La veille professionnelle sélectionnée pour vous
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Notre monde est, dit-on, devenu VUCA (Volatile, Incertain, Complexe et Ambigu) et le digital aurait tout envahi, il y a certainement du vrai... Dominique Turcq*, fondateur de l'Institut Boostzone, livre son analyse à la revue RH&M.
Malgré l'entrée du droit à la déconnexion dans le Code du travail, l'équilibre entre vie professionnelle et vie privée est loin d'être acquis ! 75% des Français équipés d'appareils mobiles professionnels (téléphone portable, ordinateur portable ou tablette…) travaillent durant leur temps libre.
Sommes-nous en crise ? La « sortie de crise » si souvent annoncée est-elle proche ? Non, nous sommes dans un monde en plein bouleversement, de plus en plus complexe et qui se transforme rapidement. Face à ces profondes mutations, toutes les organisations doivent relever le défi de leur propre réinvention. Une évidence – pas toujours partagée – s’impose : nous ne ferons pas dans les années à venir nos métiers tel que nous les avons pratiqués depuis quelques décennies.
On n’utilise pas souvent les jeux pour résoudre ses problèmes managériaux. Pourtant, l’approche ludique permet bien des avancées. L’escape game, jeu collectif où les acteurs doivent ensemble s’échapper d’un lieu clos, remplit plusieurs fonctions. Il pousse à rechercher des solutions collectives à un problème, à agir et à réfléchir ensemble, et à mobiliser toutes les capacités individuelles et collectives. Mode d’emploi.
e Danemark est un petit pays de 5,5 millions d’habitants qui fait souvent parler de lui. Plus récemment, le hygge danois, cette philosophie qu’il faut apparemment à tout prix adopter pour être heureux, fait fureur en France. Et n’oublions pas Lego, Mærsk ou encore Velux et Skype qui font la fierté des Danois.
Les salariés ont des idées. Pour les capter et les exploiter afin d'améliorer les conditions de travail, les process, la performance... les entreprises peuvent disposer d'outils numériques autrement plus performants que la vénérable boite à outil. Mais c'est le management qui compte le plus.
30% des cadres territoriaux sont en quête de nouvelles opportunités professionnelles. C'est l'un des enseignements de l'enquête réalisée par les Editions WEKA, spécialistes de l'édition numérique au service de la fonction publique, auprès de 620 cadres territoriaux* dans un contexte en profonde mutation : fusions de régions, de communes
Un petit tour par l’école pour trouver, dans le livre d'une pédagogue, les fondements d’un management éclairé, qui ne se protègerait pas derrière des procédures en cascade, accorderait sa confiance aux autres et partagerait la décision. Les dirigeants, qu’ils soient des managers publics ou des politiques, auraient tout à gagner en efficacité.
On a tous prétention à être, ou à devenir, un leader. Et quelque part, la position hiérarchique qu’on occupe nous le permet. Mais, nous dit Jean-Luc Hudry, il y a un pas de géant à franchir pour passer du statut de leader à celui de « leader irrésistible », celui qui ne se contente pas d’exercer son autorité, mais qui inspire ses équipes par sa présence et son action. Explications.
l y a bientôt 5 ans, j’ai décidé de m’expatrier au Danemark. Pourquoi le Danemark? Certainement pas pour ses hivers longs, froids et sombres. La vraie raison de cette expatriation est que j’y ai trouvé de nombreuses opportunités professionnelles. Parler français au Danemark représente un bel avantage. J’y ai donc facilement trouvé du travail et en l’espace de cinq ans, j’ai pu m’essayer à diverses branches d’activité et plusieurs entreprises différentes.
Depuis sa découverte dans les années 90, l'intelligence émotionnelle est devenue une compétence de plus en plus recherchée en entreprise. Cette forme d'intelligence serait même plus efficace que le seul quotient intellectuel.
Savoir communiquer, s'adapter et s'entendre avec ses relations professionnelles : une clé pour réussir ? Assurément ! Et pourtant, selon une enquête, 40% des Français estiment que ces relations ne sont pas assez valorisées par leur employeur.
Les entreprises sont de plus en plus nombreuses à avoir recours au management de transition. L’image de cette fonction est désormais largement positive. La flexibilité et les compétences des managers de transition sont appréciées à parts égales. C’est ce que révèle l’enquête en ligne menée par le cabinet Delville Management. Explications.
Retour sur les "mythes du management" avec l'auteur américain James March. Celui-ci se demande pourquoi nous sommes déçus par les chefs, pourquoi ces derniers ne sont pas forcément les plus malins, sans que cela impacte l'entreprise, et pourquoi ils sont les plus conformistes ?
