La veille professionnelle sélectionnée pour vous
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Quel que soit le secteur, la création, l'utilisation et le partage des connaissances est cruciale pour permettre à l’entreprise de se doter d’un véritable avantage concurrentiel. Mais comment procéder ? Une étude recommande d’opter pour une méthode au cas par cas, tenant compte de la motivation et du niveau d’autonomie de chaque collaborateur.
On parle souvent de la solitude du manager… Cela n’a sans doute jamais été aussi vrai pour les cadres territoriaux : ils évoluent dans un environnement de plus en plus mouvant et doivent gérer des changements importants. Pour les aider à y faire face, les grandes collectivités créent des écoles de management.
Trop de managers confondent encore bienveillance et candeur. Dire du bien, reconnaître le travail et la compétence passent au mieux pour une concession inutile, au pire pour une incitation à la fainéantise. Pourtant, il y a tant à gagner quand on sait donner au bon moment des signaux positifs à ses collègues et collaborateurs.
Qui n'a pas un collègue toxique ? Fainéant ou boulimique de travail, bizarre, menteur, manipulateur... on retrouve toutes les perversions dans les organisations. À défaut de pouvoir s'en débarrasser, savoir gérer ses collègues toxiques relève de la survie dans un milieu hostile.
Les groupes de codéveloppement professionnel permettent aux cadres d’analyser, de comprendre et d’améliorer leurs pratiques de travail. Ce type de formation action, en progression dans les collectivités, donne de très bons résultats.
Non, l’étableur n’est pas celui qui travaille dans une étable, mais un salarié qui donne volontairement de son temps pour aider ses collègues à acquérir une culture digitale. Déjà présents dans quelques grandes entreprises, ils contribuent à la transformation des manières de travailler et de collaborer.
Comment croire, ou faire croire, qu’un manager peut diriger ses équipes, et faire partie d’une équipe dirigée, sans se préoccuper de la dimension émotionnelle de son poste ? La réalité, c’est que les rapports sociaux dans l’entreprise sont empreints d’émotions et que le manager est obligé de prendre cela en compte. La question est : comment faire ?
Dans un article publié sur son site web, Le Point stigmatise les fonctionnaires territoriaux. Reprenant les éléments d'enquêtes de l'Ifrap, l'hebdomadaire tacle les "absences répétées" des fonctionnaires, notamment celles des titulaires, comparés aux contractuels. Reste que les données du think tank libéral ne reflètent qu'une vérité partielle qui ne permet pas de prendre en compte la complexité du problème de l'absentéisme dans la FPT.
Opérationnelle depuis fin janvier 2001 et basé à Onnaing près de Valenciennes, le site de production de Toyota emploie aujourd’hui 3950 personnes, pour une capacité de production annuelle de 270 000 unités. L'expérimentation conduite dans un projet plus vaste mené par la fédération de la métallurgie CFDT (FGMM) qui vise à démontrer que l’expression des salariés est une richesse pour l’entreprise, aussi bien dans le domaine social que dans le domaine économique.
Une bonne confiance en soi est nécessaire pour…pouvoir réussir à faire confiance, avec pertinence, à ses collaborateurs ; asseoir une autorité saine grâce au développement de l’affirmation de soi, développer des relations équitables et sortir d’un balancier déséquilibré "dominant-soumis". La confiance en soi ne se décrète pas, elle se construit et a besoin d’être réinterrogée à étapes régulières.
Alors que la productivité est le cheval de bataille des entreprises, celle-ci ne va pas forcément de pair avec le fait de travailler plus. Alors que les salariés Français sont de ceux qui passent le moins de temps au bureau, notamment grâce aux 35 heures, ils sont aussi parmi les plus productifs au monde. Quand travailler plus ne rime pas vraiment avec gain de productivité…
Chaque entreprise détient sa politique sur le port du costume/tailleur. Certaines entreprises exigent celui-ci alors que d’autres vous laissent libre de votre choix vestimentaire. La balance pesant les pour et les contre s’équilibre. Zoom sur les arguments avancés par les deux parties.
C'est l'information capitale de cet été : donner son avis à haute voix en réunion serait peu productif. Pour mener vos séances de réflexion, utilisez plutôt des stylos et des papiers, rapporte Slate. En 30 minutes vous obtenez plus de 100 idées !
Le rôle des managers ne cesse d’évoluer. Dernière tendance en date, le management par la bienveillance, fait de plus d’écoute et d’accompagnement. A l’heure où les DRH placent la QVT (qualité de vie au travail) dans le Top 3 de leurs priorités pour 2020, comment les managers peuvent-ils influencer les résultats de leur(s) équipe(s) en jouant sur des aspects « bien-être » pour développer la performance ? Reconnaissance, organisation et ambiance de travail, flexibilité : tour d’horizon des leviers à disposition des managers.
Entre responsabilité et interrogations, le manager est au cœur des enjeux d’amélioration de la qualité de vie au travail. La 5ème rencontre du Club QVT a souhaité faire le point sur l’évolution du rôle de la fonction managériale dans la prévention.
Pour réussir une réunion, il s’agit beaucoup plus d’une question d’organisation et de préparation que de nécessité ou de besoin. Soumise à la libre appréciation du manager, la pertinence d’une réunion est, parfois, contestable mais cela ne l’empêche pas d’être réussie, si elle est bien préparée.
