Seuls nous-mêmes pouvons prendre en charge notre destin » lançait Barak Obama lors de sa compagne électorale de 2008.
Innover, se différencier, anticiper… Autant d’atouts nécessaires pour naviguer dans un environnement de plus en plus complexe et imprévisible. Plus que jamais, les entreprises ont besoin de mobiliser toutes leurs énergies pour relever ces nouveaux défis. La première, bien évidemment, étant son « capital humain ».

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Les serious games, jeux en ligne à vocation pédagogique, sont des outils performants pour acquérir des connaissances par le biais de simulations. Ils sont de plus en plus utilisés pour former les personnels, que ce soit sur l'encadrement des services de santé, le développement durable ou encore sur les addictions.

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La fonction publique d’État est organisée en corps, alors que l’on parle de cadre d’emplois pour la fonction publique territoriale. Cette nuance n’est pas sans incidence sur la perception de l’esprit de corps. Pourtant, le sentiment d’appartenance et de loyauté qui en découle est un levier puissant en matière de management.

Hors travail, notre société contemporaine requiert toujours plus des individus un positionnement adulte. D’une part elle autorise ou appelle des décisions importantes, avec un champ du possible qui continue à croître. D’autre part les institutions sont moins présentes et voient leur poids se réduire : elles participaient hier à la décision et définissaient un cadre d’action, elles laissent désormais la personne plus autonome face à ces responsabilités.

Pour affronter les conditions en constante évolution du marché, les entreprises doivent souvent se réorganiser. Mais les leaders reçoivent en général des conseils contradictoires quant au moment et à la manière de le faire. L’entreprise a-t-elle besoin d’une nouvelle structure ou n’a-t-elle pas intérêt à adapter la structure existante? Les bénéfices d’une réorganisation l’emportent-ils sur les coûts? Ce travail peut-il être accompli avant que les conditions ne changent à nouveau? Jusqu’où les changements doivent-ils aller ?

Le mois dernier, une conférence #ReinventWork, organisée par le hub d’innovation Numa, a rassemblé DRH et responsables de formation autour d’une thématique en vogue : les compétences comportementales, et leur rôle dans l’adaptation des modes organisationnels.

Le « parler-vrai » apparaît comme un impératif pour chacun dans l’organisation : l’exigence de vérité est une revendication qui traverse toute entreprise et qui cependant fonctionne comme une injonction paradoxale. On l’exige d’un côté des dirigeants, qui se doivent d’être transparents, et en même temps on légifère (ou tente de le faire) pour protéger le « secret des affaires » (législations récentes en France), ce qui revient à rendre impossible la protection des « lanceurs d’alertes », eux-mêmes déjà en tension entre le désir de ne pas couvrir des comportements délictueux, et la crainte d’être perçu comme traîtres à l’organisation.

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Le 15 mai, lors des Rencontres nationales de l’ingénierie territoriale, le CNFPT a organisé avec l’AITF une séance de co-développement à laquelle ont participé une centaine d’ingénieurs répartis par petits groupes. Une méthode originale, fondée sur la confidentialité et la bienveillance, qui suit un protocole rigoureux de prise de parole et d’écoute. Le thème de la séance : la transition professionnelle.

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Depuis que 4 000 agents et nombre de compétences ont été transférés à la métropole de Lyon, les RH du Rhône déploient des actions d’accompagnement.

En visite à Strasbourg, le Premier ministre a visité l’ENA, qui dépend directement de sa fonction. Dans un discours face aux élèves et personnels de l’école ainsi que ceux de l’INET, également basée à Strasbourg, Edouard Philippe a multiplié les incitations aux futurs énarques de rechercher des expériences en dehors des services de l’Etat pour enrichir leur parcours et leur capacité à servir la nation.

L’outil « Les niveaux de Vérité », conçu par le psychologue américain Will Schutz (1), permet à une personne, confrontée à une situation émotionnellement déstabilisante, de traiter la dimension émotionnelle d’un conflit. Elle prend conscience de son ressenti négatif pour le désamorcer et sortir d’un conflit

Garder son calme est essentiel pour un manager bienveillant. BoB, le pire manager de la terre a un regard particulier à ce sujet.

Gérer son temps pour gagner en efficacité, n’est pas chose facile ! Mieux connaître notre relation au temps, particulièrement dans l’univers professionnel permet d’en améliorer la gestion. Le but? Éviter de se sentir débordé et de perdre son temps…

Après 40 ans d'expérience dans l'industrie spatiale, Rodolphe Krawczyk raconte comment, dans les affres du management moderne, le manque d'imagination conduit à revenir à des pratiques qui avaient largement fait leurs preuves, mais redécouvertes grâce à l'anglicisation, masquant la pauvreté du vocabulaire managérial..

Génération d’après-guerre à qui tout a souri, les baby-boomers quittent la vie active. Leur management a vécu, et sera bientôt de l’histoire ancienne. Retour sur ses spécificités.

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Désireux d’élargir les opportunités de carrière de leurs cadres dirigeants, la ville et métropole d’Orléans, le département du Loiret et la région Centre - Val de Loire se sont associés et ont mis sur pied une formation.

Dans cette deuxième partie de l’émission consacrée au télétravail, Blandine Cain, fondatrice de l’espace “Le 50 coworking”, dans les Yvelines, Mylène Jacquot, secrétaire générale de la CFDT Fonctions publiques, et Guillaume Tinlot, sous-directeur du pilotage à la direction des ressources humaines de la ville de Paris, réagissent aux questions de nos lecteurs : le télétravail superpose-t-il vie personnelle et vie professionnelle ? Le télétravail fragilise-t-il les managers ? Faut-il instaurer un management nouveau basé sur la souplesse, l’agilité et les objectifs ?

Selon les salariés français, le respect et la reconnaissance au travail sont les piliers les plus importants du bien-être au travail. En effet, la seule valeur de respect dissuaderait les salariés de quitter leur travail actuel pour aller chercher un nouvel employeur. Ça vous parle ?

Les entreprises qui offrent à leurs collaborateurs un environnement relationnel apaisé et propice aux initiatives sont aussi les plus performantes.

Nous le savons tous : chaque individu est différent et possède une personnalité qui lui est propre. Et dans le monde professionnel, nous sommes obligés de faire avec. Néanmoins, certains collaborateurs, à personnalités complexes, sont plus difficiles à gérer que d’autres. L’infographie nous aide à y voir plus clair et surtout nous explique la manière dont doit être géré tel comportement. Explications !

Les managers d'entreprise doivent prendre le virage des réseaux sociaux

Les signaux ne sont plus faibles : nous observons des tendances fortes. Tout porte à croire que nous vivons un changement de paradigme. Évolutions sociétales, révolution digitale, affranchissement de l'espace et du temps, automatisation, évolution des métiers et restructuration de l’emploi, organisation systémique, qualité de vie… c’est un nouveau contrat social qui est en train d’émerger, en même temps que de nouveaux modes de travail. Le monde, la société, l’entreprise et surtout le management en sont ou en seront affectés.

Salariés formant des groupes de réflexion sur le sens du travail, managers invitant à pratiquer une minute d’introspection avant le début d’une réunion, formations à la méditation… Depuis quelques années déjà, les outils censés aider à développer la dimension spirituelle du travail et l’implication professionnelle se répandent dans les entreprises occidentales.

Redéfinir le mot « travail » : nombreuses sont les entreprises dans le monde qui changent leurs pratiques managériales pour améliorer le quotidien des salariés.

À l’heure où la loi PACTE ambitionne de refondre l’entreprise et d’étendre son objet social, il est intéressant de s’interroger sur la question des « valeurs » de l’entreprise. Trop souvent considéré comme un simple artifice de communication, le sujet des valeurs de l’entreprise mérite être débattu, tout comme celui de l’éthique en entreprise, qui lui est intimement lié. Comment faire prendre conscience de la pertinence de cette question ? Comment inciter à y répondre avec sincérité ? Selon moi, une approche plus authentique de ce sujet sensible passe par trois étapes.