L'agilité que chacun appelle de ses voeux suppose que des acteurs se saisissent de sujets et, à plusieurs, les fassent avancer.

Après "Lost in management", le sociologue François Dupuy publie aux éditions du Seuil, "La faillite de la pensée managériale". Il y décortique les raisons pour lesquelles le management tel qu'il est pratiqué échoue et produit cynisme et désengagement. Par "paresse intellectuelle", les acquis des sciences sociales, qui éviteraient bien des erreurs, sont ignorés par des dirigeants qui ont épousé la cause de la pensée financière. Un réquisitoire revigorant.

Quels sont les freins à la réussite quand on est plutôt compétent ? Comment faire pour être vraiment reconnu selon sa compétence sans discrimination ?

S’il y a bien une chose que l’Intelligence Artificielle aura du mal à reproduire, c’est le comportement humain. En effet, ce qui fait de nous des êtres complexes réside exclusivement en notre capacité à être empathique, bienveillant, confiant, altruiste etc. C’est précisément ce que l’on appelle le capital humain

C’est amusant de constater la grande ambiguïté des acteurs de l’entreprise sur la participation d’une équipe aux sujets habituellement traités seulement par le manager : l’organisation, la stratégie, le recrutement des leaders, le budget, etc. On dit que c’est mieux de le faire ensemble et pourtant dans les actes, on a toujours de bonnes excuses pour ne pas décider en collectif. C’est une belle occasion manquée car nous pouvons prouver ici que les idées de votre équipe sont toujours meilleures que celles prises seul.

Le concept autrichien de « wolf management » entend permettre aux salariés de révéler le Machiavel d’open space qui sommeille en eux.

La première qualité d’une stratégie est de refléter les capacités de l’organisation. C’est en particulier vrai pour la transformation. Si la stratégie a un problème d’exécution, c’est que l’exécution est un problème stratégique que la stratégie a ignoré.

Manager, c'est une question de valeur et de personnalité. Basée sur des fondations solides, celles des valeurs, la posture du manager sera davantage partagée par ses collaborateurs. Ce sera une force pour tout le monde.

Plusieurs livres témoignent des chantiers menés dans le domaine du management des compétences et de l’accompagnement des transitions professionnelles. De ses années d’intervention sur la question des emplois et des conséquences humaines de leur mutation, en France et dans les pays du continent africain, Claude Flück a tiré de nombreux enseignements et savoir-faire qu’elle livre dans cet ouvrage.

On a tous prétention à être, ou à devenir, un leader. Et quelque part, la position hiérarchique qu’on occupe nous le permet. Mais, nous dit Jean-Luc Hudry, il y a un pas de géant à franchir pour passer du statut de leader à celui de « leader irrésistible », celui qui ne se contente pas d’exercer son autorité, mais qui inspire ses équipes par sa présence et son action. Explications.

Depuis son invention, le management n’a cessé d’évoluer pour accompagner les époques, de la révolution industrielle du début du siècle dernier jusqu’à l’ère actuelle de la globalisation, de l’hyper-compétition, de l’innovation et de la digitalisation dont nous sommes les principaux auteurs et acteurs.

La question de l’intégration est ancienne, et a inspiré de nombreux auteurs, qui l’ont analysé au niveau de la société, avant de la poser dans le contexte d’une entreprise. Le concept qui se rattache à la notion d’intégration est celui de socialisation, et trouve ses origines dans la sociologie, la psychosociologie, et l’anthropologie.

Manager, c'est une question de valeur et de personnalité. Basée sur des fondations solides, celles des valeurs, la posture du manager sera davantage partagée par ses collaborateurs. Ce sera une force pour tout le monde.

Consciemment ou non, certains managers démotivent leurs équipes, plus qu’ils ne les motivent. Cela pose problème, excepté dans certains cas et avec certains individus, lorsque la « motivation négative » peut se révéler utile.

Des couloirs du gouvernement aux comités de direction, des groupes de gens talentueux rencontrent des difficultés à coopérer efficacement. Selon des recherches récentes, le problème résidait notamment dans le pouvoir détenu par les individus.

Une équipe de chercheurs de l’Edhec a réalisé une première étude sur le leadership public et livre des recommandations, dont le secteur privé peut aussi s’inspirer.

Il est de plus en plus fréquent d’entendre des dirigeants s’étonner du manque d’engagement, d’initiative ou de coopération de la part de leurs collaborateurs. Ce qui est encore plus surprenant, c’est de constater que ces derniers revendiquent ce que leurs managers attendent d’eux.

De plus en plus chronophages, multiples, stériles, les réunions seraient-elles la nouvelle maladie de l’entreprise? Une majorité de cadres s’en plaignent, tandis que les managers efficaces en revoient le fonctionnement. Il était temps…

Trop plein de routine et de monotonie dans le travail, stress, fatigue : qui n’a pas connu ces situations ou ces symptômes d’une lassitude pénalisante pour notre efficacité et notre productivité. La recette pour se remettre d’aplomb est simple. Il faut sortir du cadre, prendre du recul ou même changer de cadre.