Comment gouverner les hommes ? C’est la tâche quotidienne du manager : motiver et développer les collaborateurs pour qu’ils donnent le meilleur d’eux-mêmes. Destinés aux princes dans l’Antiquité chinoise pour les aider à gouverner, les principes de Confucius sont aujourd’hui source d’inspiration pratique pour les managers. Une transposition concrète des principes de Confucius pour le manager est, ici, proposée.

Les approches ludiques sont de plus en plus développées dans le travail sur la cohésion des groupes, leur motivation et leur créativité. Les avantages sont désormais globalement reconnus par les dirigeants territoriaux : interactions au sein de l’équipe favorisées, créativité et réflexion collective renforcées, convivialité...

La masse salariale augmente, les activités supports se multiplient, mais l’entreprise s’y retrouve.

Travailleur, consommateur, citoyen, le Français n’obéit plus, ni n’agit plus comme ce qui était attendu de lui dans la société salariale. Thierry Pech, le directeur de Terra Nova, propose une analyse fouillée de la situation française contemporaine.

Les compétences techniques ne suffisent plus dans le monde du travail. Il faut également posséder des qualités difficilement mesurables, mais vitales : les soft skills.

Les organisations de travail peuvent aussi être résilientes. C’est-à-dire qu’elles peuvent tirer des traumatismes, notamment des changements imposés et parfois violents, des améliorations de leur fonctionnement, un meilleur management et une capacité nouvelle à innover. Mais pour cela, il y a des conditions de départ, pas simples à réunir.

ous êtes-vous déjà demandé comment Zappos, Google, Danone, Decathlon ont-ils fait pour faire émerger ces incroyables cultures d’entreprises tout en étant leaders sur leur marché ? Ils ont un seul et même facteur en commun, celui de la culture du fun.

Le travail collaboratif est sur toutes les lèvres mais pas dans toutes les entreprises. L’élan se heurte souvent à une culture d’entreprise française très centralisée, parfois paternaliste ou autoritaire. Mais heureusement, la tendance fait son chemin.

La fonction publique territoriale ne peut plus se contenter d’encadrants. Elle doit se doter de véritables managers, capables de motiver les équipes et d’accompagner le changement. Reste à savoir comment.

Mettre en place des politiques pour assurer l’équilibre entre vie professionnelle et vie privée a une influence positive sur l’engagement des collaborateurs.

N’est pas manager qui veut… Chez Facebook la philosophie pourrait se résumer ainsi : il n’est pas nécessaire de devenir manager pour réussir. Et « la chose la plus importante c’est que nous choisissons des personnes qui ont vraiment envie d’être des managers », explique Lori Goler, la DRH du réseau social fondé par Marck Zuckerberg. Dans une interview accordée à Business Insider, elle détaille les 7 bonnes pratiques indispensables pour devenir un bon manager.

Gary Hamel est conférencier et professeur à la London School of Economics. Dans une interview aux Echos, il revient sur le modèle de l'entreprise libérée et s'interroge sur la pertinence de maintenir une frontière entre managers et employés.

Les directions générales ne veulent plus se contenter de juger la seule aptitude de leurs cadres à remplir leurs objectifs opérationnels. Ce qui était encore rare se développe : la capacité à insuffler une vraie qualité managériale devient un élément central de l'évaluation. Reste à savoir sur quels critères juger.

La société Cogito a développé une IA qui coache les travailleurs d’un Call Center en temps réel. L’anecdote laisse entendre que l’IA pourrait endosser le futur rôle de manager en entreprise.