C'est un billet en coup de vent et coup de coeur pour partager mon ras le bol de ces pisse-copie qui nous pondent des dizaines d'articles sur le management.

La culture générale est indispensable au management, informellement dans les PME « manuelles », et formellement dans les PME « intellectuelles » ou les grandes entreprises.

A priori, ce devait être un atelier technique, à base de retours d’expériences, sur les modes de mutualisation des services. Mais à l’occasion des traditionnelles questions et observations de la salle, le sujet dévie.... Pour les participants, la question n’est plus "comment mutualiser ?" mais "pourquoi mutualiser ?"

En libérant ses salariés des chaînes hiérarchiques, l’entreprise gagnerait en productivité et en innovation. Des initiatives sont actuellement menées dans ce sens dans le secteur de la bancassurance.

Il est temps pour les managers de changer leurs relations avec leur direction des ressources humaines. Longtemps à la distance et aux rendez-vous ponctuels, l'heure est désormais à une collaboration étroite. À l'aide d'outils de travail en commun, les managers ont tout en main pour un nouveau contrat avec leur DRH.

La vie dans les collectivités n'a rien d'un long fleuve tranquille et la collaboration entre l'autorité territoriale et ses cadres est parfois émaillée de tensions et de séparations douloureuses. Ces événements, peu commentés, parfois tabous, font partie intégrante de la vie de nos collectivités mais ne sont pas sans conséquences humaines. Décryptage.

Depuis la crise de 2008, de nombreuses entreprises françaises ont choisi d’insuffler un peu de bonheur au travail.

Après le succès du reportage de Martin Meissonnier sur le « bonheur au travail », le monde de la fonction publique a lui aussi été touché par la fièvre de l’innovation managériale. On en veut pour preuve la conférence d’Isaac Getz, donnée dans le cadre de la réflexion lancée récemment par la ministre de la Fonction publique ou encore le thème des prochains entretiens territoriaux de Strasbourg.

La mission d’un manager est d’encadrer ses équipes, de réussir à les motiver et à tirer le meilleur d’elles. Or, cela passe notamment par le fait de fixer des objectifs. Mais pas n’importe comment : il s’agit de fixer les « bons » objectifs. Voici comment y parvenir.

Les 1.000 agents de la nouvelle grande région ont découvert, jeudi 6 octobre, les travaux menés au sein des huit ateliers « Remue-Méninges » visant à redéfinir le rôle et l’organisation future de la collectivité. Un chantier indispensable, pour Valérie Chatel, DGS

Quelles sont les clés du bonheur au travail ? L’Atelier a interrogé deux spécialistes, Edouard Mandelkern de Davidson Consulting et Alexandre Pachulski de Talentsoft. Entretien.

Convaincues de leur impact, de plus en plus de collectivités locales font des évolutions des agents territoriaux au sein de leur administration un levier de management.

Le débordement conduit souvent à des erreurs, voire même des oublis. Pour bien gérer son travail, il faut savoir s’organiser. Voici les petites règles à connaitre pour être efficaces au travail.

Hyacinthe Dubreuil (1883-1971), le premier auteur français qui, dans les années 1930-1940 a postulé la liberté d’action de l’ouvrier comme le principe fondamental de l’organisation de l’entreprise, aimait citer un grand zoologiste du XIXe siècle : « Toutes les fois qu’un fait nouveau et saisissant se produit dans la science, les gens disent d’abord : Ce n’est pas vrai. Ensuite : C’est contraire à l’ordre et à la religion. Et à la fin : Il y a longtemps que tout le monde le savait ! ».

Coincé entre des injonctions contradictoires ou obligé de se débrouiller sans moyens, le manager fait face à des obstacles qui l'entravent dans sa gestion des équipes. Vous êtes un champion des plannings et des reportings, mais au détriment de votre coeur de métier: l'animation de l'équipe. Francis Boyer, consultant en innovation managériale, livre ses conseils pour sortir de cette impasse.

Etre manager aujourd’hui, c’est exercer un métier bien différent de celui du chef qui donnait des ordres à appliquer sans discussion possible. Le manager conduit une équipe dans un contexte politique qui change en permanence tant sur le plan organisationnel que réglementaire.