Autonomie, j’écris ton nom !
L’autonomie des cadres est devenue comme une injonction. Une « qualité » si automatiquement recherchée qu’elle n’a plus de contenu. D’autant moins qu’elle se confronte à la fois au contrôle croissant dans les organisations et à la recherche de sécurité des cadres. Alors, si on revisitait l’autonomie pour inventer une nouvelle manière de travailler ?
Comment évaluer les talents sans les mesurer
Comme toute composante humaine de l’activité de travail, le manager est tenté d’évaluer le talent de ses collaborateurs. Mais la tâche est plus difficile qu’il n’y paraît tant la notion abstraite de talent tend des pièges redoutables. Voilà quelques pistes pour s’en sortir au mieux.
Autonomie au travail : la France a tout faux !
France : l’ordre, la discipline et la hiérarchie plutôt que l’autonomie… Au cœur de la notion d’« entreprise libérée » se trouve le concept d’autonomie au travail, une approche que les entreprises françaises peinent à valoriser. Or les études mobilisées dans cet article montrent que le développement de l’autonomie constitue un impératif de performance sur le plan économique (compétitivité) et social (qualité de vie au travail).
Le management existe après la hiérarchie
La pyramide et la mesure sont les deux matrices de notre culture managériale. Aujourd'hui, pour le pire. Il est urgent de sortir de ces schémas d'organisation, qui ne valorisent ni l'engagement des agents, ni leur contribution au bien collectif.
L’émotion déclenche l’action ! Une ressource managériale sous-estimée
La plupart des managers oublient que « l’on ne peut pas ne pas avoir d’émotions » ! Et que celles-ci ont des vertus. La première d’entre elles étant de motiver l’action. Ce qui, pour un manager, tombe pile dans ses objectifs. Car, sauf erreur de ma part, sa responsabilité est d’organiser le mouvement des équipes vers un but.
Comment faire progresser ses équipes grâce à... l'intelligence collective
Pour gagner en efficacité et en performance, rien de mieux que de parier sur le groupe. Cela implique, pour l’entreprise comme pour le salarié, de sortir de sa zone de confort et surtout, de faire primer les compétences et l’expérience sur le périmètre de poste. Un défi, certes, mais avec à la clé l’assurance de prendre l’avantage sur la concurrence.
Les mutations du travail : vers de nouveaux modes de collaboration entre individus et entreprises
Portage salarial, micro-entreprise, temps partagé, groupement d’employeurs, jobbing, slasher… Vous avez sûrement entendu parler de ces nouveaux modes de collaboration. Ils présagent le monde du travail de demain. Un monde où les travailleurs indépendants, de plus en plus nombreux, vont reconfigurer totalement les relations de travail.
Absentéisme : 3 fois plus d'arrêts dans les grandes collectivités que dans les petites
Après une stabilisation en 2012 et 2013, le taux d'absentéisme pour raison de santé dans les collectivités a cru encore de 5% en un an, selon les chiffres 2015 publiés le 22 juin, par Sofaxis, courtier en assurance. Et, contrairement aux établissements hospitaliers, plus la taille de la collectivité est importante, plus les absences y sont fréquentes.
Loi déontologie : quels changements pour les agents territoriaux ?
Présentée en conseil des ministres en juillet 2013 pour les trente ans de la loi dite « Le Pors », la loi relative à la déontologie et aux droits et obligations des fonctionnaires a été adoptée le 20 avril dernier. Elle modifie le statut de la fonction publique sur plusieurs points. Présentation générale des principales dispositions.
Qualité de vie au travail et numérique : les managers attendus au tournant
Lundi 13 juin 2016 s’est ouverte la semaine de la qualité de vie au travail. Lors du colloque « Mieux travailler à l’ère du numérique » organisé par l’Agence nationale pour l’amélioration des conditions de travail pour lancer cette initiative, divers spécialistes ont insisté sur le fait que les managers sont au cœur de ces questions, et doivent être exemplaires. Un rôle parfois difficile.
Le numérique au travail, une opportunité qui effraie les salariés
Le numérique est perçu comme une "opportunité pour 57% des salariés, près d'un salarié sur trois souligne aussi les effets négatifs sur la charge de travail, la pression et le stress. Si les salariés et les chefs d'entreprise se sentent désormais à l'aise avec le numérique et les nouveaux outils, ils redoutent l'accroissement du stress et de la charge de travail qu'il pourrait provoquer. C'est ce que révèle une étude de l'Anact parue ce 13 juin.
L’innovation managériale, nouvel enjeu des organisations
C’est devenu presque un leitmotiv : quand on parle d’avenir des organisations de travail, on parle d’entreprises libérées. S’il faut se méfier des effets de mode, il faut aussi refuser l’immobilisme. Faire du neuf en matière de management est impératif. Ce besoin vital d’innovation passera avant tout par les personnes, leurs relations et leur engagement.
Le management à la française serait-il dépassé?
Le modèle économique et social français perd jour après jour son efficacité tant au plan macro que microéconomique. La précarisation des emplois et le chômage de masse en témoignent. Et dans nos organisations, notamment les grandes – de plus de 1000 salariés -, l’étude réalisée par Capgemini Consulting avec TNS Sofres («Le management français à l’épreuve de la bascule numérique», premier trimestre 2014) montre un désengagement massif des cadres. Désengagement que l’on n’observe pourtant dans aucun des six autres pays de l’étude. Peut-on s’y résigner? Certainement pas.
Des briques de Lego® pour animer des groupes de travail
Si vous animez un groupe sur des questions stratégiques, vous disposez de nombreux outils pour mettre les participants en activité. Brainstorming, travail en petits groupes, utilisation de post-it et de techniques d'animation traditionnelles seront au menu.
Comment construire des lieux de travail où les gens sont heureux ?
Selon nombre d’études, 60 à 80% des employés se sentent “désengagés”. C’est le triste constat que dressait par exemple le spécialiste en management Isaac Getz à USI, il y a 2 ans (vidéo) ou Henry Stewart sur la scène de Lift France en 2014. C’est le même que pointe le développeur Richard Sheridan à son tour sur la scène de la dernière édition de la conférence USI.
Savoirs d’expérience : des trésors à partager
Au sein des collectivités, les savoirs acquis par les agents dans l’exercice de leurs fonctions peuvent constituer des ressources stratégiques qu’il serait dommage, voire risqué, de négliger. Plateformes collaboratives et ateliers pratiques sont des moyens de capitaliser et de mettre en commun ces connaissances.
Manager ou agent d'aiguillage ?
Il est d’usage de considérer que décider est un attribut des managers et qu’ils expriment leur art lorsqu'ils décident pour leur équipe et leur entreprise. Cette conception est renforcée par les formations en management, qui prévoient toutes des modules sur l’art de prendre les bonnes décisions. Et si l’on inversait le paradigme : le bon manager n’a pas besoin de prendre de décisions à la place de son équipe.