Le Wall Street Journal a interrogé des chefs d'entreprise sur leurs trucs et astuces pour organiser des réunions vraiment efficaces.

Alors que les managers s'estiment bons, leurs équipes jugent au contraire travailler avec des chefs nuls, selon la dernière étude de l'Observatoire du Management réalisé par OasYs Mobilisation.

LinkedIn a révélé sa liste des 10 buzzwords les plus utilisés parmi ses utilisateurs : les termes "Spécialisé", "Stratégique" et "Leadership" sont en tête en France.

Salariés déboussolés, managers sceptiques, perceptions décalées… Les résultats de l'étude 2017 du cabinet OasYs Mobilisation mettent à bas quelques idées reçues sur le

Une manager juste, équitable, mesuré, bienveillant enthousiaste, collectif, ça existe ? Il faut certes chercher, et bien fouiller. Mais en allant chercher ailleurs que dans le monde du travail des valeurs et attitudes qui guideront notre action managériale, on avancera tous.

De plus en plus nombreuses, parfois contradictoires, les règlementations semblent être un fardeau pour les entreprises. Il est pourtant possible de transformer le management des normes en avantage concurrentiel discriminant. Voici comment.

Pour accroître la productivité de leurs équipes, les entreprises ont recours à différentes tactiques, parfois coûteuses : formations, bonus et primes, programmes supposés renforcer la motivation… Et s’il suffisait de revoir l’emplacement physique des individus ? Tout simplement.

Doré ou accablant, le placard semble même s’agrandir au fil des ans pour accueillir davantage de monde… Malgré son coût humain et budgétaire prohibitif, serait-il donc devenu une pièce maîtresse de la « maison territoriale » ?

Psychanalyste et consultante, Catherine Mieg plaide pour « remettre le travail au cœur du management » et lui redonner « une dimension collective ». Uniques moyens, selon elle, de lutter contre la souffrance actuelle du manager.

Avec l’accélération du rythme des changements et la complexification des environnements, la transformation n’est plus un épisode temporaire délimité dans le temps avec un début et une fin.

Quand on pense 360°, on pense d’abord à l’observation d’un individu, dans son environnement, mais l’outil peut également être transposé sur le plan collectif. Ce ne sont plus les individus, mais l’équipe en tant que telle, en tant qu’entité vivante, qui est alors analysée dans ses compétences et ses modes d’interaction.

Manager, c'est une question de valeur et de personnalité. Basée sur des fondations solides, celles des valeurs, la posture du manager sera davantage partagée par ses collaborateurs. Ce sera une force pour tout le monde.

L’Agence des espaces verts de la région Ile-de-France autorise les agents à opter pour le télétravail. Une question de bon sens pour son président, Olivier Thomas, face à des transports en commun saturés.

Dernièrement nous dissertions sur la banque de demain, sur la fonction RH et son rôle clé dans le recrutement des banquiers de demain avec Xavier Perrin, Head of global Compensation and Benefits au sein de l’équipe RH de la banque Indosuez Wealth Management. De tours en détours, nous avons parlé rémunération.

Le simple refus, par une femme, de féminiser sa fonction professionnelle ne participe-t-il pas directement à renforcer le sexisme dans une société culturellement machiste, qui n’évoluera jamais sans le concours des premières intéressées ? Les femmes sont-elles responsables, complices ou victimes du traitement qui leur est réservé ?

L’engagement au travail est une qualité recherchée par les recruteurs et très régulièrement mesurée en entreprise. Emilie Bourdu, chef de projet à La Fabrique de l’industrie, revient sur les principaux déterminants de l’engagement ainsi que sur les initiatives des entreprises pour le stimuler.

Si les déplacements professionnels n’apparaissent pas directement dans l’étude réalisée pour Capgemini Consulting par Opinion Way, le constat sur la qualité de l’organisation du travail est terrible. Parmi les motifs de frustration recensés par les cadres, on trouve en tête de liste la possibilité de faire du télétravail (note de 6/103,) une hiérarchie jugée trop verticale (5,9/10) ainsi que l’incapacité à permettre l’épanouissement personnel des salariés (5,8/10).

Manager, c'est une question de valeur et de personnalité. Basée sur des fondations solides, celles des valeurs, la posture du manager sera davantage partagée par ses collaborateurs. Ce sera une force pour tout le monde.

Rares sont les personnes capables d’être à la fois n°1 et n°2 car les qualités nécessaires pour tenir l’une et l’autre de ces fonctions sont bien différentes. Et pourtant, les deux acteurs majeurs de l’entreprise doivent fonctionner en binôme, ce qui impose une logique claire de complémentarité et de synergie. Le schéma qui régit les parcours des dirigeants a fortement changé ces 50 dernières années : comment s’y inscrivent aujourd’hui les qualités et les compétences des n°1 et des n°2 ?

Plus qu’une tendance, c’est devenu une évidence : l’entreprise du 21e siècle se doit de tout mettre en œuvre pour que ses salariés se sentent bien. Car un collaborateur plus épanoui est aussi un collaborateur plus performant. L’agilité peut-elle favoriser le bien-être et agir comme un levier de performance ? La réponse est oui.