Votre gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) patine ? Elle ne répond pas à toutes les difficultés et spécificités de votre organisation de travail ? Faites appel au « talent management ». Cette nouvelle manière de gérer les individus et les carrières permet de miser sur l’existant des compétences et des potentiels de vos collaborateurs, le tout dans un dispositif qui marque par sa souplesse.

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"Le théâtre donne à voir et à entendre les points de vue et sentiments de chacun des collaborateurs." C'est ce qu'expliquent deux comédiens qui interviennent auprès de collectivités en utilisant cet outil avec l'objectif d'améliorer le bien-être et la qualité de vie au travail. La clé de relations apaisées dans les administrations ?

L'intelligence émotionnelle aurait un impact positif sur la santé, la performance au travail, et le bien-être d'un individu. Les managers ont tout intérêt à développer cette capacité mentale.

Qu’il soit adulé ou décrié, le modèle d’entreprise libérée fait l’objet de vives réactions dans la sphère des RH. Derrière ce concept au storytelling bien huilé, se cache une volonté d’attribuer davantage d’autonomie et de responsabilités aux collaborateurs.

En proposant d’apporter au management une dimension hip-hop, Jean-Philippe Denis ne fait pas dans le folklore. Il propose de bouleverser son approche managériale par une vision « radicalement nouvelle ». Une proposition qui a le mérite de nous pousser à sortir de notre zone de confort.

Quel est le rôle du manager quand les personnes font très bien leur travail ? Habitués à gérer les difficultés, les managers peuvent être parfaitement démunis face à ceux à qui ils n'ont que des compliments à faire. Reconnaissance, rétribution, carrière, délégation... comment répondre ?

Marie Saladin est associée du bureau parisien de Bain & Company, où elle est notamment en charge de tous les sujets liés à l'organisation de l'entreprise. A ce titre, elle commente pour L'Usine Nouvelle un ouvrage écrit par deux de ses collègues du bureau des Etats-Unis du cabinet de conseil : Time, Talent, Energy écrit par Michael Mankins et Eric Garton (aux éditions Havard Business Review Press). Pour les auteurs, le différence de productivité entre les entreprises les plus performantes et les autres réside des trois facteurs cités dans le site. Dans cet interview, Marie Saladin nous explique pourquoi décidément, le temps c'est de l'argent, surtout quand il est mal employé !

Comment expliquer que de nombreux enseignant-chercheurs participent à la dynamique des phénomènes de mode (entreprise libérée, etc.) ? Pourquoi véhiculent-ils, en même temps, le même discours alors qu’ils sont a priori censés entretenir un certain recul critique ? Comment se forment – et s’entretiennent – les phénomènes de consensus autour du mainstream académique ?

Elles pourrissent la vie de ceux qui sont au contact du public. Mais ces incivilités, petites et grosses entorses aux plus élémentaires égards humains, sévissent aussi au travail. Les managers doivent donc s’emparer de cette question comme d’un problème managérial. Et pourquoi ne pas envisager la civilité comme un facteur de performance, individuel et collectif ?

Plébiscitée par tant de manageurs, la méthode agile serait le remède à tous les maux des entreprises. Mais cette méthode miracle peut-elle réellement fonctionner dans toutes les organisations ?

Qui a écrit cela ? Gary Hamel, expert américain en management, promoteur du « management 2.0 » ? Isaac Getz, professeur français parcourant le monde à la recherche des entreprises libérées ? Vous n’y êtes pas du tout. Il s’agit… de Hyacinthe Dubreuil, syndicaliste français du début du XXe siècle ! Son principal ouvrage (Dubreuil H. (1934), A Chacun sa chance. L’organisation du travail fondée sur la liberté, Paris, Éditions Bernard Grasset.), paru dans les années 1930, arborait à l’époque ce sous-titre qui résonne étonnamment aujourd’hui : « L’organisation du travail fondée sur la liberté »…

De manière générale, l’innovation est associée à la technologie, elle se conçoit et se développe dans des services R&D bien normés. L’innovation dite managériale a connu un réel essor avec les nouvelles formes de management projetées par les start-ups. Que cache cette forme d’innovation ? Comment la mettre en place ? Quel est le rôle de l’humain dans cette transformation ?

Faut-il renier le management hiérarchique au profit du management agile sans examiner les enjeux ? Notre experte vous donne son avis.

Après presque deux décennies au 21ème siècle, la très grande majorité des entreprises continue de fonctionner selon des modèles d’organisation hérités de la seconde révolution industrielle. Des modèles qui ont vu le jour il y a plus d’un siècle et qui restent fondés sur une vision hiérarchisée, pyramidale de l’organisation du travail. Dans ces organisations, le collaborateur se voit donc attribuer une place, un rôle mais n’est le plus souvent que le simple maillon d’une vaste chaîne dont la finalité lui échappe pour l ‘essentiel.

Il est possible d’optimiser le fonctionnement de son cerveau pour réduire le risque d’erreur.

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Les assistantes de direction de l’agglo (CA), de la ville et du centre intercommunal d’action sociale (CIAS) de Blois ont formé un réseau.

« Vous connaissez le mentoring ? Vous développez l’expérience collaborateur dans votre organisation ? Quels sont les bénéfices à combiner ces deux approches ? ».

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La mairie de Lanester a organisé une concertation avec ses agents qui a débouché sur une série de mesures concrètes pour améliorer les services et la qualité de vie au travail.

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Alors que le numérique est de plus en plus présent dans le quotidien des travailleurs sociaux, l’Association nationale des cadres de l’action sociales (Anccas), lors de ces 40èmes rencontres, s’est intéressée aux bouleversements des méthodes managériales à l’ère du digital.

La formalisation de critères dits « objectifs » est au centre du dispositif d’appréciation des agents. Mais, en pratique, comment les définir avec pertinence ? Voici quelques pistes.