D'un côté, l'organisation du travail, avec les fiches de postes, les procédures et les règles de fonctionnement. De l'autre, le savoir-faire du salarié, son aptitude à s'adapter en fonctions des circonstances. Le manager, lui, doit trouver l'équilibre entre respect des règles de travail collectif et reconnaissance personnelle de l'agent...

Il y a ceux qu’on choisit de prononcer, et ceux qu’on se sent obligé de formuler, ceux qui sauvent l’honneur et ceux qui font perdre la face, les épiques et les pieux… Inhérents aux relations interpersonnelles, les mensonges font-ils aussi partie du management ?

"La solitude du chef...". La figure managériale est éculée mais demeure une réalité pour nombre de dirigeants des secteurs public et privé, mis sous tension par les mutations de plus en plus fréquentes qui affectent leurs organisations.

Avec des budgets en berne, les agents des collectivités doivent aujourd’hui faire face à ce que leurs homologues de l’État ont connu voici une dizaine d’années : continuer à exercer leurs missions avec moins. L’enjeu n’est pas de faire mieux avec moins, injonction paradoxale et génératrice de stress, mais de faire autrement avec moins…

La relation qu’entretient un salarié avec son supérieur n’est pas toujours simple. Mais cela se complique d’autant plus quand ledit patron est aussi un ami.

Noyés dans le quotidien, peinant à tirer les conséquences sur leur management de ce qu’imposent les changements des organisations… les managers sont à la peine. À l’occasion du 10e anniversaire de leur collection Management, les éditions Dunod publient une « boîte à outils » managériale qui permettra de remettre les choses à l’endroit. Entretien avec leurs auteures, Pascale Belorgey et Nathalie Van Laethem.

Dans un contexte où les changements sont omniprésents, l’entreprise doit sans cesse s’adapter et faire évoluer son organisation du travail. La qualité de vie au travail (QVT) détermine plus que jamais la capacité à créer de la valeur. Qualité de vie au travail et compétitivité sont étroitement liées.

Faire confiance à ses collaborateurs, donner un sens à leur travail et leur accorder plus d'autonomie est profitable à la compétitivité des entreprises, affirment dans une étude La Fabrique de l'industrie, Terra Nova et le réseau Anact-Aract. Mais en France, le contrôle exercé par la hiérarchie est encore trop présent.

C'est un billet en coup de vent et coup de coeur pour partager mon ras le bol de ces pisse-copie qui nous pondent des dizaines d'articles sur le management.

La culture générale est indispensable au management, informellement dans les PME « manuelles », et formellement dans les PME « intellectuelles » ou les grandes entreprises.

A priori, ce devait être un atelier technique, à base de retours d’expériences, sur les modes de mutualisation des services. Mais à l’occasion des traditionnelles questions et observations de la salle, le sujet dévie.... Pour les participants, la question n’est plus "comment mutualiser ?" mais "pourquoi mutualiser ?"

En libérant ses salariés des chaînes hiérarchiques, l’entreprise gagnerait en productivité et en innovation. Des initiatives sont actuellement menées dans ce sens dans le secteur de la bancassurance.

Il est temps pour les managers de changer leurs relations avec leur direction des ressources humaines. Longtemps à la distance et aux rendez-vous ponctuels, l'heure est désormais à une collaboration étroite. À l'aide d'outils de travail en commun, les managers ont tout en main pour un nouveau contrat avec leur DRH.

La vie dans les collectivités n'a rien d'un long fleuve tranquille et la collaboration entre l'autorité territoriale et ses cadres est parfois émaillée de tensions et de séparations douloureuses. Ces événements, peu commentés, parfois tabous, font partie intégrante de la vie de nos collectivités mais ne sont pas sans conséquences humaines. Décryptage.

Depuis la crise de 2008, de nombreuses entreprises françaises ont choisi d’insuffler un peu de bonheur au travail.