Même dans les entreprises les plus prestigieuses, des décisions illégales, dangereuses ou choquantes sont prises et validées. Quels garde-fous mettre en place ?

Sous la pression des nouveaux besoins des citoyens comme des agents, la montée en puissance du travail à distance est inéluctable. Pour y faire face, les cadres devront intégrer de nouvelles compétences managériales, organisationnelles et techniques.

Les postures managériales qui favorisent la responsabilisation sont très efficaces contre la démobilisation des salariés.

Fort de leurs expériences contrastées – Drh de grands groupes et médecin urgentiste, deux experts détaillent les habits neufs d’un management plus efficace

A l'heure du hashtag Balance ton porc et à l'occasion de la journée des femmes, éclairage sur une révolution managériale inéluctable.

Ce qu'il faut connaître sur ce dispositif : son fonctionnement, les cas d'application, les enjeux. Et comment recourir à ces intérimaires de haute volée ?

Le jeu n’est plus cantonné aux loisirs. Le monde professionnel commence à en exploiter les vertus, notamment pour développer l’agilité d’apprentissage, une aptitude précieuse pour s’adapter au changement.

Ce titre est évidemment provocateur : aucun d'entre nous ne saurait imaginer qu'il manque de la moindre ouverture d'esprit, n'est-ce pas ?

Les femmes sont-elles des hommes comme les autres quand il s’agit de manager ? Certaines, bien placées pour répondre, reconnaissent quelques nuances… mais réfutent toute vision sexiste de la question.

[Article en accès libre réservé aux agents du CD14]

Le CNFPT et le département de la Haute-Loire viennent de signer un partenariat qui soutient la formation professionnelle territoriale, partagée avec des EPCI, et valorise l’académie du management que la collectivité a créé en 2016.

Introduits comme des réponses stratégiques et organisationnelles aux fluctuations environnementales, l’agilité, ou encore le management 3.0, ont fait une entrée remarquée dans notre vocabulaire de managers. Issue d’une réflexion sur le management de projets informatiques, la méthode agile s’est développée en opposition au taylorisme, ou à l’organisation scientifique du travail, et leur vision très limitée de l’individu au travail. Pourtant, ce manager agile a du mal encore à se frayer un chemin sur cette nouvelle voie.

Il y a quelques mois de cela, pour celles et ceux d’entre vous qui s’en souviennent, j’appelais à « réinventer la communication interne à l’heure du collaboratif …

Action publique 2022 : quelle est la place de la fonction publique territoriale dans cette réforme ? Comment doit-elle évoluer ? Quelle simplification apporter au statut pour limiter une gestion administrative dévorante ? Comment le management doit reprendre les commandes ? C'est autour de ces questions que la Gazette des Communes a organisé une table ronde entre différents représentants de la Fonction Publique, engagés de près ou de loin dans le processus Action Publique 2022. Le point de vue de Johan Theuret, Président de l'association nationale des DRH des grandes collectivités.

Les managers ont tout intérêt à opter pour le management par la confiance afin de gagner l’engagement et l’adhésion des collaborateurs. Toutefois, pour réussir dans ce type de management, il faut adopter certains comportements. Il s’agit, entre autres, de donner des feedbacks aux collaborateurs, de favoriser leur autonomie et, surtout, d’avoir une cohérence entre ses paroles et ses actes.

La gestion des collaborateurs est un jeu complexe au cours duquel le manager doit en permanence ajuster sa relation avec ses troupes. Nos conseils pour trouver le bon équilibre.

Dans une vaste étude internationale sur le management en entreprise, la Harvard Business Review note que la maîtrise des compétences managériales clés est très disparate. Elle souligne aussi que dans les entreprises où ces compétences se sont le plus développées, il y a eu une augmentation radicale des profits, une croissance plus rapide de 25 % et une productivité supérieure de 75 %. Les conclusions de l’étude s’appliquent pour tous les secteurs et tous les pays : investir dans le management est une nécessité économique.

L'humour sur le lieu de travail présente de nombreux avantages, et ce tant pour les employeurs que pour les employés.

La richesse de la contradiction permet de prendre du recul et de tester la solidité comme les limites de sa pensée.

On parle sans cesse de mode projet, de coopération et de transversalité. En réalité, les salariés n’ont jamais été aussi isolés.

Mais les préjugés à l’égard des introvertis ne datent pas d’aujourd’hui. Pendant plus de 30 ans, la Société Américaine de Psychiatrie, a fait de l’introversion une maladie, jugeant que l’introversion freinait la capacité de l’individu à s’intégrer à la société et à réussir dans un monde de plus en plus concurrentiel.

Y aurait-il un grand malentendu entre collaborateurs et managers sur la question de la reconnaissance attendue ?

Vivre l’entreprise libérée de l’intérieur est probablement le moyen le plus pertinent pour se faire son propre avis. Forts de cinq années d’expérience, nous vous embarquons dans le récit de notre aventure, sans idéalisation et en toute transparence. Si nos entreprises sont des mondes fantastiques, notre entreprise libérée est une formidable histoire humaine que nous vous invitons à découvrir.

Après le succès de « Lost in management », le sociologue des organisations François Dupuy, grand spécialiste de la bureaucratie, a publié « La Faillite de la pensée managériale » (Editions du Seuil, 2017). Il y décrypte l’appauvrissement du management dans le secteur privé comme dans la fonction publique.

Vous redoutez de le croiser. Il plombe l'ambiance... complique votre vie... perturbe le travail d'équipe... Le pessimiste. Le « casse-moral».