La veille professionnelle sélectionnée pour vous
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Depuis des années, les universités et les business schools du monde entier investissent dans la recherche en management. Cet investissement s’est matérialisé par la publication d’un nombre considérable d’articles. Malgré tous ces efforts, le constat est sans appel : les entreprises connaissent mal la recherche en management. Comment expliquer cette situation ?
On parle beaucoup de réorganisation du monde du travail, de nouvelles manières de faire et de produire dans un écosystème plus local qui se passerait d’intermédiaires. Quelle place et quel rôle alors pour le manager dans l’entreprise de demain ?
Comme tant d’autres activités humaines, le management n’échappe pas aux effets de mode. Il est facile de rejeter le phénomène, en les refusant, un peu comme on refuse la modernité au nom du sérieux et de la constance. Et si au contraire, on valorisait la nouveauté, en regardant ce qu’elle recèle d’enthousiasme et de capacité à nous faire sortir de nos habitudes ?
Le devoir d’obéissance paraît essentiel dans la fonction publique territoriale. Mais en même temps, la protection offerte par le statut autorise certains à s’affranchir de ce devoir, au grand dam des managers. Souvent d’ailleurs, brandir la qualité de service public est le meilleur moyen de refuser le changement. Et si, pour lutter contre ces dérives « indépendantistes », on développait l’autonomie des agents ? Car il y a, à la fin, un réel défi démocratique à relever.
Si l’on vous a confié des responsabilités, c’est que vous avez développé des compétences. Or, vous devez cette progression aux nombreux recadrages dont vous avez bénéficié depuis votre enfance. S'en souvenir doit vous aider dans la gestion de vos équipes.
Les managers ont souvent l’impression de négocier sous la contrainte. Yves Halifa et Patricia Cadoux proposent d’apprendre à s’affirmer tout en respectant ses collaborateurs, de créer de la « valeur » sans mauvais compromis. Mise en situation, recommandations, témoignages et tests corrigés viennent enrichir les techniques de négociation développées.
Ce conférencier international, qui enseigne à la London Business School, n’a de cesse de dénoncer les dérives de l’encadrement traditionnel. Auteur notamment de « La Conquête du futur » et de « La Fin du management », il est le fondateur du cabinet Strategos.
Philippe Dressayre, docteur d’Etat en sciences politiques, cofondateur et directeur du cabinet de conseil et formation Public DG, explique comment amener les agents à participer aux transformations à l’œuvre dans une collectivité.
Grincheux, méchants, narcissiques, anxieux… Les managers sont régulièrement confrontés à des collaborateurs pénibles. Ça n’est pas la partie la plus agréable du travail et pourtant les cadres doivent aussi savoir diriger ces drôles de zigues.
Un nouvel exercice de jeu, un nouvel escape game, celui-là, lié à un mystérieux Don Francesco. Et derrière, l’exploitation du DISC (dispositif d’ingénierie socio-cognitive), qui permet de catégoriser les comportements de ses collègues, pour mieux ensuite interagir avec eux. Explications.
Lassés par des années de contraintes budgétaires et d’absence de sens, les fonctionnaires territoriaux se tournent lentement mais sûrement vers la contestation des élites et du système. Les managers territoriaux ont un rôle essentiel à jouer pour les maintenir sur le chemin de la démocratie.
Rétif à la gestion du changement le management public ? Au contraire, affirment Annie Bartoli et Cécile Blatrix dans un ouvrage de référence. C’est l’essence même des organisations publiques de gérer le changement des processus et des politiques publiques. L’adaptation est leur défi permanent.
Dans un article, le Financial Times présente un ouvrage recueillant les témoignages de 2 500 salariés étrangers travaillant dans les sociétés du CAC 40. Ils donnent leur point de vue sur notre management : réseau, réunion, plafond de verre, promotion... Tout y passe !
Point d’achoppement de la relation entre les managers et leur équipe, le feedback permet pourtant d’améliorer l’engagement des collaborateurs et de leur permettre de s’améliorer. Très prisé des Anglo-Saxons, cet exercice a du mal à émerger en France. MyJob.Company décrypte les réticences françaises et apporte des éléments de solution.
Les générations Y et Z alimentent les débats et attisent la curiosité des recruteurs et des cadres. Pour exprimer pleinement leur potentiel, ils sont en quête de partage de valeurs, de sens et d'encouragements à évoluer personnellement, révèle une étude réalisée par Universum.
Depuis quelques années, de nombreux dirigeants d’entreprises, consultants, gourous en management voire des académiques soutiennent que l’épanouissement des salariés au travail passe essentiellement par des innovations managériales. L’une des solutions semble toute trouvée : faire des salariés leur propre manager !
Traditionnellement, la reconnaissance est confiée aux managers. Mais sont-ils les mieux placés ? AXA Banque a imaginé une pratique managériale vraiment innovante : confier le pouvoir aux collaborateurs de se reconnaitre entre collaborateurs.
