La veille professionnelle sélectionnée pour vous
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Les membres de mon équipe ont des profils très variés : des extravertis qui adorent brainstormer à voix haute, des introvertis qui préfèrent réfléchir seuls, des créatifs débordant d’idées mais parfois désorganisés, et des méthodiques qui avancent lentement mais avec précision. Ces différences sont une richesse, mais elles créent aussi des difficultés.
La courbe du changement est un modèle psychologique qui illustre les différentes étapes émotionnelles traversées lors d’un processus de changement significatif. Initialement développée par la psychiatre suisse Elisabeth Kübler-Ross dans les années 1960 pour expliquer le processus de deuil, cette courbe est aujourd’hui largement utilisée dans divers contextes, notamment en entreprise pour accompagner les transformations organisationnelles.
La multiplication des canaux de communication et l’intensification du travail aboutissent à une sollicitation constante des employés, au détriment de leur productivité, de leur bien-être, voire de leur santé mentale. Quelles solutions mettre en place pour reprendre le contrôle?
Les discussions lancées sur des sujets sensibles se transforment souvent en chambre d’échos, ces bulles informationnelles où les personnes partagent les mêmes croyances. Comment en sortir pour aller au-delà de nos désaccords ? Étude de cas avec le débat sur la toxicomanie au Canada.
On tend souvent à survaloriser la part du mérite dans les situations de réussite et d’échec. S’il en résulte un certain confort psychologique, cette vision réductrice peut, à long terme, avoir également des effets contre-productifs.
Les pratiques managériales françaises jugées "peu flatteuses" comparées à celles de certains de nos voisins européens. Telle est la conclusion d’un rapport de l’Inspection générale des affaires sociales que franceinfo s'est procuré.
Un manager, et d’autant plus un manager de proximité, joue un rôle clé dans le quotidien de son équipe. Il est à la fois un relai stratégique et un repère humain ; garant du bon fonctionnement de l’équipe et de la performance individuelle et collective. En se fondant sur les travaux de Will Schutz, il est visible que l’estime de soi est essentielle pour le manager.
Si les personnes contrôlantes ont l’impression d’avoir de bonnes raisons d’agir ainsi, donner une marge de manœuvre à ses équipes apporte pourtant plusieurs avantages, selon les experts. Apprendre à refréner l’envie de tout régenter s’avère donc primordial, entre autres, pour ne pas nuire à la collaboration. Explications et pistes de solution.
Cinq ans après le choc du Covid, les entreprises sont-elles mieux préparées à affronter une nouvelle crise ? Pour Ludovic Girodon, expert en management, formateur et conférencier, la réponse est nuancée : si certaines pratiques organisationnelles ont évolué, la gestion de crise reste un point faible pour beaucoup.
Fini le « Tu seras manager ma fille (ou mon fils) ! » pour signifier la réussite sociale et financière de sa descendance. Place au « Deviens un leader inspirant ! » C’est ce que sous-tend la notion de unbossing popularisée par une étude britannique. Si de nouvelles formes de carrières et de réussites émergent, elles traduisent une nouvelle fracture sociale.
Le management est un art qui repose sur des styles variés, chacun adapté à des contextes spécifiques. Parmi les principaux styles, on distingue le management directif, persuasif, participatif et délégatif. Chaque style présente des caractéristiques, avantages et inconvénients qu’il est essentiel de comprendre pour choisir l’approche la plus appropriée.
Le micromanagement est un style de gestion où un manager surveille étroitement et contrôle excessivement le travail de ses collaborateurs. Ce phénomène, souvent inconscient, peut avoir des conséquences désastreuses sur la motivation des équipes, la productivité et la culture d’entreprise. Cet article vous aidera à reconnaître les signes du micromanagement et vous proposera des stratégies efficaces pour y faire face, que vous soyez victime ou coupable de cette pratique.
En mars 2020 le nombre de cas d’une maladie nouvelle, le Covid-19, a explosé et la France a été confinée. Les entreprises ont généralisé le télétravail et la digitalisation. Cinq ans plus tard, à quoi ressemble le management dans « le monde d’après » ?
Le travail hybride génère des formes inédites de travail invisible, souvent non rémunérées et réalisées en dehors des cadres contractuels traditionnels. Au-delà des enjeux juridiques, cette situation soulève des questions cruciales sur la reconnaissance et l’encadrement de ces tâches pourtant essentielles à la productivité, mais qui échappent souvent à la visibilité et à la régulation.
Parfois évoquées avec un ou une collègue de confiance, très rarement avec notre gestionnaire ou en réunion d’équipe, la culpabilité – et, à un degré supérieur, la honte – se vivent souvent de manière clandestine. Ces sentiments sont pourtant bien présents en milieu professionnel.
J’ai été très marqué il y a quelques années par un témoignage d’un dirigeant d’entreprise qui partageait que la chose la plus impactante mise en place dans son entreprise a été une formation sur la communication responsable pour l’ensemble de ses salariés. Découvrons pourquoi et comment des clés de communication partagées entre collaborateurs contribuent à la performance globale. Et pourquoi le manager a un rôle clé à jouer.
Alternative à l’entreprise libérée et au leadership traditionnel, le management libérant propose de donner aux salariés une forte liberté d’initiative et plus de responsabilités. Objectif : les valoriser, leur témoigner plus de confiance et ainsi les rendre plus engagés.
Après le succès de sa première édition, "Mon boss est nul, mais je le soigne" revient dans un monde du travail davantage sous tension. Face aux crises et au désengagement, Gaël Chatelain-Berry défend un management bienveillant.
