Trop loin, trop cher, trop compliqué… Pour de nombreuses collectivités, la formation est une obligation difficile à remplir. Mais la mutualisation est en train de changer la donne.

Qui n'a pas eu un collaborateur n'ayant pas appliqué les consignes ? Les cadres sont démunis en matière de recadrage d'un récalcitrant. Certains sont durs, trop durs, d'autres n'osent pas rappeler à l'ordre. La stratégie du silence est pourtant la pire. Celle de la fermeté paye, mais ne dispense pas d'expliquer et de convaincre.

Avec des budgets en berne, les agents des collectivités doivent aujourd’hui faire face à ce que leurs homologues de l’État ont connu voici une dizaine d’années : continuer à exercer leurs missions avec moins. L’enjeu n’est pas de faire mieux avec moins, injonction paradoxale et génératrice de stress, mais de faire autrement avec moins…

Pour tirer le meilleur de vos collaborateurs, il faut les motiver. Mais tous n'ont pas les mêmes attentes. Voici 9 portraits-robots de salariés que vous pourre

Solennel, normé, standardisé, l'entretien d'évaluation apparaît de plus en plus en décalage avec le nouveau monde du travail. Il est urgent de repenser l'évaluation de la performance pour aboutir à un échange plus simple, plus fréquent, plus axé sur les points forts.

Oui, la satisfaction au travail est indispensable à la performance. Et s’il était grand temps de libérer les talents ? De sortir des carcans pour réussir ? Voic

Les nouveaux codes du management collaboratif remettent en question les principes traditionnels de l'autorité

Il y a ceux qui ne voient pas le rapport entre les managers et le bonheur au travail et ceux qui pensent que tout dépend du collectif et rien de l’individu lui-même. La vérité est ailleurs, entre les deux. Il y a, nous dit Jean-François Thiriet, une coresponsabilité entre l’organisation de travail et celui qui y officie. Et donc, une nécessaire coproduction du bien-être au travail.

vec la montée en puissance des collectivités locales, de leur action et de leur autonomie, on a assisté à la montée en puissance parallèle du management territorial. Professionnalisé, enseigné, débattu, le second doit accompagner la première. Mais ce management territorial est victime de ses paradoxes, et de sa capacité à se confronter avec un service public qui n’évolue pas aussi facilement. D’où la nécessité d’un aggiornamento du management territorial.

Avec des budgets en berne, les agents des collectivités doivent aujourd’hui faire face à ce que leurs homologues de l’État ont connu voici une dizaine d’années : continuer à exercer leurs missions avec moins. L’enjeu n’est pas de faire mieux avec moins, injonction paradoxale et génératrice de stress, mais de faire autrement avec moins…

Dossier d'actualité : Le volet déontologie de la loi Réaffirmation des valeurs fondamentales du service public La loi inscrit dans le statut général des fonctionnaires les obligations de dignité, (...)

Titulaire d’une chaire sur les Digital natives, Benoît Meyronin essaye de porter un regard nouveau sur des générations de « jeunes » qui bousculent parfois les organisations de travail. Mais loin d’être critique, il affiche sa bienveillance à l’égard de cette génération. Car elle doit nous pousser à nous tourner enfin vers la transformation digitale.

Comme toute composante humaine de l’activité de travail, le manager est tenté d’évaluer le talent de ses collaborateurs. Mais la tâche est plus difficile qu’il n’y paraît tant la notion abstraite de talent tend des pièges redoutables. Voilà quelques pistes pour s’en sortir au mieux.

Le projet de service, qui a pour but de recentrer l’action sur la valeur ajoutée (le sens) et de mettre en lien les missions avec l’environnement et les orientations nationales (la cohérence), rencontre fréquemment des difficultés d’appropriation auprès des managers et des équipes. Au lieu de contribuer à l’efficience de l’action publique et au renforcement de ce sens et de cette cohérence, la dynamique de projet de service crée souvent une surcharge de travail et constitue un vecteur de frustration pour les acteurs.

La concertation sur le développement des compétences et l’accompagnement des parcours professionnels lancée le 12 avril par Annick Girardin suit son cours. Une deuxième réunion portant sur la formation tout au long de la vie des fonctionnaires a été organisée lundi 2 mai, qui a surtout fait place à un bilan décevant des réformes de 2007.

Rétif à la gestion du changement le management public ? Au contraire, affirment Annie Bartoli et Cécile Blatrix dans un ouvrage de référence. C’est l’essence même des organisations publiques de gérer le changement des processus et des politiques publiques. L’adaptation est leur défi permanent.

Réforme territoriale, baisse des dotations de l'Etat : que perçoivent les agents ? La dernière étude de l'Observatoire social territorial (OST) de la Mutuelle nationale territoriale (MNT) propose un décryptage de leurs attitudes, mais surtout des pistes pour aider les collectivités à piloter au mieux cette transformation.

Le manque de reconnaissance au travail est un facteur démontré de désengagement des salariés. Le rôle de la reconnaissance dans le management aujourd'hui.