Autre rapport au temps, autre posture de management, pour favoriser des cultures d’entreprise plus agiles, au service du bien commun

L’étude réalisée sur le sujet par Fabernovel institute et BAP(*).

Fruit d'un travail collectif, l'arbre d'objectifs est un outil très important à mettre en œuvre en début de projet. Cette fiche pratique revient sur les finalités, les conditions d'utilisation et décrit son élaboration étape par étape.

Dis moi dans quel pays tu travailles, et je te dirai quelle est la qualité de tes échanges professionnels. Une enquête menée dans 7 pays européens s'est penchée sur la manière dont les collaborateurs s'y sentent écoutés... ou pas.

Le manager va-t-il être remplacé par deux applis et une intelligence artificielle ? Ou l'avenir est-il en une redéfinition des rôles des uns et des autres ? Telle est la question posée par Marguerite Descamps, consultante senior de PWC France et co-auteur, avec Frédéric Petitbon et Julie Bastianutti, de "Managers : libérez, délivrez.... Surveillez ?" aux éditions du Cherche-Midi. Pour elle, applis ou non, le management du XXIe siècle sera centré sur l'humain ou ne sera pas.

La révolution digitale bouleverse non seulement la structure des collectivités locales, mais modifie aussi le profil des nouveaux agents de la fonction territoriale, qui aspirent à des conditions de travail et des organisations renouvelées. Et pour mettre en place cette évolution, le rôle du manager reste centra

Les changements économiques et technologiques bouleversent aussi la fonction de manager. Résultat des courses, N+1 et N-1 ne sont pas toujours sur la même longueur d’ondes. Qu’attend-on vraiment du manager d'aujourd'hui ?

Le cabinet Hays s’est penché sur la place et du rôle des managers au sein des entreprises, et publie les résultats d'une enquête établie à partir d’un panel de près de 1400 candidats et entreprises, dont 64% de managers

Réduire la masse salariale, envisager des plans de départs volontaires, augmenter le nombre de contractuels et assouplir le statut… autant d'annonces, bien souvent à connotations d'abord politiques, qui alimentent le débat sur l'avenir de la fonction publique territoriale.

Partager son attention n’est pas sans conséquences

450 personnes, 300 entreprises (dont Kiabi, Décathlon, Kabane, GT location, Arcadie, Cultura, etc.), réunies par Toscane Accompagnement pendant deux jours de prise de recul au Kripstadium de Tourcoing, les 5 et 6 avril derniers. Écoutes, réflexions, témoignages, résonances, émotions. Deux jours pour jouer ensemble le jeu de la sincérité et continuer à se transformer … pour transformer. Pour chercher sans cesse son propre alignement tête-cœur-tripes. La promesse ? « Se réchauffer, partager nos avancées, nos difficultés, s'inspirer mutuellement pour les prochains pas, susciter une communauté apprenante. » Pour inventer une nouvelle façon d'être dans les entreprises, notamment, face à l'autorité et casser les codes d'une vision pyramidale.

Tous logés à la même enseigne ! Les managers, et parfois même leurs dirigeants, rejoignent désormais leurs équipes au milieu de l’open space. Ce qui n’est pas sans poser quelques difficultés. Surtout quand l’aménagement des bureaux ne sert qu’une baisse des coûts.

Cette enquête répond à la question de la place, du rôle et des missions des managers au sein de

[Article en accès libre réservé aux agents du CD14]

La directrice générale adjointe du pôle « innovation et dialogues » de la métropole européenne de Lille est une territoriale engagée. Au service d’un management équilibré et bienveillant.

Parce qu’on ne fabrique pas des idées comme on fabrique des voitures, il faut arrêter de vouloir standardiser la créativité.

Pour cet entretien Talents publics, Francis Massé, secrétaire général du Cercle de la Réforme de l’État et auteur de l’ouvrage “Urgences et lenteur, quel management public à l’aube du changement de monde” (Fauves éditions), évoque certaines “carences comportementales” des managers publics.

Par Bruno Soubiès, auteur de l'ouvrage "L'entreprise à l'écoute de son personnel - Libérons son pouvoir magique !".

Passer 35 heures par semaine (ou plus) dans une entreprise qui n'a pas les mêmes valeurs que nous, une source de mal-être ? Témoignages sur une torture sourde et quotidienne.

Recruter, gérer et fidéliser les talents, matière vivante de toute entreprise qui avance… tel est le défi auquel les RH et les dirigeants doivent faire face. Impliqués et partageant la même culture, les managers contribuent à développer l’image de l’entreprise et la marque employeur. Quelles sont les caractéristiques des managers qui favorisent la marque employeur ?

Tout le monde ne souhaite pas ou ne peut pas prendre des responsabilités managériales. Pourtant, à trop valoriser la promotion verticale, les entreprises risquent de créer un climat défavorable au travail, voire même éloigner les clients.

Dans l’opinion commune, le culot est souvent associé à une idée d’excès, d’irrévérence ou d’effronterie, comme une audace en roue libre, mal mesurée et potentiellement vexatoire. C’est pourquoi on a tendance à le dénoncer chez ceux qui osent : « C’est trop fort ! » « Quel culot ! » Peut-être ces exclamations trahissent-elles aussi une part d’envie. Car le culot, ce n’est pas se mettre en avant aux dépens d’autrui, écraser les autres. C’est écraser ses propres barrières, ses craintes, ses doutes.

La génération Z, portée par la quatrième révolution industrielle, impose un renouveau du management.

Les « soft skills », ces qualités qui feraient de vous un meilleur employé du fait de votre personnalité, emballent les recruteurs. Un engouement qui n’est pas sans risque – pour l’entreprise comme pour le candidat.