Depuis que le management existe, la question de la mesure de la performance managériale (et des indicateurs permettant cette mesure) se pose. Mesurer suppose qu’il existe une norme. Existe-t-il des normes de comportements managériaux ? Peut-on a priori définir ce que devrait être un bon manager ? Si manager est un art, peut-on …

La pyramide et la mesure sont les deux matrices de notre culture managériale. Aujourd'hui, pour le pire. Il est urgent de sortir de ces schémas d'organisation, qui ne valorisent ni l'engagement des agents, ni leur contribution au bien collectif.

Management et religion ? A priori rien à voir, même pour les plus charismatiques d'entre nous. Sauf que... la question des pratiques religieuses a fait irruption dans le monde du travail. Entre obligations et interdits, les demandes des salariés viennent se heurter aux règles collectives, parfois non sans dommages directs ou collatéraux. Bref, il faut s'occuper sérieusement de cette affaire pas si privée.

Pour notre expert en gouvernance locale, Vincent de Briant, l'intérêt communautaire doit dépasser les clivages en matière de management, qu'ils soient liés au politique ou à la culture propre à chaque collectivité membre.

Un manager est utile et efficace quand il est dans la proximité. Quoi de plus évident ? Sauf que dans la pratique, ce n’est pas aussi simple, selon Bertrand Duséhu. Parce que la vraie proximité, pour être efficace, oblige à sortir de la zone de confort de la simple légitimité hiérarchique. Il faut jouer sur ses qualités naturelles. Plus difficile, mais ô combien plus porteur.

Peut-on décider d’être heureux au travail ? Le bonheur au travail est-il un luxe en temps de crise ? Pas tant que cela d’après Jean-François Thiriet, accompagnateur de la transformation positive des organisations et auteur de "J’ai décidé d’être heureux au travail", dont la nouvelle édition vient de paraître*.

Organiser le bonheur de ses salariés en entreprise... Un reportage de Laurent Kramer.

La pyramide et la mesure sont les deux matrices de notre culture managériale. Aujourd'hui, pour le pire. Il est urgent de sortir de ces schémas d'organisation, qui ne valorisent ni l'engagement des agents, ni leur contribution au bien collectif.

L’organisation hiérarchique et hyper concurrentielle des entreprises traditionnelles est de plus en plus remise en cause. La blockchain permet elle une organisation du travail collaborative et auto-gérée.

Diplômé d'un certificat d'aptitude aux fonctions d'encadrement et de responsable d'unité d'intervention sociale (Caferuis) depuis 2013, Sadek Deghima, chef de service à l'Apei de Lens, souhaite livrer son témoignage sur la manière dont il appréhende ses fonctions de cadre intermédiaire au sein d'une équipe expérimentée.

Qui aurait imaginé, il y a quelques décennies, que le bonheur au travail devienne une préoccupation managériale ? Pourtant, il n’est pas déraisonnable de penser que le bonheur est source d’une productivité accrue. Partie des Etats-Unis, la recherche du bien-être en entreprise commence à s’étendre en Europe. Symbole de cette tendance, l’arrivée au sein des équipes dirigeantes d’un Chief Happiness Officer (CHO), un responsable du bonheur, surprend et interroge. Quel est le but recherché et les ressorts pour y parvenir ? Décryptage d’une tendance qui pourrait être l’amorce d’un changement profond dans notre société de la relation avec le travail.

Phénomène marginal, l'entreprise libérée continue pourtant de faire couler beaucoup d'encre et d'agiter les esprits. Fin 2015, par exemple, paraissait « Faut-il libérer l'entreprise ? », écrit par deux consultants RH, Nicolas Bourgeois et Gilles Verrier. Ce dernier fut notamment DRH des Laboratoires Pierre Fabre et du groupe Décathlon.