À l’ère du travail hybride, de nouvelles « tensions paradoxales » apparaissent
La transition vers le retour en présentiel au bureau a focalisé l’attention durant ces premières semaines de 2024, de nombreuses organisations mettant en œuvre différentes stratégies pour encourager leurs employés à revenir.
Hypersensibilité au travail : 7 questions pour tout comprendre
Depuis plusieurs années, nous collaborons avec Elodie Crépel. Formatrice et conférencière spécialiste de l’hypersensibilité, elle est autrice de multiples best-sellers dont “femme atypique“. Lors d’un live que nous avions organisé il y a quelques années, vous lui aviez posé toutes vos questions au sujet de l’hypersensibilité au travail. Nous avons compilé ses retours.
Télétravail : un nouveau rapport au travail ?
Depuis la crise sanitaire déclenchée par le Covid-19 en 2020, le télétravail s'est fortement installé dans les modes d'organisation des entreprises. Mais quelles sont les pratiques ? A-t-il favorisé l'émergence d'un nouveau rapport au travail ? Retour sur les différentes étapes de cette mutation et état des lieux.
Équipes performantes : les effets positifs de la confiance partagée
Nous savons depuis longtemps que la confiance joue un rôle clé dans la performance des équipes. De nombreux travaux l’ont mis en évidence ces dernières années. La confiance facilite la communication dans les relations en favorisant l’ouverture, la familiarité et la fiabilité, qui impactent à leur tour la performance de l’équipe.
Quatre ans après le Covid, les régimes de télétravail restent moins favorables aux femmes
Près de 4 ans après le début de la pandémie mondiale de Covid-19, au cours de laquelle le télétravail s’est particulièrement développé, l’enquête de l’Observatoire du télétravail de l’Union générale des ingénieurs, cadres et techniciens de la CGT, publiée le 6 décembre dernier, permet de dresser un état des lieux. Il en ressort notamment que les femmes se montrent particulièrement adeptes de cette forme de travail, alors même qu’elle se décline pour elles de manière moins favorable
Qu’est-ce que la dissonance cognitive ?
Avez-vous déjà ressenti de la tension au travail dans un moment où vous avez été obligé d’agir en opposition avec vos valeurs, par exemple en dissimulant une partie de la vérité à un client ? Dans ce cas, vous avez expérimenté la dissonance cognitive, soit un déséquilibre entre les comportements d’un individu et son système de croyances. Pour en limiter la portée, il est important d’être conscient de ses valeurs professionnelles.
Les femmes dirigeantes, un catalyseur des performances environnementales et sociales pour les entreprises
La féminisation des instances dirigeantes (comités exécutifs et de direction) des grandes entreprises françaises est en cours. Le rapport 2024 IFA-Ethics&Boards montre qu’en 2024, 44 % des entreprises du SBF120 (indice boursier regroupant les 120 principales sociétés cotées) respectent déjà le seuil de 30 % de dirigeantes, objectif fixé par la loi Rixain de 2021 pour toutes les entreprises de plus de 1000 salariés à partir de 2026.
Management : "La confiance se gagne en gouttes et se perd en litres"
Lors du Salon du Management 2024, Pascal Demurger, directeur général à la MAIF, a défendu l'importance de mettre en place du management par la confiance au sein des entreprises. Découvrez-le dans la vidéo ci-dessus en 5 minutes chrono.
Les innovations managériales fondées sur le pouvoir d'agir transforment l’entreprise
Alors que la troisième révolution industrielle actuelle bouleverse nos sociétés, les entreprises doivent s'adapter. Les innovations managériales fondées sur le pouvoir d'agir constituent une voie prometteuse.
Management : réussir sa transition vers la méthode agile
La méthode agile, largement adoptée par de nombreuses entreprises, génère d’importants bénéfices pour les clients et les entreprises. Toutefois, malgré son succès, de nombreuses organisations n’ont pas encore intégré pleinement l’état d’esprit et les valeurs agiles.
Dirigeants et managers : La posture de coach pour contrer le micro-management
Le micro-management est en passe de devenir le principal problème sur le lieu de travail. La posture de coach, qui consiste à laisser les collaborateurs trouver leurs propres solutions, s'avère être une alternative efficace pour responsabiliser et encourager l'autonomie.
Travailler, manager, diriger : quand le langage nous travaille
Les mots travaillent comme on dit d’une pièce de bois qu’elle travaille. Ils jouent avec leur époque et avec nous. Mieux qu’une armée de sociologues et d’économistes, ils décrivent l’évolution du monde de l’entreprise, ses réussites, ses hautes œuvres mais aussi ses petites lâchetés quotidiennes, ses dérives et ses bassesses. Dans l’entreprise, nous sommes encore […]