Les méthodologies agiles ont le vent en poupe et montent en puissance dans les entreprises asiatiques et européennes, révèle le baromètre de VersionOne

Saviez-vous qu’en travaillant neuf heures par jour sans coupure, notre esprit n’est en fait réellement concentré que 5h30 environ ? Découvrez en quoi consiste le slow business et comment il compte révolutionner notre façon de vivre notre travail.

Géraldine Roy dirige l'Ehpad public Montfort de Saint-Laurent-sur-Sèvre, en Vendée. Sensibilisée aux risques psycho-sociaux, elle a interrogé son mode de gestion et impliqué les salariés dans une démarche qui a donné lieu à un plan d'actions visant à renforcer la cohésion entre les services.

Vous souhaitez insuffler un vent de nouveauté dans votre façon de manager? Voici une présentation de cinq pratiques managériales innovantes !

L'équipementier automobile achève le déploiement de « Being Faurecia », un projet de décentralisation des processus de décision initié et piloté par le DRH du groupe, Jean-Pierre Sounillac.

Emmanuel Stanislas, fondateur de Clémentine, donne des clés pour savoir quel type de leadership privilégier pour réussir sa transformation digitale.

De nos jours, le rôle du manager est en train d’évoluer, au vu des changements organisationnels, technologiques, mais aussi suite aux modifications de l’attente de l’ensemble des des employés. Il y a 20 ans, la connaissance était plus difficile à transmettre.

En période de changement, les agents font face à de nouvelles réformes et restriction budgétaires. Le management du secteur public en transformation ?

L'entreprise est un continuum en interaction avec la famille, les universités, la société... Elle ne surgit pas d'une histoire qui n'appartient qu'à elle, rappelle la philosophe et la psychanalyste, professeur à l'American University of Paris, de plus en plus sollicitée par des dirigeants et entreprises.

Le phénomène de « mode managériale » a des conséquences très négatives sur la performance économique des entreprises mais aussi sur leur performance sociale, car il démotive les équipes, crée des incompréhensions et génère du stress. Nicolas Arnaud et Thibaut Bardon, professeurs à Audencia Nantes École de Management, invitent les managers à mettre la question du sens au cœur de leurs réflexions lorsqu’ils ont recours à des innovations managériales.

Les alchimistes transformaient bien le plomb en or, Patrick Viveret propose une méthode pour transformer les désaccords en intelligence collective...

Nous vivons dans une société qui sanctionne les personnes qui font des erreurs et valorise celles qui connaissent les succès. Les premières sont soit licenciées, rétrogradées ou mises au placard, contrairement aux secondes qui sont élevées au rang de modèle de réussite, jusqu’au jour où elles commettent des erreurs. Rien d’étonnant à ce que ce rapport à l’erreur soit source de peurs, de stress et de déresponsabilisation dans nos entreprises. Mais certaines ont compris qu’une erreur est aussi une source d’amélioration, voire d’innovation. Considérant qu’elle était rarement intentionnelle, elles ont décidé de faire de l’erreur un levier de dynamisation du bien-être et de la performance.

Si savoir déléguer une tâche ou une mission à l’un de ses collaborateurs s’avère parfois pour certains managers comme un lâcher prise digne d’un saut à l’élastique, certaines méthodes permettent de pallier à ce manque de confiance, et de jouer enfin collectif.

Ou comment l’étude du mot management, de ses origines et dérivés peut conduire à une révision du rôle du manager.

Le digital a déjà une place considérable dans l’entreprise, en effet d’après une étude TNS Sofres, pour 48% des salariés interrogés, le digital a un impact sur leur fonction et pour 41%, il a changé leur manière de travailler.
Cependant, ils ne sont que 27% à se sentir à l’aise avec ces nouvelles pratiques digitales.