Le casse-tête de la décision collective
Les collaborateurs travaillent de plus en plus en mode « co » du fait notamment des nouvelles générations qui ont pris l'habitude de donner leur avis pour faire avancer les sujets. Pour autant quand il s'agit de prendre une décision, être à plusieurs n'est pas toujours signe de performance et d'efficacité. Dans un environnement de travail de plus en plus collaboratif, où chacun est encouragé à exprimer son avis, la prise de décision collective peut rapidement devenir un casse-tête. Comment les managers peuvent-ils bénéficier de toutes les idées tout en assurant l'efficacité et sans décevoir leurs équipes ?
Génération Z : comment motiver et fidéliser les jeunes collaborateurs pour réduire le turn-over
Grande démission, démission silencieuse ou bruyante… La Gen Z n’hésite pas à changer d’emploi, et elle le fait savoir sur les réseaux sociaux. 48 % des salariés de cette génération pensent à quitter leur emploi dans l’année à venir, selon une étude récente. Comment comprendre les besoins profonds de la Gen Z ? Comment adapter son style de management pour contribuer à leur épanouissement professionnel ?
[Podcast] Un conflit entre deux membres de mon équipe s’enlise
Bienvenue dans le 10e épisode du podcast « Les Petits Cailloux », animé par Fabienne Broucaret, rédactrice en chef de Courrier Cadres, et Aurélie Durand, coach et fondatrice d’Ajadi. Aujourd’hui, c’est Catherine, 45 ans, manager dans la grande distribution, qui nous a confié son petit caillou : « J’ai un…
Le "brief / debrief": une petite routine qui peut tout changer
Depuis le XVIIIe siècle, les organisations ont souvent adopté des modes de management autoritaire, caractérisés par une grande directivité et une hiérarchie stricte. Ces pratiques n’ont pas été sans conséquences sur les individus qui les subissaient. Les collaborateurs ont appris à obéir, à suivre des consignes sans remettre en question les ordres donnés. Cet héritage a marqué des générations de travailleurs qui, lorsqu'ils sont au travail adoptent des attitudes régressives inhibant leur capacités à prendre des initiatives et à réprimer leur créativité.
Manager "par accident" : comment gérer au mieux cette situation délicate ?
Des salariés se retrouvent propulsés au poste de manager en dépit de leur volonté. Leur entreprise, dans l'urgence ou dans la difficulté à recruter, fait toutefois un pari risqué. Surtout lorsqu'il s'agit d'un poste clef. Éric Dejean-Servières, directeur général de Préventica, explique comment le nouveau manager et ses équipes peuvent se sortir ensemble de cette situation délicate.
Les 11 lois à connaitre quand on est manager
Le monde du travail est passionnant et est l’objet de nombreuses observations et études. Les scientifiques et les psychologues ont mis en évidence un certain nombre de “lois” qui aident à mieux comprendre nos comportements au quotidien. Ces lois, bien que parfois simples, révèlent des mécanismes psychologiques complexes qui influencent notre manière de travailler, de prendre des décisions, et même de percevoir le monde qui nous entoure
Prise de décision : connaissez-vous la théorie de l'effectuation ?
L’effectuation, théorie de la prise de décision en contexte incertain, offre une nouvelle approche pour les managers. Plutôt que de suivre une planification rigide, elle encourage à avancer par petits pas en exploitant les ressources disponibles.
[Podcast] Prise de fonction : je peine à embarquer mon équipe
Aujourd’hui, c’est Eléa, 39 ans, qui nous a confié son petit caillou : « J’ai été embauchée comme directrice communication et juridique et j’hérite d’une équipe déjà en place avant mon arrivée. J’ai essayé d’insuffler une nouvelle dynamique après quelques semaines en poste mais je peine à embarquer mon équipe. Je sens un manque de motivation, le poids des habitudes avec des phrases du genre on a toujours fait comme ça. »
Libérer l’envie d’agir dans son équipe : 5 compétences clés
Dans un environnement incertain et complexe, les entreprises ont besoin d’activer le pouvoir d’agir de leurs collaborateurs au service de buts communs. Cette transformation nécessite que leurs managers développent de nouvelles compétences de leadership. Suivons Jeanne qui les met en pratique au quotidien
Syndrôme de l'imposteur : comment y faire face ?
Le syndrôme de l'imposteur peut concerner tout le monde à un moment donnée de sa vie professionnelle. Comment le reconnaître mais surtout comment apprendre à le surmonter ? Deux psychologues du travail font le point et livrent des exercices pratiques.
Managers, ces signes montrent que votre salarié est sur le départ !
Les mois suivants la période estivale enregistrent davantage de démissions de salariés que le restant de l'année. Aussi, il est important que les managers sachent observer certains signes avant-coureurs afin d'éviter leur désengagement progressif et des départs en cascade. Explications de Maxime Cariou, CEO de TOP.
Des objectifs clairs ne sont pas suffisants pour un télétravail efficace
Il se dit qu’il suffit de fixer des objectifs clairs et réalistes pour ne plus se poser de savoir si les salariés travaillent effectivement en télétravail ou non. C’est en fait une condition nécessaire mais pas suffisante : les qualités du manager jouent également beaucoup.
L’organisation responsabilisante : itinéraire de transformation pour dirigeant déboussolé
Dans l’environnement d’aujourd’hui, les entreprises qui gagnent sont celles qui sont capables d’embarquer les envies et les volontés de l’ensemble de leur corps social. Mais cette transformation est un voyage au long cours, qui souvent s’échoue sur les récifs de l’impréparation. Le grand mérite du livre de Pierre Bocquet et François Pellerin, « Organisation responsabilisante : de l’idée à la réalisation », est de fournir quelques-unes des balises nécessaires pour sécuriser la traversée.
7 secrets pour réussir sa prise de poste en tant que manager
La prise de poste constitue un moment décisif pour tout cadre ou manager. Entre attentes élevées et nouveaux défis, les premiers jours sont cruciaux pour poser les bases d'une réussite durable. Mais comment naviguer efficacement et avec confiance dans cette période de transition ?