La veille professionnelle sélectionnée pour vous
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La Lettre du cadre a interrogé plusieurs cadres territoriaux qui ont auparavant fait leurs armes dans le privé. Ils portent un regard critique (mais positif) sur le monde local. Avec une grande liberté de ton. Lisez plutôt...
Pression, décisions rapides à prendre, nombreuses urgences et problèmes à régler… Au quotidien, les chefs manquent tous de temps, voire courent constamment après ! Pourtant, prendre du recul pour réfléchir et s’interroger sur soi et sa fonction de responsable est nécessaire pour bien manager. Est-ce que je me connais bien ? Quelle est ma motivation à encadrer les autres ? Quelles sont mes valeurs ?... Décryptage de sept questions fondamentales à se poser avec Agnès Muir-Poulle, coach et professeure de management.
Les trois grandes associations d’élus - AMF, ADF et Régions de France - et le CNFPT ont dévoilé, le 16 novembre, leur baromètre annuel HoRHizons 2016 sur l’emploi territorial et les politiques RH des collectivités territoriales et des intercos. D’où il ressort notamment la part croissante des départs prévus non remplacés.
D'un côté, l'organisation du travail, avec les fiches de postes, les procédures et les règles de fonctionnement. De l'autre, le savoir-faire du salarié, son aptitude à s'adapter en fonctions des circonstances. Le manager, lui, doit trouver l'équilibre entre respect des règles de travail collectif et reconnaissance personnelle de l'agent...
Vous pensez qu’une équipe est plus efficace et s’investit davantage quand on l’a laissée s’organiser toute seule ? Vous pensez qu’être trop directif, c’est souvent contre-productif et que de toute façon on ne peut pas téléguider les gens. Vous pensez que si les gens travaillent sans vraiment savoir pourquoi et sans pouvoir s’organiser eux même ils ne feront rien de bien.
Il y a ceux qu’on choisit de prononcer, et ceux qu’on se sent obligé de formuler, ceux qui sauvent l’honneur et ceux qui font perdre la face, les épiques et les pieux… Inhérents aux relations interpersonnelles, les mensonges font-ils aussi partie du management ?
"La solitude du chef...". La figure managériale est éculée mais demeure une réalité pour nombre de dirigeants des secteurs public et privé, mis sous tension par les mutations de plus en plus fréquentes qui affectent leurs organisations.
Avec des budgets en berne, les agents des collectivités doivent aujourd’hui faire face à ce que leurs homologues de l’État ont connu voici une dizaine d’années : continuer à exercer leurs missions avec moins. L’enjeu n’est pas de faire mieux avec moins, injonction paradoxale et génératrice de stress, mais de faire autrement avec moins…
Noyés dans le quotidien, peinant à tirer les conséquences sur leur management de ce qu’imposent les changements des organisations… les managers sont à la peine. À l’occasion du 10e anniversaire de leur collection Management, les éditions Dunod publient une « boîte à outils » managériale qui permettra de remettre les choses à l’endroit. Entretien avec leurs auteures, Pascale Belorgey et Nathalie Van Laethem.
Dans un contexte où les changements sont omniprésents, l’entreprise doit sans cesse s’adapter et faire évoluer son organisation du travail. La qualité de vie au travail (QVT) détermine plus que jamais la capacité à créer de la valeur. Qualité de vie au travail et compétitivité sont étroitement liées.
Stéphane Deslauriers est un ancien de Deloitte Canada, aujourd’hui à la tête de sa propre agence de coaching en management. Il publie aux éditions Québec livres, “Mobiliser les cerveaux : s’inspirer afin de se surpasser”, une méthode qui entend donner les outils pour comprendre les moteurs de la mobilisation et de la motivation au travai
Selon les résultats d’une étude réalisée par Monster auprès de 1072 salariés, 79% des Français s’accordent sur le fait qu’il est aujourd’hui nécessaire, dans un environnement professionnel, de savoir maîtriser les outils digitaux. Cependant, les réponses varient fortement selon les profils des sondés.
Faire confiance à ses collaborateurs, donner un sens à leur travail et leur accorder plus d'autonomie est profitable à la compétitivité des entreprises, affirment dans une étude La Fabrique de l'industrie, Terra Nova et le réseau Anact-Aract. Mais en France, le contrôle exercé par la hiérarchie est encore trop présent.
On parle beaucoup de management, et souvent pour ses côtés sombres. On peut le comprendre, tant un mauvais management peut faire de dégâts ! Or, à employer les mots « manager » et « management » sans se reposer précisément la question de leur signification et de leur histoire, on finit par perdre ses repères ! Un retour aux sources pourrait bien être salutaire.
A priori, ce devait être un atelier technique, à base de retours d’expériences, sur les modes de mutualisation des services. Mais à l’occasion des traditionnelles questions et observations de la salle, le sujet dévie.... Pour les participants, la question n’est plus "comment mutualiser ?" mais "pourquoi mutualiser ?"
Il est temps pour les managers de changer leurs relations avec leur direction des ressources humaines. Longtemps à la distance et aux rendez-vous ponctuels, l'heure est désormais à une collaboration étroite. À l'aide d'outils de travail en commun, les managers ont tout en main pour un nouveau contrat avec leur DRH.
