La fonction publique souffre d’un manque d’attractivité. Outre des difficultés de recrutement, elle peine à fidéliser. « Beaucoup de managers s’en vont », souligne même Caroline Brethenoux, formatrice en management auprès des trois fonctions publiques. Pour elle, restaurer l’attractivité du secteur public passe par une nécessaire transformation managériale. Mais, par où commencer ? Quelles sont les attentes des agents et des managers ? Quels outils et méthodes peuvent permettre de raviver l’engagement des agents ? Voici son éclairage.

Comment parvient-on à obtenir quelque chose d’une personne ? Situations de la vie quotidienne à l’appui, Robert-Vincent Joule, professeur de psychologie sociale, nous apprend les ficelles de la manipulation.

Redonner sa place au bien-être et à l’épanouissement, tel est l’objectif du “care”. Ou comment commencer par prendre soin de soi pour mieux prendre soin de ses équipes.

L'heure est à la remise en question du leadership traditionnel. Face au désengagement des salariés et à la crise du management, de nouvelles pistes émergent, notamment autour de la notion d'humilité. Le "manager humble" serait-il le remède au désengagement ? Adrien Chignard, psychologue du travail et fondateur de Sens et Cohérence, nous livre son analyse et ses conseils.

Lors du Salon du Management 2024, Clément Bergon, auteur, conférencier et coach, a expliqué en quoi certains modes de management étaient dépassés, et par quoi il serait judicieux de les remplacer. Découvrez-le dans la vidéo ci-dessus en 5 minutes chrono.

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Le "baromètre" de l'association "Observatoire national des risques psychosociaux dans la fonction publique", décrypte, dans son premier sondage sur la perte du sens du travail, un malaise chez certains agents publics. Parmi les résultats collectés, auprès de 2 500 répondants, apparait en filigrane un sentiment d'inutilité et de remise en question de la valeur morale.

Le management n’est-il pas d’abord une affaire de gestion des conflits ? Car les intérêts, les besoins et les attentes des acteurs dans l’entreprise divergent et s’opposent bien souvent. Or, deux phénomènes entravent la capacité des dirigeants et des managers à gérer les conflits. Le premier, l’effet de cour, est bien ancré dans la culture française, l’Ancien Régime nous ayant laissé en héritage une patrie de « l’honneur »[1], c’est-à-dire des protocoles, des rangs, des étiquettes.

Avec des symptômes proches, il n’est pas toujours aisé de faire le distinguo entre ces troubles… Faisons le point

Lors du Salon du Management 2024, Makeba Chamry-Makhamat, CEO du Bureau des Rituels, a rappelé l'importance d'instaurer des rituels en entreprise afin de structurer les pratiques managériales, et de donner envie aux collaborateurs de revenir travailler en présentiel. Découvrez-la dans la vidéo ci-dessus en 5 minutes chrono.

Chacun sait comment les influenceurs orientent la consommation de la génération Z et des millenials, mais l’on sait moins comment leurs avatars influencent les managers et les entrepreneurs. Appliquée à l’entreprise, la notion d’influenceur recouvre des fonctions de plus en plus variées d’accompagnement ponctuel ou durable de ses principaux acteurs, qui se déclinent en conseil (advisoring), consultance (consulting), expertise (expertise), tutorat (tutoring), mentorat (mentoring), pression (lobbying), influence (nudging), analyse (counseling), entrainement (coaching

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Dans un nouveau volet de sa publication "La Boussole du manager", la DGAFP a publié fin mars un document axé sur la valorisation du savoir-être professionnel et ses vertus pour le collectif.

Des études récentes démontrent que les jeunes actifs d'aujourd'hui ne sont pas plus désengagés ou individualistes que leurs aînés. Ils sont tout aussi investis dans leur travail et ont les mêmes aspirations.

La santé mentale au travail est devenue une préoccupation majeure pour les employeurs. Présentation de la méthode REPOS.

C’est un paradoxe qui n’est pas toujours bien connu des managers et des dirigeants d’entreprises. En voulant bien faire, il arrive que l’on accentue le problème sur lequel on souhaitait agir. Tel est le cas des managers qui veulent lutter contre les comportements de passager clandestin, appelés en anglais free riding. Le terme de free riders désigne les personnes qui profitent du résultat d’un groupe auquel ils appartiennent sans vraiment contribuer à la production collective.

Si la bêtise, vue du dedans, ne ressemblait à s’y méprendre au talent, si, vue du dehors, elle n’avait pas toutes les apparences du progrès, du génie, de l’espoir et de l’amélioration, personne ne voudrait être bête et il n’y aurait pas de bêtise. Tout au moins serait-il aisé de la combattre. Le malheur est qu’elle ait quelque chose de naturel et convaincant. »

Lors du Salon du Management 2024, Bernard Coulaty, directeur académique à l'IESEG et ex-DRH de grands groupes, a expliqué en quoi la fonction managériale devait redevenir centrale au sein des organisations, et comment les RH pouvaient contribuer à cette dynamique. Découvrez-le dans la vidéo ci-dessus en 5 minutes chrono.

Pour les managers, refuser, recadrer ou encore négocier fait partie intégrante de leurs prérogatives. Néanmoins, il s’agit de moments émotionnellement compliqués, qu’il faut apprendre à gérer. Comment dire les choses avec assertivité à ses collaborateurs sans les froisser ou les démotiver ? Entre postures et techniques de communication, comment trouver son empreinte managériale ?

L’histoire du management est généralement présentée comme une succession de grandes lignes de pensée apparues depuis un peu plus d’un siècle. Ainsi, les historiens distinguent la période dite de l’« organisation scientifique du travail » qui va de 1910 à 1930 marquée par le Taylorisme ; celle dite de « l’école des relations humaines » de 1930 à 1950 caractérisée par la prise en compte des besoins psychosociologiques des employés, ou encore celle des « relations industrielles » (de 1950 à 1975), dominée par l’affrontement entre employeurs et syndicats.

En matière d'équipe, comment expliquer que, parfois, l’alchimie est au rendez-vous alors qu’à d’autres moments la mayonnaise ne prend pas ? Si le rôle du manager est, bien sûr, déterminant, tout ne repose pas non plus sur ses épaules. Alors, quel est le secret des collectifs qui performent durablement ?

Dans le monde professionnel, l'intuition reste souvent méconnue, voire sous-estimée. Christian Le Gousse, directeur commercial du Groupe Epta et docteur en management stratégique, apporte une autre vision à travers un doctorat qu’il a mené sur le sujet. Il y démontre comment l'intuition peut devenir un outil puissant pour les managers, à condition de savoir la gérer. Le but ? L'intégrer efficacement dans le processus décisionnel et les défis de la vie managériale pour en tirer pleinement profit.

Les conflits entre manager et managés sont parfois plus compliqués qu'on ne le pense à gérer, voici 4 conseils pour vous exprimer en toute sérénité au travail, même en cas de désaccord