La digitalisation touche tous les secteurs, remanie vos processus et peut potentiellement mettre à bas votre business model. Pour y faire face, toute l'entreprise doit être mobilisée, adopter des méthodes agiles ou demander de l'aide en externe.

Créer une identité commune autour de valeurs partagées, via les ressources humaines ? C'est la
priorité que s'est fixée la Communauté d’agglomération Paris-Saclay (27 communes, 300 000 hab.,
540 agents) en se dotant d'un schéma directeur des RH et d'une charte.

Cultiver le bonheur, c'est facile. De simples mesures, des petits changements de comportement peuvent vous change

Chez moi au dîner. Je demande à mon fils ce qu’il a fait à l’école et comment cela s’est passé. Après me l’avoir raconté, il se tourne vers moi : « Et toi, Maman, qu’est-ce que tu as fait aujourd’hui ? » Et là, soudain, un vide s’empare de moi. Je sais que j’ai travaillé aujourd’hui. Je n’ai pas arrêté. Mais, qu’ai-je fait ? J’ai répondu à des sollicitations par e-mail, géré une procédure pour un comité de recrutement… Je bredouille et je réponds par une boutade : « J’ai fait de la magie ! »

La parution récente d’une énième étude sur l’absentéisme des fonctionnaires pose question. Pas tant sur les chiffres qu’elle révèle que sur ce qu’elle dit de nos comportements. De notre rapport aux fonctionnaires d’une manière générale. Et de notre rapport au travail en particulier. Quand cessera-t-on donc de traiter l’absentéisme autrement que comme un symptôme ?

En Suisse, un ancien responsable RH dans le secteur bancaire dénonce les injonctions, de plus en plus à la mode, du “bien-être au travail”. Selon lui, elles ne font que créer de la frustration.

Les cadres intermédiaires ont un rôle clé à jouer dans des collectivités en pleine mutation. Pour orchestrer le changement tout en préservant le bien-être de leurs équipes, ils doivent pouvoir renouer avec la proximité et le travail réel.

Pour aller chercher de la performance, l'entreprise fait souvent appel à des changements d'organisation. Avec le même objectif, à l'échelle du pays, les acteurs politiques recourent à la loi. Et si, dans un cas comme dans l'autre, on essayait d'induire des changements de comportements ? Et si, dans un cas comme dans l'autre, la bienveillance pouvait représenter une espérance ?

Lâcheté, courage, suivisme, conformisme, manque d’imagination… Le Livre de la jungle version Disney nous donne d’inestimables leçons de management. On vous explique...

Les vieilles recettes managériales ont en commun d’apporter aux problèmes des réponses qui ne donnent plus de résultats depuis longtemps. Lise Peillod-Book et Rébecca Shankland proposent de renouveler l’approche de la motivation. Le principe : la mise en valeur des compétences et l’identification des « possibles ». Une démarche qui permet d’élaborer des solutions nouvelles. Même si elles paraissent parfois éloignées des problèmes, elles permettent en réalité de les résoudre.

La Lettre du cadre a interrogé plusieurs cadres territoriaux qui ont auparavant fait leurs armes dans le privé. Ils portent un regard critique (mais positif) sur le monde local. Avec une grande liberté de ton. Lisez plutôt...

Pression, décisions rapides à prendre, nombreuses urgences et problèmes à régler… Au quotidien, les chefs manquent tous de temps, voire courent constamment après ! Pourtant, prendre du recul pour réfléchir et s’interroger sur soi et sa fonction de responsable est nécessaire pour bien manager. Est-ce que je me connais bien ? Quelle est ma motivation à encadrer les autres ? Quelles sont mes valeurs ?... Décryptage de sept questions fondamentales à se poser avec Agnès Muir-Poulle, coach et professeure de management.

Les trois grandes associations d’élus - AMF, ADF et Régions de France - et le CNFPT ont dévoilé, le 16 novembre, leur baromètre annuel HoRHizons 2016 sur l’emploi territorial et les politiques RH des collectivités territoriales et des intercos. D’où il ressort notamment la part croissante des départs prévus non remplacés.

D'un côté, l'organisation du travail, avec les fiches de postes, les procédures et les règles de fonctionnement. De l'autre, le savoir-faire du salarié, son aptitude à s'adapter en fonctions des circonstances. Le manager, lui, doit trouver l'équilibre entre respect des règles de travail collectif et reconnaissance personnelle de l'agent...