La parution récente d’une énième étude sur l’absentéisme des fonctionnaires pose question. Pas tant sur les chiffres qu’elle révèle que sur ce qu’elle dit de nos comportements. De notre rapport aux fonctionnaires d’une manière générale. Et de notre rapport au travail en particulier. Quand cessera-t-on donc de traiter l’absentéisme autrement que comme un symptôme ?

En Suisse, un ancien responsable RH dans le secteur bancaire dénonce les injonctions, de plus en plus à la mode, du “bien-être au travail”. Selon lui, elles ne font que créer de la frustration.

Les cadres intermédiaires ont un rôle clé à jouer dans des collectivités en pleine mutation. Pour orchestrer le changement tout en préservant le bien-être de leurs équipes, ils doivent pouvoir renouer avec la proximité et le travail réel.

Pour aller chercher de la performance, l'entreprise fait souvent appel à des changements d'organisation. Avec le même objectif, à l'échelle du pays, les acteurs politiques recourent à la loi. Et si, dans un cas comme dans l'autre, on essayait d'induire des changements de comportements ? Et si, dans un cas comme dans l'autre, la bienveillance pouvait représenter une espérance ?

Lâcheté, courage, suivisme, conformisme, manque d’imagination… Le Livre de la jungle version Disney nous donne d’inestimables leçons de management. On vous explique...

Les vieilles recettes managériales ont en commun d’apporter aux problèmes des réponses qui ne donnent plus de résultats depuis longtemps. Lise Peillod-Book et Rébecca Shankland proposent de renouveler l’approche de la motivation. Le principe : la mise en valeur des compétences et l’identification des « possibles ». Une démarche qui permet d’élaborer des solutions nouvelles. Même si elles paraissent parfois éloignées des problèmes, elles permettent en réalité de les résoudre.

La Lettre du cadre a interrogé plusieurs cadres territoriaux qui ont auparavant fait leurs armes dans le privé. Ils portent un regard critique (mais positif) sur le monde local. Avec une grande liberté de ton. Lisez plutôt...

Pression, décisions rapides à prendre, nombreuses urgences et problèmes à régler… Au quotidien, les chefs manquent tous de temps, voire courent constamment après ! Pourtant, prendre du recul pour réfléchir et s’interroger sur soi et sa fonction de responsable est nécessaire pour bien manager. Est-ce que je me connais bien ? Quelle est ma motivation à encadrer les autres ? Quelles sont mes valeurs ?... Décryptage de sept questions fondamentales à se poser avec Agnès Muir-Poulle, coach et professeure de management.

Les trois grandes associations d’élus - AMF, ADF et Régions de France - et le CNFPT ont dévoilé, le 16 novembre, leur baromètre annuel HoRHizons 2016 sur l’emploi territorial et les politiques RH des collectivités territoriales et des intercos. D’où il ressort notamment la part croissante des départs prévus non remplacés.

D'un côté, l'organisation du travail, avec les fiches de postes, les procédures et les règles de fonctionnement. De l'autre, le savoir-faire du salarié, son aptitude à s'adapter en fonctions des circonstances. Le manager, lui, doit trouver l'équilibre entre respect des règles de travail collectif et reconnaissance personnelle de l'agent...

Il y a ceux qu’on choisit de prononcer, et ceux qu’on se sent obligé de formuler, ceux qui sauvent l’honneur et ceux qui font perdre la face, les épiques et les pieux… Inhérents aux relations interpersonnelles, les mensonges font-ils aussi partie du management ?

"La solitude du chef...". La figure managériale est éculée mais demeure une réalité pour nombre de dirigeants des secteurs public et privé, mis sous tension par les mutations de plus en plus fréquentes qui affectent leurs organisations.

Avec des budgets en berne, les agents des collectivités doivent aujourd’hui faire face à ce que leurs homologues de l’État ont connu voici une dizaine d’années : continuer à exercer leurs missions avec moins. L’enjeu n’est pas de faire mieux avec moins, injonction paradoxale et génératrice de stress, mais de faire autrement avec moins…

La relation qu’entretient un salarié avec son supérieur n’est pas toujours simple. Mais cela se complique d’autant plus quand ledit patron est aussi un ami.

Noyés dans le quotidien, peinant à tirer les conséquences sur leur management de ce qu’imposent les changements des organisations… les managers sont à la peine. À l’occasion du 10e anniversaire de leur collection Management, les éditions Dunod publient une « boîte à outils » managériale qui permettra de remettre les choses à l’endroit. Entretien avec leurs auteures, Pascale Belorgey et Nathalie Van Laethem.

Dans un contexte où les changements sont omniprésents, l’entreprise doit sans cesse s’adapter et faire évoluer son organisation du travail. La qualité de vie au travail (QVT) détermine plus que jamais la capacité à créer de la valeur. Qualité de vie au travail et compétitivité sont étroitement liées.