Le conseil départemental des Alpes-Maritimes fait appel à la créativité de ses agents pour faire évoluer le management.

Les leçons de l’étude de cas de l’équipementier automobile Faurecia. L’histoire des grands groupes est caractérisée par la longue prépondérance d’un modèle unique d’organisation. Or, l’évolution actuelle des groupes industriels, au gré des expansions, des apparitions de nouveaux métiers et des écosystèmes de start-up, rend inévitable la prolifération de modèles …

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Associées aux projets d’innovation managériale et d’organisation dans les collectivités, les directions des ressources humaines voient leurs missions évoluer.

En réalité, votre salut ne dépend que d’une chose, votre capacité à mieux gérer votre attention.

Selon cette étude, être reconnu au travail est un besoin capital pour le salarié, mais aussi pour l’entreprise : la reconnaissance booste la motivation et donc la productivité.

L’intrapreneuriat relève de la prise d’initiative de collaborateurs internes qui explorent des idées nouvelles d’activité. Ce sont des entrepreneurs internes. L’observation attentive de ces pratiques intrapreneuriales permet de constater que pour permettre à leurs initiatives de prendre forme au sein de leur organisation, les intrapreneurs sont condamnés à distordre les règles en vigueur. Faute de quoi l’initiative est étouffée par la prescription des tâches, par les règles, par le management.

[Blog] J'ai mis la main sur ce que je crois être une belle pépite du Web : une entrevue de Steve Jobs datant de 1985, c'est-à-dire aux débuts de la commercialisation du premier Macintosh. Son intérêt ? Le trentenaire à la tête d'Apple y parle – tenez-vous bien! – de management et de leadership; et ce, de manière carrément... révolutionnaire.

La «bienveillance» est une valeur à la mode dans les entreprises. Mais très souvent, il s'agit d'un double discours qui ne réflète pas la réalité vécue au quotidien. La marque employeur fait alors figure de conte pour enfants.

Dur métier que celui de chef. Peu de salariés français trouvent que leur supérieur sait motiver ses équipes, selon un sondage effectué par Audencia Business School. Mais ils ne prétendent pas qu'ils feraient mieux pour autant.

En 2018, les agents de Cornebarrieu (Haute-Garonne, 6094 habitants) travailleront dans un cadre relationnel renouvelé.

Tout le monde se souvient de la publicité de McCain Foods au sujet de ses frites surgelées : « C’est ceux qui en parlent le moins qui en mangent le plus ». En matière de management bienveillant, nous proposons de renverser le slogan en affirmant que « c’est ceux qui en parlent le plus qui en font le moins ».

99% des entreprises fonctionnent encore sur un modèle hiérarchique, pyramidale, où le patron, le chef ou le manager sont des maîtres tout-puissants. N’est-il pas temps de changer de paradigme ?

Boosté par le décret du 11 février 2016, le télétravail se développe à petits pas dans la fonction publique. Certains managers ont cependant le pied sur le frein.

Comment manager en confiance ? Doit-on libérer ses collaborateurs des contraintes de l’ancien monde ? Ou faire usage des outils de transparence numérique pour mieux les piloter à distance – tout en les surveillant – afin de produire plus de résultats ?

Le sport de compétition est reconnu comme école de management car il exige le plus haut niveau d’excellence, l’ambition de se dépasser, l’effort pour réussir.

A cette personne qui lui demandait quelle était la recette d’un bon film, ce producteur répondit : « d’abord, une bonne histoire, ensuite une bonne histoire, enfin une bonne histoire ». Aux dirigeants qui s’interrogent sur la méthode pour installer de meilleures pratiques de management dans leur entreprise, on pourrait répondre, sur le même ton : « d’abord, une équipe de direction exemplaire, ensuite une équipe de direction exemplaire, enfin une équipe de direction exemplaire ».

Il existe une vraie différence entre manager de managers et manager des collaborateurs. Passer de « manager de proximité » (MP) à « manager de managers de proximité » (M2M) devient un véritable changement de paradigme. Comme, il n’existe pas d’outils spécifiques pour le M2M. Tout sera donc dans la posture définie en quatre points.

Bien souvent, dans des tentatives de transformation numérique des entreprises, la mise en place de méthodes agiles n’apporte pas le résultat escompté car elles se heurtent aux vieux modèles des couches supérieures : l’organisation et la culture des entreprises. Les dispositifs agiles sont nés dans les startups. Ils ne sont donc pas naturellement adaptés à l’organisation des entreprises « classiques », et encore moins à celle des grands groupes français. Je vous propose de passer en revue les dysfonctionnements les plus fréquents et d’explorer les pistes pour y remédier.

Bonne nouvelle aux entretiens territoriaux de Strasbourg : les agents trouvent toujours du sens à leur travail ! Toutefois, ils peinent parfois à déterminer avec précision qui en sera le destinataire. Une étude en préparation de l’Observatoire social de la Mutuelle nationale territoriale, à paraître fin mars 2018, tend à le démontrer. Premiers enseignements, en exclusivité.

Les objectifs ne devraient pas avoir pour but de mobiliser les collaborateurs mais de stimuler leur créativité.

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Faire confiance à ses équipes ! Ce serait la première des innovations managériales à oser. C’est du moins ce qu’ont préconisé les intervenants à la 7e conférence annuelle de l’emploi et de la gestion des ressources humaines, organisée mardi 5 décembre au centre interdépartemental de gestion de la petite couronne.

Pourquoi est-il si difficile de changer nos habitudes, de changer de lieu d’habitation, de travail ou encore d’idée ? Comment réagissons nous face à la prise de décision ou au changement ?

Comment créer de la valeur dans l’entreprise en préférant la créativité à la contrainte.

Etre un leader implique certes d’avoir une vision mais aussi de savoir donner une direction à ses équipes. C’est ce qui permet d’impliquer les individus et de donner du sens à ce qu’ils font, jour après jour.