Le taux de démotivation des cadres a augmenté de 22% (de 33% à 40%) et celui des cadres supérieurs a doublé (de 19% à 37%)[1]. Fait nouveau, le taux d’absentéisme de l’encadrement a grimpé de 60% sur l’année 2012[2]. Qui s’en soucie ?

On pense souvent que la communication en entreprise passe uniquement par les mots ou les relations humaines. Pourtant, d'autres formes – plus discrètes, mais tout aussi influentes – structurent le quotidien au travail : procédures, règles, systèmes, aménagement des espaces… Ces communications silencieuses transmettent des messages puissants et façonnent les comportements. Il est temps de leur prêter attention.

Que faire en tant que manager quand on n’est pas d’accord avec la politique de son entreprise ? Nous ne parlons pas là d’un désaccord global (là c’est un autre sujet), mais d’un désaccord spécifique par rapport à une décision, une règle, un process décidé par sa direction avec lequel on n’est pas en phase ?

Les départs d'une organisation pour une autre se multiplient depuis plusieurs années. Développer des stratégies d'offboarding devient un atout stratégique pour les entreprises. Et ce, pour de nombreux bénéfices internes et externes.

Quoi de neuf dans l'administration libérée ? A t'on trouvé enfin un remède aux problèmes d'attractivité ? La Lettre du Cadre a rencontré 3 pionniers territoriaux pour une discussion à bâtons rompus sur leurs méthodes et leurs résultats.

Vertical, cloisonné, peu reconnaissant : le rapport 2024 de l’Inspection Générale des Affaires Sociales (IGAS)* dresse un portrait sans fard du management en France. Un modèle en décalage avec les pratiques participatives et responsabilisantes observées ailleurs en Europe, et qui peine à répondre aux attentes contemporaines en matière de reconnaissance, d’autonomie et de coopération. Mais ce modèle est-il irréversible ?

Lorsque des changements sont planifiés au sein d’une organisation, la communication est primordiale pour réussir la transition. Quelles sont les meilleures pratiques en la matière?

Une chose que les professionnels confondent souvent : l’influence qu’ils souhaiteraient avoir et celle qu’ils exercent vraiment auprès des bonnes personnes, que ce soit leurs employés, leurs collègues ou leur patron. C’est votre cas et vous souhaitez y remédier? Pour ce faire, il vous faut revisiter les six dimensions de l’influence durable et évaluer votre performance pour chacun d’elles.

Dans un contexte professionnel tendu, marqué par les exigences de performance, les tensions interpersonnelles ou les transformations organisationnelles, le conflit est inévitable. Mais il peut devenir une opportunité de renforcer la cohésion et la communication au sein des équipes. Jean-François Thiriet, coach, médiateur et auteur du livre « Conflits au travail : 4 étapes pour passer de la crise à l’opportunité » (Gereso), livre ses conseils aux managers pour transformer les tensions en leviers de progrès collectif.

Et si trébucher était le point de départ des plus grandes réussites? Les entreprises qui progressent sont celles où l’on ose admettre les ratés. Une réflexion doit être faite sur le pouvoir libérateur de l’erreur

Être traité équitablement au travail n’est pas un luxe, c’est une attente fondamentale. La "justice organisationnelle" en est la clé, avec des effets concrets sur l’engagement et le climat social. Tour d’horizon d’un levier encore sous-utilisé, mais aux bénéfices démontrés.

L’adage populaire d'origine obscure «Seul on va plus vite, ensemble on va plus loin» résonne dans bien des contextes : projets d’équipe, organisations apprenantes, coopérations locales ou internationales. Il condense une intuition partagée : l’individu est efficace, mais le collectif est durable.

Nous avons tous dans notre entourage des gens qui disent aimer leur travail. Certains ont fait de longues études pour y arriver. D’autres y sont parvenus après plusieurs reconversions ou déceptions professionnelles. Qu’entendent-ils par-là ? Témoignages.

Le stress professionnel pèse lourdement sur la santé mentale des salariés… et sur les performances des entreprises. Comment les managers peuvent-ils prévenir ce risque croissant et créer un climat de sécurité psychologique dans leur équipe ? Le psychologue du travail Adrien Chignard livre ses conseils pratiques pour mieux détecter le stress, accompagner les collaborateurs et favoriser un cadre de travail serein.

Aujourd’hui, c’est Marc, 46 ans, manager dans une entreprise de services aux entreprises, qui nous a partagé son petit caillou :

Samedi 7 décembre 2024, 19h10 dans la tour sud de la cathédrale, la cloche la plus grande du monument sonne un moment historique. Puis, c’est au tour de Laurent Ulrich, l’archevêque de Paris de mener la danse : il frappe trois fois sur les portes centrales et voilà qu’au troisième coup, celles-ci s’ouvrent sur l’intérieur reluisant de la cathédrale.

Renaud Emont, médecin urgentiste et pilote instructeur d’avion, décrypte pour nous ce qu’il se passe lorsque nous avons à gérer la pression des risques et du temps dans des situations complexes… Et nous aider à y voir plus clair !

La métropole, la ville et le centre communal d'action sociale de Rennes se sont intéressés à la charge de travail des cadres. Ils ont relevé plusieurs irritants du quotidien et mènent des actions pour tenter de les gommer.

Une recherche menée auprès des Restos du Cœur revient sur l’équilibre entre professionnalisation et militantisme. Alors comment faire cohabiter les salariés et bénévoles ?

Les échecs et les conflits sont incontournables et font naturellement partie du quotidien des managers. Cet article propose de changer de prisme et de considérer les conflits et les échecs comme des opportunités pour apprendre, pour avancer, pour s’améliorer…

Les gens optimistes portent-ils des lunettes roses? Au contraire, disent les spécialistes. Adopter cette posture mentale requiert une bonne dose de réalisme, tout en apportant plusieurs bénéfices.