Anticiper, collaborer, innover : l’agilité est un mode de management actif et proactif, utile aux organisations devant notamment mettre au point leur stratégie du changement. Son livre, "Le manager agile, agir autrement pour la survie des entreprises", propose principes, critères et méthodes pour évaluer en termes d’agilité, la stratégie, les pratiques comportementales et managériales en cours. Jérôme Barrand nous révèle les clefs pour devenir un manager agile.

Afin d’éviter les démissions, apprenez à développer différentes formes de reconnaissance envers vos salariés pour les garder motivés.

Le concept de leader serviteur n’est pas une énième mode dans le management, mais un retour à une expérimentation pragmatique et pleine de bon sens, tablant sur l’écoute, l’éthique et l’altruisme. À l’opposé du management gestionnaire, il peut apporter à la crise managériale actuelle une réponse adaptée aux collectivités.

S’il est un enseignement aux résultats-surprises de la récente élection présidentielle, c’est qu’elle a un gagnant de plus que le nouveau président : la confiance. Il a fallu en effet aux Français une sacrée confiance en leurs capacités pour plébisciter un projet faisant la part belle à la poursuite de l’ambition européenne, et l’attachement à l’euro.

Se focaliser sur un objectif commun, à atteindre dans un délai imparti, tout en sortant du cadre purement professionnel, c'est l'une des expériences de management testées – et réussies – par la collectivité de Lieusaint. Voilà quelques indices...

Le recours à des techniques de créativité et d’apprentissage collaboratifs de diverses natures a littéralement explosé ces dernières années : tableau blanc physique ou virtuel, Post-its, pâte à modeler, maïs soufflé, boîtes en carton, prototypage 3D, etc. Les outils et supports utilisés sont variés, permettant de multiples niveaux d’abstraction et/ou de matérialisation des idées exprimées en groupe.

Une enquête menée par Deloitte, Viadeo et Cadremploi auprès de 3961 salariés français* montre que 2/3 d’entre eux sont attirés par des entreprises proposant l'intrapreneuriat.

On a souvent l’habitude de considérer l’insuffisance professionnelle sous des aspects purement techniques. Mais elle est loin de se limiter à la capacité à accomplir certaines tâches pratiques. La jurisprudence récente souligne à quel point les capacités relationnelles et managériales sont désormais des éléments centraux qu’on peut attendre des fonctionnaires.

Privilégier l’approche effectuale à l’approche causale permet de dégager des solutions plus pertinentes et innovantes dans des situations complexes.

L’audit interne fait aujourd’hui pleinement partie du paysage des entreprises. En revanche, sa pratique est encore récente au sein de l’administration publique. Le ministère de la Défense s’est ainsi doté d’un dispositif complet de maîtrise des risques. Aussi spécifique que soit le milieu militaire, il n’en demeure pas moins que l’évolution de la fonction d’audit y présente de nombreuses similitudes avec le monde civil.

Pour favoriser l’innovation et l’intrapreneuriat dans les grands groupes, mieux vaut laisser les acteurs prendre du temps que de leur en donner. Analyse d’une recherche menée en France.

De l’ouvrage de Gary Hamel « La fin du management » (2008) au mouvement de « libération d’entreprise », les dirigeants qui souhaitent rendre leurs entreprises plus agiles et plus innovantes sont désormais appelés par des consultants, des gourous en management ou même par certains académiques à réduire fortement, voire à supprimer, le management intermédiaire tout en encourageant les employés à devenir leur propre manager.

Certes, l'erreur est éducative. Mais à force d'accumuler les bévues, on frôle parfois l'incompétence. Petite revue des impairs à proscrire dans la gestion de vos équipes.

Lors de la passation de pouvoirs présidentiels, puis de la nomination du premier ministre, on aura entendu à maintes reprises, non ce poème de Victor Hugo, mais, l’alexandrin bien connu de Corneille : « la valeur n’attend point le nombre des années ». Certes l’attelage exécutif est inédit d’un point de vue politique, mais d’un point de vue générationnel il est cohérent. On notera d’ailleurs l’incommunicabilité entre un Bernard Cazeneuve fier de partir en DS pour montrer que les vieilles voitures ont tout de même du cachet et un Édouard Philippe qui ne relève pas puisqu’il se déplace le plus souvent à pied dans sa ville du Havre.

Et si la révolution intérieure opérée par certains leaders entraînait aussi des bienfaits pour leurs collaborateurs et leur organisation ?

Afin de générer de la performance, le comité de direction doit bâtir un collectif qui s’appuie sur les compétences de ses membres et viser un but commun clairement défini.

[Article en accès libre pour les agents du CD14]

Le 23 mai le club RH de La Gazette organisait aux Archives Départementales de Rennes une rencontre d'actualité sur le RIFSEEP et la motivation des agents. Les retours d’expériences des spécialistes en ressources humaines territoriales présents ont montré que la motivation provenait d’abord et avant tout du sens, des perspectives professionnelles et de l’organisation du travail.

[Article en accès libre pour les agents du CD14]

Communautés virtuelles, chaînes de télévision en ligne, ''webinaires'', plateformes d’apprentissage numériques : les échanges professionnels se multiplient sur internet, avec des réseaux dédiés à la fonction publique territoriale. Bien que relativement neufs, ces outils rencontrent un réel succès. Sans doute parce qu’ils répondent aux besoins de métiers qui, eux ne sont pas virtuels.

Pour la première fois, des chercheurs se penchent sur la question du leadership parmi les dirigeants de la sphère publique. Dans un contexte de transformation sans précédent de l’action publique, marqué par une contrainte financière de plus en plus compliquée, l’étude de l'EDHEC offre des pistes de réflexion pour adapter le management des fonctionnaires à la réalité.