La veille professionnelle sélectionnée pour vous
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Le digital a déjà une place considérable dans l’entreprise, en effet d’après une étude TNS Sofres, pour 48% des salariés interrogés, le digital a un impact sur leur fonction et pour 41%, il a changé leur manière de travailler.
Cependant, ils ne sont que 27% à se sentir à l’aise avec ces nouvelles pratiques digitales.
Avec la montée en puissance des collectivités locales, de leur action et de leur autonomie, on a assisté à la montée en puissance parallèle du management territorial. Professionnalisé, enseigné, débattu, le second doit accompagner la première. Mais ce management territorial est victime de ses paradoxes, et de sa capacité à se confronter avec un service public qui n’évolue pas aussi facilement. D’où la nécessité d’un aggiornamento du management territorial.
Qu’elle soit managée ou qu’elle manage, la génération Y a deux atouts : la maîtrise de l’incertitude et celle des outils numériques. Alors, autant s’appuyer sur elle pour faire passer de nouvelles pratiques pas toujours faciles à accepter pour le plus grand nombre.
Alors que l’usure au travail devient une préoccupation grandissante dans la FPT, de nouveaux outils font leur apparition. L’atelier d’échange ou d’analyse des pratiques professionnelles et les groupes de co-développement donnent aux agents et aux cadres un espace de respiration et de co-construction pour mieux travailler. Ils allient aspects techniques et émotionnels. Les résultats sont bons, à condition de respecter quelques règles de base.
L’action managériale nous semble bien souvent un exercice cérébral qui fait appel à nos compétences intellectuelles et à notre intelligence des situations. En revanche être manager aujourd’hui ne nous apparaît pas forcément comme une expérience mettant en jeu notre corps.
Management, compétences et talents : mise en perspective L’employabilité répond à une nouvelle équation : E = C x T ! Avec la profonde mutation économique que nous vivons, notre Employabilité se définit désormais comme le produit de nos Compétences et de nos Talents : E= C x T en quelque sorte !
Qui aurait imaginé, il y a quelques décennies, que le bonheur au travail devienne une préoccupation managériale ? Pourtant, il n’est pas déraisonnable de penser que le bonheur est source d’une productivité accrue. Partie des Etats-Unis, la recherche du bien-être en entreprise commence à s’étendre en Europe.
Clément Le Bras-Thomas, secrétaire général ressources de la DGA territoire du conseil départemental de l’Essonne, est l’un des délégués régionaux Ile-de-France de l’AATF et coordonne le projet le Lab’ AATF. Il décrypte pour nous les expérimentations en cours dans le domaine de l'évolution du management.
Pour dynamiser son projet d’administration, le conseil départemental de la Drôme a proposé des formes innovantes de réflexion et de contribution aux cadres de la collectivité, lors du séminaire annuel de ces derniers, le 30 juin.
