La veille professionnelle sélectionnée pour vous
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Quand je parle de développer une culture plus digitale au sein des organisations, j’aborde le test & learn et le «droit à l’erreur». Comment initie-t-on le droit à l’erreur, me demande-t-on Une bonne manière de le faire collectivement est de commencer par «célébrer les échecs».
Si vous voulez produire un effet qui soit remarquable, il vous faudra faire plus que de développer vos compétences et travailler de façon acharnée. Vous devrez également inspirer confiance à vos interlocuteurs. Sinon, votre capacité à les influencer sera grandement limitée, malgré l’étendue de votre expertise.
Les managers capables de comprendre et de réguler leurs émotions prennent de meilleures décisions, désamorcent plus facilement les conflits et limitent les comportements toxiques au sein de leurs équipes.
Dans son livre "Pensées distinguées" (Editions de L'Observatoire), la philosophe Julia de Funès évoque notamment l'art de réfléchir avec justesse, discernement et nuance. Selon elle, retrouver le goût d'une pensée exigeante n'est pas un luxe réservé à une élite, mais, au contraire, une compétence indispensable à cultiver pour les managers comme pour leurs équipes.
Plus de 2 800 personnes ont répondu à mon sondage LinkedIn. La question était simple : quel comportement fait perdre confiance en un manager ? 49% ont choisi "il ne soutient pas son équipe". Presque un répondant sur deux
Avec la pénurie de main-d’œuvre, il n’est pas rare que les équipes soient reconfigurées et qu’il y ait un certain roulement de personnel. Sans compter les congédiements ou les départs à la retraite qui peuvent perturber l’écosystème de nos relations au travail. Comment faire le deuil d’une équipe qu’on aimait bien?
Dans un monde professionnel saturé de réunions, de notifications et de prises de parole, le silence peut devenir un levier d’écoute, d’influence et de régulation. À condition d’apprendre à l’utiliser. Au travail, le silence a souvent mauvaise réputation. Il gêne, inquiète, donne parfois l’impression d’un malaise ou d’un manque de participation.
Faut-il aimer les personnes que l'on manage ? Pas nécessairement. En revanche, il est indispensable de les respecter et de les traiter avec équité. Les meilleurs managers ne cherchent pas à être populaires, mais à offrir à chacun les mêmes chances de progresser et de réussir
Les entreprises sont toutes confrontées aux problématiques de l’engagement, à des degrés divers bien sûr. L’omniprésence de ce sujet, souvent traité sous l’angle négatif du déficit d’engagement, invite à chercher ce qui peut être le niveau supérieur de l’engagement des salariés dans leu entreprise
Nous avons souvent tendance à sous-estimer l’influence que nous exerçons sur les autres au travail. Pourtant, certaines de nos paroles, de nos attitudes ou de nos gestes marquent durablement nos collègues sans que nous en ayons conscience. Et si votre impact était bien plus important que vous ne le pensez ?
Comment susciter la confiance ? Sur quels leviers appuyer pour la faire naître et convaincre ? La culture française assimile souvent cet état d’esprit à un don naturel, à des qualités propres aux individus, quel que soit le contexte.
Pour ce premier épisode de la saison 3 de « Take Care », on va parler d’un sujet que l’on croit connaître… mais que l’on néglige souvent complètement : notre corps. Parce qu’au travail, surtout derrière un écran, on passe nos journées à réfléchir, à produire, à répondre à des sollicitations… en oubliant souvent qu
C'est probablement l'une des erreurs les plus répandues dans les entreprises. Lorsqu’un poste de manager se libère, le réflexe consiste souvent à promouvoir le meilleur expert de l’équipe. Après tout, qui mieux que cette personne maîtrise les processus, connaît les clients, comprend les enjeux métier et possède la mémoire de l’organisation ?
Pourquoi un désaccord pourtant banal au travail ou avec des proches peut-il soudainement se transformer en conflit ? Pourquoi une personne habituellement réfléchie devient-elle incapable d’entendre une solution raisonnable ? La réponse ne tient pas juste à la mauvaise volonté, au manque de maturité ou à un défaut de communication.
On confond souvent l’excellence et la perfection. Pourtant, là où l’excellence mobilise, la perfection finit souvent par épuiser. La différence repose sur une posture de gestion qui favorise l’engagement, la progression et le droit à l’erreur.
