La veille professionnelle sélectionnée pour vous
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Toutes les formations et tous les conseils en répètent à l’envi le même impératif pour les managers d’être très factuels pour exercer leur mission. Etre factuel, c’est s’en tenir à la réalité, à la réalité vraie de ce qui s’est passé ; c’est aussi se garder des opinions, des émotions et de tous les biais cognitifs auxquels on peut être soumis
Nous passons une grande partie de notre temps à travailler. Pour gagner notre vie, bien sûr, mais aussi pour exister socialement, nous sentir utiles ou encore définir notre place dans la société. Invitée du podcast Good Job, la philosophe et sociologue Dominique Méda analyse ce que le travail représente réellement aujourd’hui.
L’intelligence artificielle (IA) s’impose rapidement dans les organisations pour automatiser, analyser et soutenir la prise de décision. Elle peut non seulement améliorer la performance et les conditions de travail, mais aussi renforcer la surveillance et la pression. Tout dépend de la manière dont les gestionnaires conduisent le changement et encadrent son usage.
Engager et fidéliser dans le contexte de permacrise dans lequel nous vivons, sans grande marge de manœuvre et en navigant dans l’incertitude, est devenu le quotidien pour les entreprises. Le contexte compliqué et l’évolution du rapport au travail leur demandent de s’adapter, de revoir leur culture managériale et de proposer une expérience collaborateur innovante. Les conseils de nos experts pour y parvenir.
Une équipe sans conflit semble souvent idéale. Pourtant, l’absence de désaccord peut cacher un phénomène beaucoup plus inquiétant : le silence. Quand les collaborateurs n’osent plus questionner, proposer ou contredire, l’engagement s’effrite et la performance finit par s’éroder. Cet article explique pourquoi le conflit peut être sain et comment les managers peuvent recréer un espace où la parole circule
Je suis au bord du burn-out. Je le sens physiquement et mentalement, mais je continue quand même pour ne pas lâcher mon équipe. Mes journées sont une course : réunions, urgences, arbitrages, messages en continu… et le soir je rattrape ce que je n’ai pas eu le temps de faire
Au-delà des signes d’épuisement propres à chacun, une fatigue collective s’installe dans nombre de milieux de travail. De plus en plus systémique, elle révèle des mécanismes organisationnels souvent invisibles. Voici quelques repères pour mieux en comprendre les ressorts.
Dans son enquête annuelle sur le télétravail, l’Apec confirme que les cadres sont très majoritairement attachés à cette pratique que les entreprises ont, pour la plupart d’entre elles, intégrée comme un élément d’attractivité et de fidélisation.
Un manager qui décide seul face à une équipe désengagée, une stratégie imposée qui ne mobilise pas. Le modèle du chef tout-puissant faiblit. Non pas parce que l'autorité n'a plus sa place en entreprise, mais parce que le monde du travail a changé plus vite que nos représentations du leadership
L’intelligence artificielle ne se contente pas d’optimiser les processus. Elle agit comme un révélateur chimique de nos métiers. Si elle transforme la manière dont les managers arbitrent et décident, elle bouscule surtout leur identité professionnelle. Que reste-t-il du rôle managérial lorsque la machine prépare les arbitrages et produit les analyses ?
La patience est indispensable en management, mais elle ne doit jamais devenir infinie. Lorsqu’elle s’accompagne de clarté, de feedback et d’un suivi réel, elle favorise la progression. Mais si rien ne change malgré l’accompagnement, continuer à être patient peut devenir une forme de complaisance qui fragilise l’équilibre de l’équipe
La machine à café n'est que la partie émergée de l'iceberg. Entre les réunions perçues comme inutiles, la navigation personnelle sur le web et les déjeuners "obligatoires", le non-travail occupe une place centrale dans notre quotidien professionnel. Dans son ouvrage « On se fait une pause ? », la chercheuse Sophie Rauch décrypte ces temps de latence.
Une crise au sein de l’organisation peut offrir des conditions favorables à l’émergence d’un management toxique. Elle peut aller jusqu’à installer un « caïdat », ce système organisationnel où les règles de fonctionnement habituelles sont remplacées par des lois officieuses, décidées par un manager « caïd ». Comment se défaire de cet environnement pathogène ?
La charge mentale professionnelle ne se mesure pas uniquement au nombre d’heures travaillées. Elle se reconnaît à autre chose : ces pensées qui continuent le soir, ces rappels mentaux qui surgissent le week-end, cette idée qui réapparaît à 3 heures du matin “ne surtout pas oublier de…”. Ce n’est pas seulement le travail qui fatigue. C’est le fait d’y penser en continu.
Le perfectionnisme est un trait de personnalité répandu qui touche autant la manière de travailler que de diriger. S'il permet de se rapprocher de l'excellence, il ne doit pas pour autant mettre le manager et son équipe sous pression constante.
Je galère à gérer les plannings et les absences de dernière minute. J’ai l’impression de passer mon temps à bricoler, appeler, remplacer… et à chaque fois il y a quelqu’un qui trouve ça injuste. J’essaie d’être équitable, mais je me fais reprocher de favoriser untel ou d’être trop rigide
Quand ils doivent annoncer une mauvaise nouvelle – comme un licenciement, la fermeture d’un département ou une restructuration – les gestionnaires se retrouvent souvent seuls avec leurs émotions. Les accompagner à travers ce moment difficile a des effets positifs non seulement sur leur engagement, mais aussi sur l’organisation.
Dans la plupart des entreprises, on confond encore “ambiance sympa” et “management efficace”. Résultat : on distribue des éloges vagues… et on s’étonne que rien ne s’améliore vraiment. Le compliment fait généralement du bien, mais il ne dit pas quoi reproduire. Et, dans une organisation qui doit exécuter vite, apprendre rapidement et garder ses talents, le flou coûte cher.
