Ces 4 concepts représentent des solutions pour faire face à un monde en constante évolution. Explications.

Découvrir les règles d’interaction entre membres d’une équipe Briser les croyances limitantes et faire émerger l’intelligence collective de l’équipe est d’une certaine façon le rêve de tout manager qui s’ouvre à de nouvelles façons de manager. Et si ces solutions nous venaient, comme dans un bon épisode d’Indiana Jones, d’une civilisation perdue ?

Comment expliquer que de nombreux managers adoptent au même moment les mêmes outils alors qu'ils appartiennent à des secteurs d'activités différents, soumis à des logiques distinctes ? La problématique n'est pas nouvelle et a déjà fait l'objet déjà de nombreux travaux passionnants (Christophe Midler, Eric Abrahamson, Alfred Kieser, Maurice Thévenet, etc.).

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Quinze agentes certifiées interviennent auprès de leurs collègues afin de restaurer le dialogue. Vingt-deux médiations ont déjà abouti en un an.

Comment libérer du temps pour des tâches utiles.

On croyait autrefois qu’il n’y avait pas besoin d’être heureux au travail pour réussir. Et qu’il n’y avait pas besoin d’apprécier ses collègues, ni même de partager leurs valeurs. « Le travail n’a rien de personnel », telle était l’opinion générale. Une opinion archifausse.

Au-delà du simple fait qu’il faut avoir des compétences précises et pointues dans le secteur dans lequel on travaille, manager exige des qualités comme le leadership, l’écoute, l’organisation, la communication, le contrôle, la motivation, la gestion, la prise de risque et de décision, l’exemplarité, la gestion des émotions, etc. Cela forme un ensemble de principes et de valeurs qui sont intrinsèques à chaque personne

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Après une phase d’expérimentation, l’appréciation de la valeur professionnelle des fonctionnaires par l’autorité territoriale s’appuie depuis le 1er janvier 2015 sur un entretien professionnel annuel, en dérogation au principe de la notation qui avait prévalu jusqu’alors. Les commissions administratives paritaires peuvent, à la demande de l’intéressé, demander sa révision.

Et c’est Google qui le dit. Parmi les listes des qualités qui font de vous une bonne recrue, on retrouve plus d’humain que de science et de tech. À méditer…

L’évolution des métiers et des compétences fait couler beaucoup d’encre, et suscite bien des chiffres alarmistes, liés notamment à l’impact supposé des évolutions technologiques sur l’emploi. Qu’en est-il vraiment ? Après les travaux du COE en 2017, l’Apec a publié en février 2018 une étude portant sur les différents facteurs de transformation des compétences des cadres, que nous avons lue pour vous. Il en ressort que si peu de métiers sont véritablement menacés de disparition, de nouvelles compétences vont devoir être acquises : l’effort de formation devra donc être au rendez-vous ! Comment ? La formation en situation de travail (FEST) peut apporter une partie de la réponse. Nous l’évoquons à l’occasion de la remise, en mars, du bilan de l’expérimentation lancée en 2016 sur le sujet.

L’« entreprise digitale », et le modèle qui en découle, sont souvent perçus comme un mélange de pragmatisme productiviste et d’utopie californienne, et si ce n’est pas totalement faux, cela résume quelque peu sommairement l’histoire des nouvelles formes de management en vigueur au sein de ces entreprises.

5 raisons qui font que la transformation n’est pas une si bonne idée que ça pour organiser son entreprise.

A contre-courant de certaines idées reçues sur le système militaire, l'amiral François Dupont nous livre dix conseils pour mieux manager ses équipes. Importance de la mission, scénarios de crise, mais aussi bienveillance et cohésion de groupe en font partie.

Les nouvelles méthodes de management se prétendent au service de l’épanouissement des salariés, de leur « savoir être » et de la « réalisation de soi » en entreprise. Danièle Linhart, spécialiste de l’évolution du travail et de l’emploi, démonte ces impostures et montre comment le management moderne s’inscrit dans la lignée du travail à la chaîne théorisé par Taylor et Ford pour toujours mieux asservir les salariés. Objectif : déposséder les travailleurs de leurs savoirs et de toute forme de pouvoir dans l’entreprise. « Le patronat ne veut surtout pas que la contestation massive qui s’est exprimée en 1968 ne se reproduise », explique-t-elle. Entretien.

Pourquoi de nombreux employeurs refusent-ils le télétravail ? Essentiellement parce qu’ils s’imaginent que gérer une équipe à distance n’est pas une mince affaire. Malgré cela, de plus en plus d’entreprises font le choix de l’organisation virtuelle pour diverses raisons : entre autres pour ne pas avoir à payer des frais de loyer onéreux et d’autres charges annexes, mais également pour augmenter leurs chances de collaborer avec les meilleurs candidats en les recrutant là où ils se trouvent.

Sous la pression des nouveaux besoins des citoyens comme des agents, la montée en puissance du travail à distance est inéluctable. Pour y faire face, les cadres devront intégrer de nouvelles compétences managériales, organisationnelles et techniques.

Beaucoup, dans les collectivités, ont le sentiment d’une dégradation des conditions de travail. Contraintes budgétaires et fusions ont un impact sur la relation avec les usagers mais aussi sur les relations entre les agents. Les exigences renforcées sur la réalisation du bilan social en 2018 va permettre d’avoir un regard plus objectif sur la situation.

Souvent jugée anachronique, la posture managériale d’autorité est pourtant nécessaire pour conduire le changement.

Coordonner l’ensemble des tâches d’un projet complexe nécessite une planification adaptée aux objectifs, ainsi qu’une organisation et une maîtrise de tous les aspects de la conduite du projet. En désignant un médiateur capable d’anticiper les dysfonctionnements et les conflits qui pourraient émerger entre les différents intervenants, il est possible de limiter les risques d’échec.

Observateur à l’œil aiguisé de la transformation des organisations, François Perotto, senior-consultant Kreno Consulting, se penche sur la nécessité pour les managers de réaliser un pas de côté afin de “penser” le monde.

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Le projet managérial de trois collectivités angevines (commune, centre communal d’action sociale et intercommunalité) a été coconstruit pendant plus d’une année avec les 200 cadres de direction. Un référentiel a été créé.

Comment dépasser les injonctions à la participation ? Pourquoi est-il si difficile de prendre en compte l’apport de chacun à la vie de la cité ? Quelles dynamiques sont à l’œuvre ? Regards croisés entre le monde associatif et le monde de la recherche.

Il vient bouleverser les habitudes managériales. Le télétravail pousse à l'extrême le phénomène de la virtualisation des collectifs de travail. Profil idéal, outils collaboratifs, nouveaux rituels... LCI a demandé à un cabinet spécialisé ses conseils pour piloter une équipe à distance avec succès.

Le management requiert de l’intelligence, une capacité à comprendre, relier et agir. Au moins l’étude de la finance, de la stratégie, du marketing ou de la logistique donne-t-elle le sentiment de maîtriser la réalité mais c’est moins le cas pour la gestion des ressources humaines ou le management. Ces domaines touchent au mystère des comportements humains et s’il est difficile d’entretenir des relations positives dans les contextes familiaux et amicaux, ce n’est pas plus simple dans le monde professionnel quand il s’agit de produire du résultat.