda, professeure à l’Université Paris Dauphine, revient sur les multiples fonctions du travail : source de revenu, mais aussi d’identité, de reconnaissance sociale, de structuration du temps et de sens.
