Le mentorat, mot bien francisé pour remplacer les trop anglo-saxons "coaching" ou "mentoring", n'en dit pourtant pas très long sur ce qu'il désigne réellement.

Opérationnelle depuis fin janvier 2001 et basé à Onnaing près de Valenciennes, le site de production de Toyota emploie aujourd’hui 3950 personnes, pour une capacité de production annuelle de 270 000 unités. L'expérimentation conduite dans un projet plus vaste mené par la fédération de la métallurgie CFDT (FGMM) qui vise à démontrer que l’expression des salariés est une richesse pour l’entreprise, aussi bien dans le domaine social que dans le domaine économique.

Alors que la productivité est le cheval de bataille des entreprises, celle-ci ne va pas forcément de pair avec le fait de travailler plus. Alors que les salariés Français sont de ceux qui passent le moins de temps au bureau, notamment grâce aux 35 heures, ils sont aussi parmi les plus productifs au monde. Quand travailler plus ne rime pas vraiment avec gain de productivité…

Dans une note de synthèse d'une dizaine de pages, le commissariat général à la stratégie et à la prospective, France stratégie, dresse le bilan du télétravail dans la fonction publique.

Et si tout le monde se trompait en matière de management ? Pour Richard Sheridan, le dirigeant de Menlo Innovations, il faut avant tout retrouver le plaisir de travailler.

Chaque entreprise détient sa politique sur le port du costume/tailleur. Certaines entreprises exigent celui-ci alors que d’autres vous laissent libre de votre choix vestimentaire. La balance pesant les pour et les contre s’équilibre. Zoom sur les arguments avancés par les deux parties.

Les entretiens annuels d’évaluation ne sont pas morts ! Certains ont tôt fait de les condamner, mais dans la pratique, la plupart des entreprises en proposent à leurs salariés, qu’ils soient cadres ou non cadres.

Le rôle des managers ne cesse d’évoluer. Dernière tendance en date, le management par la bienveillance, fait de plus d’écoute et d’accompagnement. A l’heure où les DRH placent la QVT (qualité de vie au travail) dans le Top 3 de leurs priorités pour 2020, comment les managers peuvent-ils influencer les résultats de leur(s) équipe(s) en jouant sur des aspects « bien-être » pour développer la performance ? Reconnaissance, organisation et ambiance de travail, flexibilité : tour d’horizon des leviers à disposition des managers.

Le tutoiement se généralise dans le monde de l'entreprise, au risque d'une perte de cadres et de repères parfois déstabilisante pour les salariés.

Entre responsabilité et interrogations, le manager est au cœur des enjeux d’amélioration de la qualité de vie au travail. La 5ème rencontre du Club QVT a souhaité faire le point sur l’évolution du rôle de la fonction managériale dans la prévention. 

Pour réussir une réunion, il s’agit beaucoup plus d’une question d’organisation et de préparation que de nécessité ou de besoin. Soumise à la libre appréciation du manager, la pertinence d’une réunion est, parfois, contestable mais cela ne l’empêche pas d’être réussie, si elle est bien préparée.

Le projet de loi sur le travail, la modernisation du dialogue social et la sécurisation des parcours professionnels a été définitivement adopté jeudi 21 juillet 2016.

En France plus que partout ailleurs, l’autonomie dans le travail et la mise à disposition d’outils collaboratifs dopent le bien-être et la créativité des employés

Toutes les occasions sont bonnes pour remettre en question les choix de la direction ? Depuis quelque temps, un de vos collaborateurs peste constamment contre votre boss. Vous avez donc un frondeur dans votre parti… Une situation qu’il va falloir désamorcer.

Grâce aux technologies de pointe, nous voyons apparaître de nouveaux métiers et surtout des formes de travail inédites. Dans le monde professionnel moderne, le travail nomade constitue une pratique que les NTIC (Nouvelles Technologies de l'Informatique et la communication) ont considérablement fait évoluer. Ce mode de travail est-il en train de devenir une norme en entreprise?

Début 2015, une étude réalisée par l’APCE a démontré que seuls deux tiers des entreprises créées parviennent à exister durant plus de trois années. Les critères de réussite d’une société sont cependant malaisés à définir. Pour autant, des chefs d’entreprise ayant réussi livrent régulièrement leurs conseils lors de conférences ou de salons professionnels. Quels sont donc les secrets qui ont permis à ces entrepreneurs de connaître le succès ?