3 rituels de management clés pour bien gérer son équipe
Deux tiers des managers en France déclarent se sentir seuls face aux problématiques de management. N’ayant pas de méthodologie claire, manquant de temps et n’étant pas équipés avec les bons outils, beaucoup de managers rencontrent des difficultés pour gérer leurs équipes
Managers : 6 faux pas à éviter avec votre nouvelle recrue
Chers managers, le premier jour de vos nouvelles recrues est décisif : il constitue un maillon central dans leur processus d'onboarding. Alors faites attention aux détails (qui n'en sont pas) ! Zoom sur quelques faux pas à éviter
5 idées pour renforcer le sentiment d'appartenance
Se sentir membre d’une équipe et partie prenante d’un collectif permet de se sentir bien dans son travail. Ce sentiment d’appartenance est important pour plusieurs raisons : il justifie souvent qu’on aime travailler pour cette organisation, et pas pour telle autre même si l’activité et le poste sont les mêmes, mais il contribue aussi à l’épanouissement des collaborateurs, depuis le recrutement jusqu’à la fin de carrière. Alors comment renforcer ce sentiment d’appartenance au quotidien ? Voici des idées à tester, en présentiel ou à distance !
Sécurité psychologique – 9 pratiques collectives et 6 attitudes individuelles pour la renforcer
Vous êtes dans un processus de changement pour répondre aux défis présents et futurs ? Vous observez des obstacles ou des résistances internes ? Vous souhaitez faire évoluer vos équipes vers la performance et l’épanouissement au travail ? Et si la sécurité psychologique était la clé ? C’est du moins le quatrième sujet d’intérêt dans la formation au leadership.
Rentrée : comment (re)motiver ses équipes ?
Après les vacances ou la période de creux que représente l’été dans nombre de secteurs ou d’entreprises, il faut revenir. Revenir au bureau ou derrière son ordinateur motivé et dynamique. Quand on manage une équipe, il faut aussi savoir insuffler ce vent de reprise à ses collègues. Pas si simple… mais essentiel, surtout après cette année si particulière. Des managers ou chefs d’équipe nous ont confié leurs « trucs ».
Comment gérer un désaccord entre deux salariés ?
L’apparition de désaccords entre salariés d’une même équipe est quelque chose de tout à fait normal. Dans ce cas de figure, c’est alors au manager de faire en sorte que ce désaccord ne se transforme pas en conflit. Découvrez comment gérer et apaiser les désaccords entre salariés.
Développer l'esprit d'équipe
Dirigeants, managers, comment rendre votre collectif performant ? Le préalable est de développer un réel esprit d'équipe. Que l'ensemble fasse corps pour partager des ambitions et des buts communs. Focus sur les fondements de l'esprit d'équipe et des leviers pour le cultiver.
Comment réagir face à une équipe qui "dysfonctionne" ?
Ma collègue Charline Olivier a pris sa plus belle plume pour tenter de répondre dans Lien Social à cette question qui nous concerne tous. Qui n’a pas, dans son parcours professionnel, été confronté à ce que nous nommons pudiquement des dysfonctionnements ? Que ce soit dans un cadre personnel ou institutionnel, les pratiques de certains peuvent nous mettre face à nos propres limites.
Organiser votre équipe autour de rôles
Si votre statut ou votre poste ne vous définissent pas ; à contrario, ils définissent souvent votre pouvoir de décision et d’action au sein de votre entreprise. Ils participent à rigidifier les processus, spécialiser et diviser le travail. Alors que se passe-t-il lorsqu’une organisation préfère les rôles aux postes ? Comment mettre en place une organisation d’entreprise, de direction ou d’équipe basée sur des rôles ?
Votre manager peut-il ou doit-il être votre ami ?
Depuis des années, cette question m’est posée, par des managers comme par des managés : peut-on être amis quand il existe un lien hiérarchique ? Et, à chaque fois que j’apporte une réponse à cette question, des débats passionnés se déclenchent car, comme toute question de ce type, qui fait appel à l’humain, il n’existe pas UNE vérité absolue. Il conviendrait d’être nuancé et, cependant, plus je pense à cette question, plus la réponse me semble claire.
Motivation et performance de vos équipes en télétravail : découvrez les strokes
La première vague de confinement et de télétravail a eu des résultats contrastés pour les managers et les collaborateurs. Ces derniers se sentant parfois isolés et ne voyant plus le sens de leur travail. Les managers, eux, redoutant une baisse de productivité. Et si vous misiez sur les strokes ?
Comment manager un collaborateur paresseux ?
Un collaborateur quelque peu paresseux peut poser problème à différents niveaux pour un manager. Cette paresse peut venir du collaborateur lui-même, mais aussi de la façon de manager de son supérieur. Que faut-il faire pour remobiliser un tel profil ?
L’emmerdeur : comment vous en débarrasser avec tact
Vous le connaissez bien sûr, vous travaillez peut-être avec lui en ce moment, il se plaint, se lamente, critique, blâme… comme s’il regardait toujours le monde de manière négative*. L’emmerdeur, c’est aussi bien le pinailleur, l’éternel insatisfait, l’anxieux, le coupeur de cheveux en quatre, le colporteur de rumeurs, la langue de vipère, ou le manipulateur, le menteur, le mythomane, le boudeur casse-pieds, sans oublier le paranoïaque méfiant et hostile, ou le pervers qui déverse son fiel… voici comment vous en débarrasser avec tact.
[Opinion] Christophe Urios, champion de France de rugby : « Un juste équilibre entre valoriser le collectif et motiver l'individuel »
Champion de France de rugby en 2018 avec le Castres Olympique, Christophe Urios instaure une vision, mais aussi une relation de confiance avec ses équipes. Entretien avec ce manager atypique.
Comment créer une équipe solide et résiliente pour se relancer ?
Après le chamboulement économique des derniers mois et le calme de la période estivale, les entreprises doivent maintenant mettre les bouchées doubles pour boucler l’année. Pour tenir la barre jusqu’à décembre et faire face à d’éventuels remous, les dirigeant·e·s vont devoir (re)mobiliser leurs équipes.
Comment gérer sept personnalités difficiles en réunion
Grincheux, joyeux, pipelette, prof... Des profils typés tels les sept nains de Blanche-Neige sont capables de semer la zizanie en réunion, voire d'en récupérer le leadership si vous n'y prenez pas garde. Les conseils de Xavier Cornette de Saint-Cyr, coach chez Hexalto, pour s'ajuster au cas par cas.
Comment manager d'anciens collègues ?
Voilà une situation plus commune et plus délicate qu’il n’y paraît : se retrouver promu manager de personnes qui étaient jusque lors des collègues. Jalousies, tensions et difficultés à prendre sa place peuvent survenir tant pour le nouveau manager que pour ses anciens camarades devenus se
Tensions entre collègues, comment calmer le jeu
[Article en accès libre réservé aux agents du CD14]
Les conflits qui dégénèrent mettent à mal les collectifs de travail et les individus, entraînant stress, anxiété, absentéisme et climat social dégradé. Il importe d’identifier les facteurs de tension et de prévenir les violences internes.
Carrière : quand les salariés déconfinés veulent prendre le large
Pour certains collaborateurs, le confinement aura ouvert la boîte de Pandore des questionnements existentiels, et avec elle, celle du devenir professionnel. Reconversion, changement de secteur d'activité, quête de sens, bilan de compétences… L'heure des changements a parfois sonné.