La veille professionnelle sélectionnée pour vous
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De nombreux managers disent "oui" à leurs équipes alors qu'ils pensent le contraire. Au point de le regretter, voire de s'épuiser. Pour remédier à cette posture de "people pleaser", sans culpabilité, Sophia Glandor, coach à ICF France, nous partage quelques clés de compréhension ainsi que des conseils à appliquer dès à présent.
Un sondage réalisé auprès de 1800 salariés révèle les trois erreurs majeures des managers aujourd’hui : absence malgré les réunions, manque d’écoute et difficulté à décider. Des comportements quotidiens, souvent invisibles, mais qui impactent directement la motivation, l’engagement et la qualité de la relation au travail
Le management ne se résume pas à une liste de bonnes pratiques ou à un talent inné. Face à l'épuisement managérial et aux injonctions paradoxales, la question n'est plus de savoir comment devenir un "bon manager", mais comment exercer cette fonction avec justesse et lucidité.
Égalité ou équité en entreprise ne produisent pas les mêmes effets. Comprendre leurs différences permet d’éviter tensions et incompréhensions, et d’ancrer des pratiques inclusives adaptées aux réalités du terrain.
Elle figure en tête de toutes les enquêtes d'engagement. Et pourtant, la surcharge de travail reste le problème que les entreprises diagnostiquent sans jamais vraiment résoudre. Derrière des chiffres alarmants et des discours bienveillants se cache une réalité têtue : la charge de travail ne se laisse pas facilement saisir.
En entreprise, tous les salariés ont des réactions différentes. Sécure, anxieux ou évitant, ces styles de relation, remontant à la petite enfance, peuvent se réactiver au travail. Comment mieux comprendre cette psychologie de l’attachement pour accompagner la santé mentale en entreprise (et prévenir les burn out) ?
On pense que la fatigue au travail vient du volume de tâches. En réalité, elle est souvent liée à des mécanismes invisibles : dialogue intérieur, besoin de contrôle, difficulté à poser des limites. Cet article décrypte ces sources d’épuisement et propose des clés concrètes pour retrouver de l’énergie.
Samuel Durand vient de sortir son nouveau documentaire*. Un film sur le management… mais surtout un film sur l’humain. Un documentaire qui pose une question simple en apparence : pourquoi des personnes brillantes et engagées deviennent parfois de mauvais managers ?
Je n’aime pas beaucoup l’expression «droit à la déconnexion». Je la trouve réductrice : elle ramène l’hyperconnectivité à une simple question de droit et fait porter l’essentiel de la responsabilité sur les employeurs. L’image qu’elle véhicule est celle d’individus incapables de s’autoréguler, évoluant dans des organisations qui entretiennent une forme d’assujettissement numérique.
En 2025, le paysage managérial français est secoué par une crise profonde et inédite : le « crash des managers ». Ce phénomène, confirmé par plusieurs travaux récents, traduit un désenchantement profond pour la fonction.
Il est parti sans prévenir, sans explication. Et personne ne l’avait vu venir. Ces départs silencieux ne sont jamais soudains. Ils révèlent un problème plus profond : une accumulation de non-dits et une parole empêchée. Comprendre ces signaux, c’est éviter de perdre ses talents sans même s’en rendre compte.
Détecter, challenger et fidéliser les collaborateurs à haut potentiel est devenu un enjeu stratégique pour les entreprises. Destinés à occuper des postes de direction, ces profils "HiPo" exigent un management spécifique, fondé sur l’autonomie, la reconnaissance et des perspectives d’évolution rapides. Voici comment adapter son management pour révéler et retenir ces talents.
[Article en accès lire réservé aux agents du Département du Calvados]
En invitant les agents à évaluer les conditions et le bien-être au travail en entretien annuel, la ville de Montceau-les-Mines (Saône-et-Loire) prend le pouls social.
Votre équipe ne vous dit pas tout… et c’est normal. Mais croire qu’elle le fait peut être dangereux. Découvrez pourquoi le silence existe, ce qu’il cache et comment créer un véritable espace de parole pour améliorer votre management
Dans le premier épisode de « Malaise Managérial », nous décrivions le manager pris dans l’étau des injonctions paradoxales. Mais derrière cette crise organisationnelle se joue une réalité plus silencieuse : celle de la souffrance des managers eux-mêmes. Une souffrance souvent peu exprimée, peu reconnue, et pourtant ancrée dans le quotidien du travail de certains managers.
Vouloir plaire à tout le monde semble positif, mais c’est un piège fréquent au travail. Cela brouille les décisions, crée du stress et fragilise la confiance. Cet article explique pourquoi la cohérence est plus importante que la popularité et comment trouver un équilibre sain
En management, faire référence aux « pratiques » signifie s’intéresser à l’ensemble des différentes interactions qui sont déployées entre des individus et des outils de gestion d’une organisation et ce quels que soient leur durée et leur lieu.
C'est un constat sans appel : la réunion est devenue un réflexe pour beaucoup de personnes.
Un problème ? Une information à transmettre ? Une décision à annoncer ? Réunion. Encore et toujours. Une idée à partager ? Une simple question à poser ? Encore une réunion.
