La veille professionnelle sélectionnée pour vous
Your new post is loading...
Une manager juste, équitable, mesuré, bienveillant enthousiaste, collectif, ça existe ? Il faut certes chercher, et bien fouiller. Mais en allant chercher ailleurs que dans le monde du travail des valeurs et attitudes qui guideront notre action managériale, on avancera tous.
L’évaluation des salariés est un dispositif essentiel, notamment en matière de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences. Cette méthode managériale, en constante évolution, fait l’objet d’une stricte régulation.
Sociologue du travail et directrice de recherche au CNRS, Danièle Linhart s'interroge sur les nouvelles méthodes managériales de l'ère moderne et de leur implication sur l'intégration des jeunes en entreprise. Elle redoute aujourd'hui une « surhumanisation » du travail, fruit d'un management moderne pensé et théorisé « pour » les générations Y et Z et appelle les entreprises à laisser leurs employés se prendre en charge collectivement, avec l'idée que « chacun ne fasse pas mieux que les autres, mais que chacun fasse de son mieux, avec les autres ».
Pour accroître la productivité de leurs équipes, les entreprises ont recours à différentes tactiques, parfois coûteuses : formations, bonus et primes, programmes supposés renforcer la motivation… Et s’il suffisait de revoir l’emplacement physique des individus ? Tout simplement.
Psychanalyste et consultante, Catherine Mieg plaide pour « remettre le travail au cœur du management » et lui redonner « une dimension collective ». Uniques moyens, selon elle, de lutter contre la souffrance actuelle du manager.
Quand on pense 360°, on pense d’abord à l’observation d’un individu, dans son environnement, mais l’outil peut également être transposé sur le plan collectif. Ce ne sont plus les individus, mais l’équipe en tant que telle, en tant qu’entité vivante, qui est alors analysée dans ses compétences et ses modes d’interaction.
L’évolution des attentes des collaborateurs en termes de quête de sens, de feedbacks réguliers et de visibilité sur leur évolution de carrière à court et moyen termes conduisent les managers à réinventer la manière dont ils animent leurs équipes. Aujourd’hui une nouvelle tendance émerge : transformer le manager en coach de son équipe. Alors, est-ce un phénomène de mode ou véritablement une pratique de management qui ouvre de nouvelles perspectives ?
Dernièrement nous dissertions sur la banque de demain, sur la fonction RH et son rôle clé dans le recrutement des banquiers de demain avec Xavier Perrin, Head of global Compensation and Benefits au sein de l’équipe RH de la banque Indosuez Wealth Management. De tours en détours, nous avons parlé rémunération.
Le simple refus, par une femme, de féminiser sa fonction professionnelle ne participe-t-il pas directement à renforcer le sexisme dans une société culturellement machiste, qui n’évoluera jamais sans le concours des premières intéressées ? Les femmes sont-elles responsables, complices ou victimes du traitement qui leur est réservé ?
L’engagement au travail est une qualité recherchée par les recruteurs et très régulièrement mesurée en entreprise. Emilie Bourdu, chef de projet à La Fabrique de l’industrie, revient sur les principaux déterminants de l’engagement ainsi que sur les initiatives des entreprises pour le stimuler.
Si les déplacements professionnels n’apparaissent pas directement dans l’étude réalisée pour Capgemini Consulting par Opinion Way, le constat sur la qualité de l’organisation du travail est terrible. Parmi les motifs de frustration recensés par les cadres, on trouve en tête de liste la possibilité de faire du télétravail (note de 6/103,) une hiérarchie jugée trop verticale (5,9/10) ainsi que l’incapacité à permettre l’épanouissement personnel des salariés (5,8/10).
Le télétravail concerne 16% des salariés et le pourcentage pourrait grimper à 50% d’ici 2030. Une réalité qui oblige l’entreprise et les RH à repenser le management. Analyse avec Daniel Ollivier, conseil et formateur chez Thera Conseil et auteur du livre "Manager le travail à distance et le télétravail"*.
Rares sont les personnes capables d’être à la fois n°1 et n°2 car les qualités nécessaires pour tenir l’une et l’autre de ces fonctions sont bien différentes. Et pourtant, les deux acteurs majeurs de l’entreprise doivent fonctionner en binôme, ce qui impose une logique claire de complémentarité et de synergie. Le schéma qui régit les parcours des dirigeants a fortement changé ces 50 dernières années : comment s’y inscrivent aujourd’hui les qualités et les compétences des n°1 et des n°2 ?
Plus qu’une tendance, c’est devenu une évidence : l’entreprise du 21e siècle se doit de tout mettre en œuvre pour que ses salariés se sentent bien. Car un collaborateur plus épanoui est aussi un collaborateur plus performant. L’agilité peut-elle favoriser le bien-être et agir comme un levier de performance ? La réponse est oui.
Après la génération Y, le management intergénérationnel devient un nouveau sujet d’actualité pour les entreprises et non la génération Z. Pourquoi ? Si de nombreux ouvrages décrivent les caractéristiques de chaque génération, il n’existe pas encore de modèle sur lequel s’appuyer pour aider les managers à valoriser cette diversité générationnelle.
Régulièrement critiqué pour être trop coûteux ou chronophage, challengé par le nouvel entretien professionnel, l'entretien annuel reste néanmoins un outil RH apprécié des entreprises. Une étude de Robert Half souligne que ce rendez-vous est perçu comme une bonne occasion de créer une conversation plus directe entre le manager et le salarié.
On a tous prétention à être, ou à devenir, un leader. Et quelque part, la position hiérarchique qu’on occupe nous le permet. Mais, nous dit Jean-Luc Hudry, il y a un pas de géant à franchir pour passer du statut de leader à celui de « leader irrésistible », celui qui ne se contente pas d’exercer son autorité, mais qui inspire ses équipes par sa présence et son action. Explications.
Le véritable leader est celui qui sait faire grandir ses collaborateurs. Or, pour cela, il faut leur confier des responsabilités, parfois même en dehors de leur périmètre direct. Autrement dit, il faut savoir déléguer. Quel que soit votre niveau de responsabilité, on vous dira que, en tant que manager, vous …
