Devant la complexité, considérablement amplifiée par la mondialisation et l’explosion digitale, les méthodes d’organisation et de conduite des entreprises sont dans l’obligation de se transformer. Comment ?

Beaucoup des valeurs qui président aux stratégies du monde des affaires sont traditionnellement masculines et souvent éloignées de la manière dont se comporte la majorité des femmes : l’agressivité, le rejet des émotions, le calcul et la manipulation dans les processus de décision, l’atteinte d’objectifs à tout prix même si cela implique un comportement non-éthique.

Télétravailleurs, freelancers, travailleurs nomades… Le marché du travail semble aujourd’hui gagner en flexibilité. Comment la culture d’entreprise, étroitement liée au succès de l’organisation, peut-elle être préservée quand la plupart des employés sont des travailleurs temporaires et mobiles ?

Le management par la confiance, la responsabilisation des équipes, peinent à trouver une traduction concrète dans les entreprises et structures publiques françaises. Dans les dernières enquêtes « Conditions de travail » de la DARES, l'autonomie régresse, le travail s'intensifie et la monotonie des tâches augmente pour tous les salariés entre 1998 et 2013.

n collègue de bureau bizarre, menteur, manipulateur, un responsable qui vous arrive a vous faire douter de tout ce que vous faîtes, un chef qui s’avère être un vrai pervers manipulateur… Les bureaux sont peuplés de gens dangereux, qui au mieux vous pourrissent la vie, au pire peuvent vous pousser à la dépression. À défaut de pouvoir s'en débarrasser, il faut savoir gérer ces personnalités toxiques. Ça relève du réflexe de survie en milieu hostile.

Les affaires houleuses qui jalonnent la vie politique ou celle de l’entreprise nous ramènent toujours à nos attentes envers les leaders et plus particulièrement, à la demande d’exemplarité qui lui impose de ne pas réclamer des autres ce qu’il ne pourrait s’appliquer à lui-même ; une sorte d’éthique de réciprocité.

Le fait de paraître « overbooké » est un marqueur social comparable à celui de consommer des marques de luxe, selon des chercheuses américaines.

Pour les cadres, on parle volontiers de plein-emploi. C'est oublier que la situation des seniors est bien plus fragile. Trop chers, usés, peu adaptables... La vision des cadres seniors n'est pas forcément reluisante. Même si certains employeurs saluent, au contraire, leur maturité, leur patience ou encore leur prise de recul, indique une étude complète de l'Apec sur les seniors en entreprise.

Journée mondiale du bonheur oblige : interrogeons-nous aujourd'hui sur le concept de bonheur au travail. Alors que les managers sont invités à toujours plus de bienveillance avec leurs collaborateurs, que les DRH se transforment en "Chef du bonheur au travail", sociologues et chercheurs critiquent cette injonction au bonheur qui pourrait, au contraire, mener à une plus grande détresse des salariés...

Les métaphores du chef d’orchestre comme celle de l’entraîneur sportif sont régulièrement associées à la fonction managériale. Du chef d’orchestre, le manager retient la compétence à faire jouer par son équipe la partition décidée par la direction générale, en adoptant une position d’autorité, celle du chef. De l’entraîneur sportif, il tire une capacité à créer du collectif, à repousser les limites individuelles et collectives pour atteindre une performance optimale.

Une dizaine de cadres supérieurs du conseil régional Auvergne Rhône-Alpes ont passé une journée chez le fabricant de volets roulants Somfy pour s’imprégner des méthodes de management de cette entreprise savoyarde. Ces techniques vont être mises à profit pour accompagner la réorganisation des services en cours.

C’est devenu presque une évidence, les agents et salariés réclament davantage de sens et davantage d’autonomie, qui semblent les seuls ingrédients à même de redonner de l’enthousiasme au travail. À cette demande d’autonomie répond la montée en puissance, dans les discours au moins, du management participatif. Mais que revêt ce terme réellement ? Quelles contraintes implique-t-il pour les managers ? Et quelles contreparties pour les agents  ?

Pourquoi obéir à l’autorité ? En général, on obéit à un gouvernant juste, sage, traditionnel ou à qui l’on reconnaît des vertus particulières. C’est ce que l’on appelle la légitimité, la « méconnaissance de l’arbitraire » au fondement de tout pouvoir.

La formation, le mode projet et le coaching sont au cœur des politiques de gestion des talents des entreprises, assure une enquête ANDRH-Féfaur-Cornerstone. Mais elles délaissent leurs managers de proximité.

Pour remettre le travail au cœur du débat public, la CFDT livre les résultats de la plus grande enquête réalisée sur le sujet auprès des salariés français.

Bonne nouvelle : la gestion des talents se généralise. Elle s’affiche dans près de 64% des entreprises françaises, selon le dernier baromètre ANDRH-Féfaur-Cornerstone. En revanche, elle ne privilégie pas tous les salariés et se heurte encore à un manque de moyens, alors même que son impact sur la performance économique est reconnu.

Hier, on nous parlait de "leader disrupteur". Aujourd'hui, il n’y en a plus que pour le "leader libérateur". La libération de l'entreprise, une nouvelle mode de management ? J’ai lu l'ouvrage d'Isaac Getz, "La liberté, ça marche", pour m’en faire un

Selon un récent rapport du Haut Conseil à l’Égalité entre les femmes et les hommes publié le 22 février dernier, les avancées en matière d’égalité filles-garçons à l’école demeurent lentes et insuffisantes. Les stéréotypes ont la peau dure et continuent d’influencer significativement les comportements et décisions pédagogiques qui ponctuent la vie scolaire. Pour le HCE, trois domaines sont particulièrement marqués par cette influence : l’enseignement, l’évaluation et les manuels scolaires.

Le « fonctionnaires bashing » cache souvent un manque de confiance quant à l’avenir de notre nation. Dénonciation, chasse au gaspi, fausses solutions… dans l’opinion tout est bon.

Comment gouverner les hommes ? C’est la tâche quotidienne du manager : motiver et développer les collaborateurs pour qu’ils donnent le meilleur d’eux-mêmes. Destinés aux princes dans l’Antiquité chinoise pour les aider à gouverner, les principes de Confucius sont aujourd’hui source d’inspiration pratique pour les managers. Une transposition concrète des principes de Confucius pour le manager est, ici, proposée.