Burn-out relationnel, conflits, manque de reconnaissance, isolement… Derrière de nombreuses démissions ou remises en question professionnelles se joue parfois moins le contenu du travail que la qualité des relations humaines dans l’entreprise. Managers, collègues, collectifs : et si la crise du travail était aussi devenue une crise du lien ?

Les organisations, publiques ou privées, aiment les schémas clairs et cohérents. Les organigrammes donnent cette illusion d’un ordre parfait : au sommet, le

Dans une équipe, ce ne sont pas toujours les grandes décisions qui font la différence. Très souvent, ce sont les petites attentions du quotidien. Un bonjour sincère, une écoute, une reconnaissance.

Vous êtes devant votre ordinateur, vous écrivez un mail, pour relancer un collègue, demander à l'une des personnes de votre équipe de travailler su

L'augmentation des absences en entreprise ne se résume pas à un indicateur de coût ou de santé individuelle. Elle révèle une usure relationnelle et un désengagement que les process et le contrôle ne suffisent plus à endiguer

En 2026, l'un des principaux enjeux des entreprises est de réconcilier les notions de stabilité et d'adaptabilité pour engager les équipes, d'après le dernier rapport du Top Employers Institute. Ces premières vont devoir flécher leurs efforts au bon moment, au bon endroit, avec les bonnes ressources. Et compter sur leurs managers pour mettre leurs intentions en œuvre.

Bien que l’empathie soit généralement considérée comme une qualité positive, associée à la bienveillance et à l’écoute attentive, elle est souvent perçue de manière plus négative en gestion. On la voit comme une attitude chronophage dont l’efficacité reste incertaine. Ce levier d’influence puissant demeure alors sous-estimé.

Mais pourquoi la curiosité n’est-elle jamais mise en avant comme une valeur positive du management ? Peut-être parce que la notion est ambiguë et peut renvoyer à l’indiscrétion, voire à des comportements intrusifs, quand la curiosité est, d’abord et avant tout, intérêt pour autrui. Décryptage d’une notion qui gagnerait à être davantage mobilisée et vécue dans les entreprises. Par les directions, les managers et les autres…

Parfois perçue comme une méthode un peu trop douce, voire naïve, la communication non-violente (CNV) est en réalité tout sauf un vernis relationnel. Pour les managers, elle peut devenir un outil précieux pour recadrer sans brutalité, prévenir les tensions et renforcer l'engagement. Regards croisés de Sabrina Ravetta et Adeline Girard, praticiennes de la CNV appliquée au monde du travail.

Managers et salariés plébiscitent de plus en plus la culture du feedback. Oui mais au travail, comme dans la vie personnelle, toutes les vérités sont-elles bonnes à dire ? Comment bien gérer la sincérité dans les rapports professionnels ?

Dans de nombreuses entreprises, le leadership se confond encore avec le charisme. Une erreur de diagnostic qui peut fragiliser les équipes, freiner la performance et décourager les talents.

Microgestion, irritabilité, difficulté à déléguer : ces comportements traduisent souvent une anxiété de performance. Un état loin d’être anodin, qui affecte autant le gestionnaire que son équipe – et, ultimement, la performance de l’organisation.

Les méthodes participatives de management ne seraient-elles pas qu’un leurre ? Elles faciliteraient l’adhésion des collaborateurs aux décisions de l’entreprise déjà prises en amont. Gare à ne pas vous laisser happer par ces moments collaboratifs, on vous demandera certainement de rattraper la charge de travail restante.

Dans son ouvrage, "Power Trek. Fais de ta vie une randonnée d'exception" (Le Courrier du Livre), Estelle Calvin partage des enseignements précieux aux dirigeants et aux managers. La randonnée apprend notamment à accepter l'inconfort pour mieux se connaître - sans tricher. Mais aussi, à prendre de la hauteur, à faire de meilleurs choix et encore à accepter ce qui ne peut être changé, mais à agir quand même. Echange.

Les micro-victoires sont partout dans votre quotidien professionnel. Apprendre à les reconnaître peut transformer votre confiance et votre motivation.

On nous répète qu’il faut être plus productif, mieux organisé, plus efficace Et si le vrai problème, ce n’était pas seulement le manque de temps mais aussi notre obsession à vouloir en faire toujours plus ?

L’art oratoire est devenu une compétence clé en management… et elle devient encore plus stratégique lorsqu’on est dirigeant. Prendre la parole, ce n’est pas seulement “bien parler” : c’est savoir poser une vision, embarquer, convaincre, et créer de la confiance. Travailler son expression orale, c’est aussi travailler son leadership. Cette soft-skill repose autant sur le fond que sur le savoir-être

Lors du "Forum emploi et santé mentale", organisé ce jeudi 30 avril à Angers par l'Alliance pour la Santé Mentale et la Fédération Santé mentale France, de nombreux acteurs ont rappelé l'importance de passer des discours aux actes. En entreprise, le manager a un rôle clé à jouer, mais ne peut pas pour autant compenser un système organisationnel défaillant. Voici de bonnes pratiques.

Face à la complexité de leur rôle, les managers sous pression doivent réagir pour gérer les tensions et adopter un management performant

Longtemps présenté comme l’étape naturelle d’une carrière, le management attire de moins en moins. Trop de pression, trop de contraintes, pas assez de reconnaissance ? Pour beaucoup, devenir chef ne fait plus rêver.

Le manager parfait n’existe pas. Pourtant, beaucoup essaient de le devenir… jusqu’à l’épuisement. Découvrez pourquoi cette quête mène souvent au burn-out

L'accélération technologique et l’incertitude redéfinissent les contours du management. Entre l'omniprésence de l'IA, l'urgence de la santé mentale et les enjeux de fidélisation, les leaders doivent ajuster leur posture. Nous vous proposons un décryptage les priorités stratégiques pour maintenir l'engagement et l'efficacité des équipes en 2026 sous 4 axes essentiels.

Le télétravail brouille les frontières du travail. Les employés font face à des conflits de loyautés invisibles, tiraillés par des responsabilités professionnelles et personnelles, souvent sans repères clairs.