La veille professionnelle sélectionnée pour vous
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Bonne nouvelle : la gestion des talents se généralise. Elle s’affiche dans près de 64% des entreprises françaises, selon le dernier baromètre ANDRH-Féfaur-Cornerstone. En revanche, elle ne privilégie pas tous les salariés et se heurte encore à un manque de moyens, alors même que son impact sur la performance économique est reconnu.
Hier, on nous parlait de "leader disrupteur". Aujourd'hui, il n’y en a plus que pour le "leader libérateur". La libération de l'entreprise, une nouvelle mode de management ? J’ai lu l'ouvrage d'Isaac Getz, "La liberté, ça marche", pour m’en faire un
Selon un récent rapport du Haut Conseil à l’Égalité entre les femmes et les hommes publié le 22 février dernier, les avancées en matière d’égalité filles-garçons à l’école demeurent lentes et insuffisantes. Les stéréotypes ont la peau dure et continuent d’influencer significativement les comportements et décisions pédagogiques qui ponctuent la vie scolaire. Pour le HCE, trois domaines sont particulièrement marqués par cette influence : l’enseignement, l’évaluation et les manuels scolaires.
Comment gouverner les hommes ? C’est la tâche quotidienne du manager : motiver et développer les collaborateurs pour qu’ils donnent le meilleur d’eux-mêmes. Destinés aux princes dans l’Antiquité chinoise pour les aider à gouverner, les principes de Confucius sont aujourd’hui source d’inspiration pratique pour les managers. Une transposition concrète des principes de Confucius pour le manager est, ici, proposée.
"Il existe de réelles marges de progression" en matière d'égalité de rémunération entre hommes et femmes, affirme Françoise Descamps-Crosnier, au cours d'un entretien accordé à La Gazette. La députée (PS) des Yvelines vient de remettre au Premier ministre son rapport "La force de l'égalité - Les inégalités de rémunération et de parcours professionnels entre femmes et hommes dans la fonction publique". Elle y dresse un état des lieux avec des préconisations qu'elle espère , enfin, versées aux débats pour l'élection présidentielle.
Les approches ludiques sont de plus en plus développées dans le travail sur la cohésion des groupes, leur motivation et leur créativité. Les avantages sont désormais globalement reconnus par les dirigeants territoriaux : interactions au sein de l’équipe favorisées, créativité et réflexion collective renforcées, convivialité...
Travailleur, consommateur, citoyen, le Français n’obéit plus, ni n’agit plus comme ce qui était attendu de lui dans la société salariale. Thierry Pech, le directeur de Terra Nova, propose une analyse fouillée de la situation française contemporaine.
Face à une situation problématique, chacun réagit avec sa propre perception. Qu'il s'agisse de motiver les équipes, de gérer les conflits ou de réguler la pression, en croyant bien faire il arrive que l'on aggrave la situation. D’où la nécessité de revoir son approche des relations au travail.
Les organisations de travail peuvent aussi être résilientes. C’est-à-dire qu’elles peuvent tirer des traumatismes, notamment des changements imposés et parfois violents, des améliorations de leur fonctionnement, un meilleur management et une capacité nouvelle à innover. Mais pour cela, il y a des conditions de départ, pas simples à réunir.
Et si le monde numérique qui se déploie devant nous, nous imposait de nouvelles façons de penser le travail de demain ? De nouveaux paradigmes pour de nouveaux enjeux et un même défi : faire du travail une source d’émancipation pour tous. On a parlé travail de demain au Lab Postal 2020.
ous êtes-vous déjà demandé comment Zappos, Google, Danone, Decathlon ont-ils fait pour faire émerger ces incroyables cultures d’entreprises tout en étant leaders sur leur marché ? Ils ont un seul et même facteur en commun, celui de la culture du fun.
Le travail collaboratif est sur toutes les lèvres mais pas dans toutes les entreprises. L’élan se heurte souvent à une culture d’entreprise française très centralisée, parfois paternaliste ou autoritaire. Mais heureusement, la tendance fait son chemin.
Le terme d' »entreprise libérée » (il semble que beaucoup lui préfèrent désormais le terme d’entreprise libérante), popularisé par Isaac Getz (@isaacgetz) et Brian M. Carney dans leur livre Liberté & compagnie (2012), désigne des organisations qui donnent des responsabilités et de la liberté à leurs collaborateurs. Sous ce terme générique se rassemblent des interprétations très disparates (allant de la simple disparition des pointeuses, jusqu’à des formes d’organisation sociocratiques avancées), dont le point commun est de faire une critique des techniques de management et d’organisation scientifique du travail qui se sont développées depuis Taylor.
N’est pas manager qui veut… Chez Facebook la philosophie pourrait se résumer ainsi : il n’est pas nécessaire de devenir manager pour réussir. Et « la chose la plus importante c’est que nous choisissons des personnes qui ont vraiment envie d’être des managers », explique Lori Goler, la DRH du réseau social fondé par Marck Zuckerberg. Dans une interview accordée à Business Insider, elle détaille les 7 bonnes pratiques indispensables pour devenir un bon manager.
