Le télétravail, outil de productivité et de lien social ? C'est la conclusion de l'étude du cabinet Monar pour Polycom.

Lassés par des années de contraintes budgétaires et d’absence de sens, les fonctionnaires territoriaux se tournent lentement mais sûrement vers la contestation des élites et du système. Les managers territoriaux ont un rôle essentiel à jouer pour les maintenir sur le chemin de la démocratie.

Rétif à la gestion du changement le management public ? Au contraire, affirment Annie Bartoli et Cécile Blatrix dans un ouvrage de référence. C’est l’essence même des organisations publiques de gérer le changement des processus et des politiques publiques. L’adaptation est leur défi permanent.

Point d’achoppement de la relation entre les managers et leur équipe, le feedback permet pourtant d’améliorer l’engagement des collaborateurs et de leur permettre de s’améliorer. Très prisé des Anglo-Saxons, cet exercice a du mal à émerger en France. MyJob.Company décrypte les réticences françaises et apporte des éléments de solution.

Les générations Y et Z alimentent les débats et attisent la curiosité des recruteurs et des cadres. Pour exprimer pleinement leur potentiel, ils sont en quête de partage de valeurs, de sens et d'encouragements à évoluer personnellement, révèle une étude réalisée par Universum.

De nombreux MBA proposent à leurs étudiants des ateliers atypiques favorisant le développement personnel et l’ouverture d’esprit.

Devant la complexité, considérablement amplifiée par la mondialisation et l’explosion digitale, les méthodes d’organisation et de conduite des entreprises sont dans l’obligation de se transformer. Comment ?

Beaucoup des valeurs qui président aux stratégies du monde des affaires sont traditionnellement masculines et souvent éloignées de la manière dont se comporte la majorité des femmes : l’agressivité, le rejet des émotions, le calcul et la manipulation dans les processus de décision, l’atteinte d’objectifs à tout prix même si cela implique un comportement non-éthique.

Télétravailleurs, freelancers, travailleurs nomades… Le marché du travail semble aujourd’hui gagner en flexibilité. Comment la culture d’entreprise, étroitement liée au succès de l’organisation, peut-elle être préservée quand la plupart des employés sont des travailleurs temporaires et mobiles ?

Le management par la confiance, la responsabilisation des équipes, peinent à trouver une traduction concrète dans les entreprises et structures publiques françaises. Dans les dernières enquêtes « Conditions de travail » de la DARES, l'autonomie régresse, le travail s'intensifie et la monotonie des tâches augmente pour tous les salariés entre 1998 et 2013.

n collègue de bureau bizarre, menteur, manipulateur, un responsable qui vous arrive a vous faire douter de tout ce que vous faîtes, un chef qui s’avère être un vrai pervers manipulateur… Les bureaux sont peuplés de gens dangereux, qui au mieux vous pourrissent la vie, au pire peuvent vous pousser à la dépression. À défaut de pouvoir s'en débarrasser, il faut savoir gérer ces personnalités toxiques. Ça relève du réflexe de survie en milieu hostile.

Les affaires houleuses qui jalonnent la vie politique ou celle de l’entreprise nous ramènent toujours à nos attentes envers les leaders et plus particulièrement, à la demande d’exemplarité qui lui impose de ne pas réclamer des autres ce qu’il ne pourrait s’appliquer à lui-même ; une sorte d’éthique de réciprocité.

Le fait de paraître « overbooké » est un marqueur social comparable à celui de consommer des marques de luxe, selon des chercheuses américaines.

Pour les cadres, on parle volontiers de plein-emploi. C'est oublier que la situation des seniors est bien plus fragile. Trop chers, usés, peu adaptables... La vision des cadres seniors n'est pas forcément reluisante. Même si certains employeurs saluent, au contraire, leur maturité, leur patience ou encore leur prise de recul, indique une étude complète de l'Apec sur les seniors en entreprise.

Journée mondiale du bonheur oblige : interrogeons-nous aujourd'hui sur le concept de bonheur au travail. Alors que les managers sont invités à toujours plus de bienveillance avec leurs collaborateurs, que les DRH se transforment en "Chef du bonheur au travail", sociologues et chercheurs critiquent cette injonction au bonheur qui pourrait, au contraire, mener à une plus grande détresse des salariés...

Les métaphores du chef d’orchestre comme celle de l’entraîneur sportif sont régulièrement associées à la fonction managériale. Du chef d’orchestre, le manager retient la compétence à faire jouer par son équipe la partition décidée par la direction générale, en adoptant une position d’autorité, celle du chef. De l’entraîneur sportif, il tire une capacité à créer du collectif, à repousser les limites individuelles et collectives pour atteindre une performance optimale.