Nous avons tous vécu cette situation déconcertante : lors d’une réunion ou pendant un débat, nous nous demandons comment cette personne, visiblement limitée dans ses connaissances, parvient à exercer est arrivée là. Ce phénomène n’est ni fortuit ni mystérieux. Il repose sur des stratégies sociales bien rodées, où l’art de paraître l’emporte temporairement sur l’art de faire.

Mais là j’ai l’impression de faire face à des demandes de plus en plus individuelles : un tel est parent, tel autre pratique du sport, il y a aussi les aidants… Cela devient compliqué de jongler avec les contraintes de chacun ! Le collectif en pâtit, et les managers doivent se sur-adapter.

Seulement 8 % des salariés français se disent engagés dans leur travail en 2025, selon l’étude Gallup. Un désengagement de masse qui fragilise la performance, le climat social et l’attractivité des entreprises. Pourtant, des leviers simples et efficaces existent.

Lors du Salon du Management 2025, Laetitia Vitaud, autrice et conférencière, est revenue sur les différentes formes de reconnaissance au travail. Découvrez la vidéo, ci-dessus, en 5 minutes chrono.

Dans l’apparente banalité des salles de conférence, là où se prennent les décisions, se joue une guerre silencieuse qui se révèle parfois sournoise. Derrière les présentations PowerPoint et les analyses financières se cachent des luttes de pouvoir qui sont capables de façonner l'avenir d'une organisation, mais qui n’ont souvent aucun lien avec les enjeux auxquels elle fait face. Cette bataille des égos qui fait rage au sein des comités de direction représente l'un des défis les plus sous-estimés de la gouvernance moderne. Voici quelques exemples concrets, tirés de l’expérience de l’auteur.

En tant que manager vous ne pouvez pas tout savoir. Cadre supérieur et dirigeant, vous ne pouvez pas expert en tout, pourtant vous devez défendre tous les départements et services, de toute expertise, même et surtout celles qu’il ne connaît pas bien. Manager des divas est un art compliqué. Voici quelques repères pour réussir.

Les aspirations professionnelles évoluent : les collaborateurs ne recherchent plus seulement un statut ou un salaire, mais une vie professionnelle en cohérence avec leurs valeurs. Pour les RH, cette mutation est une opportunité stratégique ; pour favoriser un engagement durable.

De nombreux managers disent "oui" à leurs équipes alors qu'ils pensent le contraire. Au point de le regretter, voire de s'épuiser. Pour remédier à cette posture de "people pleaser", sans culpabilité, Sophia Glandor, coach à ICF France, nous partage quelques clés de compréhension ainsi que des conseils à appliquer dès à présent.

Rencontrer des gens inspirants, développer des compétences concrètes, vivre des expériences uniques et s’ouvrir au monde : loin de se limiter à un simple geste altruiste, le bénévolat peut aussi s’avérer payant sur le plan professionnel.

Manager, c’est aussi l’art de faire des excuses, mais quand il faut… Alors que de nombreux managers hésitent à présenter des excuses quand ils font des erreurs estimant que ce serait l’aveu d’une faiblesse. Pourtant des excuses sincères sont souvent le signe d’un certain courage, pour sauver une relation ou amener de nouvelles opportunités. A contrario trop s’excuser tend à décrédibiliser. La vérité se trouve entre ces deux extrêmes. Manager, c’est aussi l’art de faire des excuses, mais quand il faut…

En explorant à fond les expériences malheureuses et autres déceptions, on obtient un levier puissant pour passer ensuite à l'action.

Savoir exprimer un retour constructif dans une situation professionnelle est une qualité incontournable pour tout manager. Saviez-vous qu'elle peut également être très utile au collaborateur ? L'un au service de l'autre et c'est toute l'entreprise qui en sortira gagnante !

Traditionnellement, la gouvernance au sein des organisations était centrée sur la performance, le leadership et les revenus. Or, depuis quelques décennies, nombre d’organisations font face à une grave crise de confiance. Et si le rôle de la gouvernance était désormais de rebâtir cette confiance et de la maintenir, tout en donnant le ton en matière d’éthique?

Si atteindre ses objectifs est le résultat d'un agrégat de facteurs, souvent aléatoires, il existe trois postures qui fonctionnent à tous les coups. C'est, en tout cas, la conviction de David Inquel, vice-président de la Fédération de judo et entrepreneur. Il nous partage quelques secrets appris pendant ses années de judoka de haut niveau.

L’innovation est un ingrédient clé pour assurer la longévité et la prospérité des entreprises. Mais celle-ci est aussi étroitement liée à la capacité des dirigeants et des gestionnaires à faire preuve de leadership créatif.

De nombreux cadres renoncent à des fonctions managériales, découragés par le stress et le manque de reconnaissance. Comment aider un manager à dépasser ces freins et redonner envie d’y aller ? RH et direction ont un rôle clé à jouer pour transformer ces défis en leviers de progression.

Dans un environnement d’affaires rempli d’incertitudes et de changements, les décisions stratégiques ne reposent pas toujours sur de longues analyses rationnelles. L’intuition peut être un outil très utile, à condition de savoir la manier.

Pourquoi certains jeunes diplômés s’épanouissent dès leur premier jour de travail, tandis que d’autres vivent difficilement leur insertion en entreprise ? La réponse tient souvent à une figure pivot : le manager.

Accorder plus d’autonomie stimule la motivation des employés, c’est un fait bien établi. Mais comment le faire sans perdre de vue le cadre, le cap… et son rôle de gestionnaire?

Les recherches en neurosciences font état de 200 à 300 biais cognitifs. À l’œuvre tant sur le plan individuel que collectif, on les retrouve aussi dans un contexte organisationnel. De quelle façon affectent-ils notre façon de raisonner? Est-il possible de les contrer?

À l'intersection de la psychologie et du management, plusieurs concepts novateurs proposent de nouvelles façons de réinventer les modèles organisationnels des entreprises.

Après avoir exploré les parallèles entre parentalité et leadership autour de l’exemplarité, de la sécurité psychologique et du feedback positif, je poursuis cette réflexion avec trois nouvelles clés. Être attentif aux progrès, susciter l’envie plutôt que la contrainte, et offrir une vraie qualité de présence : autant d’attitudes que j’expérimente chaque jour avec mon enfant… et qui transforment aussi ma façon de manager.

Cafés tournants, pauses actives, repas entre collègues : ces petits rituels, qu’ils soient organisés ou improvisés, améliorent la cohésion d’équipe, le sentiment d’appartenance… et même la performance. Explications.

Le matin, Sophie souffre d’un mal de tête. À la machine à café, tandis que les voix de ses collègues résonnent autour d’elle, son inquiétude laisse place à une angoisse profonde : comment sortir son équipe de cette impasse collective ? Récemment promue à la tête d’un groupe pluridisciplinaire mêlant R&D et marketing au sein d’un leader national de l’industrie pharmaceutique, Sophie possède pourtant une solide expérience managériale dans l’entreprise. À 43 ans, elle a déjà contribué à des équipes transversales internationales, piloté des projets complexes, et géré des équipes opérationnelles en centres de production comme au siège. Pourtant, cette fois, elle bute.

Les jeunes Français seraient plus nombreux qu'auparavant à se former aux postes de direction en entreprise. Au point qu'il y en ait trop. Vraiment ? Quelles répercussions sur les organisations ? On fait le bilan avec Damien Richard, professeur en management et Olivier Guyottot, enseignant-chercheur en stratégie, tous deux à l'INSEEC Grande Ecole.