On pense que la fatigue au travail vient du volume de tâches. En réalité, elle est souvent liée à des mécanismes invisibles : dialogue intérieur, besoin de contrôle, difficulté à poser des limites. Cet article décrypte ces sources d’épuisement et propose des clés concrètes pour retrouver de l’énergie.

Samuel Durand vient de sortir son nouveau documentaire*. Un film sur le management… mais surtout un film sur l’humain. Un documentaire qui pose une question simple en apparence : pourquoi des personnes brillantes et engagées deviennent parfois de mauvais managers ?

Je n’aime pas beaucoup l’expression «droit à la déconnexion». Je la trouve réductrice : elle ramène l’hyperconnectivité à une simple question de droit et fait porter l’essentiel de la responsabilité sur les employeurs. L’image qu’elle véhicule est celle d’individus incapables de s’autoréguler, évoluant dans des organisations qui entretiennent une forme d’assujettissement numérique.

En 2025, le paysage managérial français est secoué par une crise profonde et inédite : le « crash des managers ». Ce phénomène, confirmé par plusieurs travaux récents, traduit un désenchantement profond pour la fonction.

Il est parti sans prévenir, sans explication. Et personne ne l’avait vu venir. Ces départs silencieux ne sont jamais soudains. Ils révèlent un problème plus profond : une accumulation de non-dits et une parole empêchée. Comprendre ces signaux, c’est éviter de perdre ses talents sans même s’en rendre compte.

Il y a quelques jours, nous abordions la thématique Ô combien sensible de l'écriture du mail. Perte de temps considérable pour beaucoup de professionnels

J’ai un collaborateur qui utilise énormément l’IA dans son travail. Sur le principe, je suis pour, nous avons même suivi une formation dédiée à l’IA dans nos métiers, mais là, il s’en sert mal, ou trop

Annoncer une mauvaise nouvelle exige clarté, cohérence et empathie. Bien préparer son message et accompagner les équipes permet de limiter les impacts.

Détecter, challenger et fidéliser les collaborateurs à haut potentiel est devenu un enjeu stratégique pour les entreprises. Destinés à occuper des postes de direction, ces profils "HiPo" exigent un management spécifique, fondé sur l’autonomie, la reconnaissance et des perspectives d’évolution rapides. Voici comment adapter son management pour révéler et retenir ces talents.

Découvrez 5 actions concrètes pour améliorer votre communication managériale et renforcer la relation avec votre équipe au quotidien.

Il est l'heure d'écrire un mail. Seulement voilà, vous et l'écriture, ça fait dix. Vous savez déjà que cette tâche fastidieuse demandera plus de temps

Si, auparavant, le statut de manager était automatiquement associé à celui de leader, désormais il n'en est rien. Etre perçu comme un leader auprès des équipes ne se décrète pas. C'est une posture qui se mérite

Le sondage météo constitue un outil simple et rapide pour tâter le pouls des équipes sur une base régulière. Mais comment en tirer le maximum sans finir par lasser les employés?

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En invitant les agents à évaluer les conditions et le bien-être au travail en entretien annuel, la ville de Montceau-les-Mines (Saône-et-Loire) prend le pouls social.

Votre équipe ne vous dit pas tout… et c’est normal. Mais croire qu’elle le fait peut être dangereux. Découvrez pourquoi le silence existe, ce qu’il cache et comment créer un véritable espace de parole pour améliorer votre management

Diriger une entreprise, et plus encore encadrer les femmes et les hommes qui la composent, peut s’avérer complexe. 
Les situations de conflit entr

Vouloir plaire à tout le monde semble positif, mais c’est un piège fréquent au travail. Cela brouille les décisions, crée du stress et fragilise la confiance. Cet article explique pourquoi la cohérence est plus importante que la popularité et comment trouver un équilibre sain

En management, faire référence aux « pratiques » signifie s’intéresser à l’ensemble des différentes interactions qui sont déployées entre des individus et des outils de gestion d’une organisation et ce quels que soient leur durée et leur lieu. 

C'est un constat sans appel : la réunion est devenue un réflexe pour beaucoup de personnes.
Un problème ? Une information à transmettre ? Une décision à annoncer ? Réunion. Encore et toujours. Une idée à partager ? Une simple question à poser ? Encore une réunion. 

Aujourd’hui, on va parler d’un sujet dont dépend probablement tous les autres : l’énergie des managers. Dans un monde où le changement est permanent, où les managers doivent gérer la performance, les équipes, la pression et les transformations… une question devient centrale : comment tenir dans la durée sans s’épuiser ? Autrement dit : comment préserver son énergie et son écologie personnelle pour performer durablement ?

Dans la vie d’une équipe, il y a ce moment de bascule, ce moment où l’on comprend qu’un collaborateur ne traverse pas qu’une « mauvaise passe ». C’est plus profond. Plus ancré. Plus alarmant. Dès lors que les Risques Psychosociaux (RPS) sont là — épuisement, tensions, perte de sens, isolement — la question n’est plus de savoir s’il faut intervenir. Mais comment le faire avec justesse, structure et humanité.

Performant mais toxique, le «brilliant jerk» met les gestionnaires devant un dilemme. Tolérer ses comportements nuit au climat de travail et à la rétention des talents, malgré des résultats parfois exceptionnels.

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La formation dispensée par l’école des cadres de la ville et la métropole de Nice est considérée comme une année d’études et intégrée à un cursus universitaire. Elle permet aux manageurs d’obtenir un diplôme reconnu.