Pourquoi de nombreux employeurs refusent-ils le télétravail ? Essentiellement parce qu’ils s’imaginent que gérer une équipe à distance n’est pas une mince affaire. Malgré cela, de plus en plus d’entreprises font le choix de l’organisation virtuelle pour diverses raisons : entre autres pour ne pas avoir à payer des frais de loyer onéreux et d’autres charges annexes, mais également pour augmenter leurs chances de collaborer avec les meilleurs candidats en les recrutant là où ils se trouvent.

Sous la pression des nouveaux besoins des citoyens comme des agents, la montée en puissance du travail à distance est inéluctable. Pour y faire face, les cadres devront intégrer de nouvelles compétences managériales, organisationnelles et techniques.

Beaucoup, dans les collectivités, ont le sentiment d’une dégradation des conditions de travail. Contraintes budgétaires et fusions ont un impact sur la relation avec les usagers mais aussi sur les relations entre les agents. Les exigences renforcées sur la réalisation du bilan social en 2018 va permettre d’avoir un regard plus objectif sur la situation.

Souvent jugée anachronique, la posture managériale d’autorité est pourtant nécessaire pour conduire le changement.

Coordonner l’ensemble des tâches d’un projet complexe nécessite une planification adaptée aux objectifs, ainsi qu’une organisation et une maîtrise de tous les aspects de la conduite du projet. En désignant un médiateur capable d’anticiper les dysfonctionnements et les conflits qui pourraient émerger entre les différents intervenants, il est possible de limiter les risques d’échec.

Observateur à l’œil aiguisé de la transformation des organisations, François Perotto, senior-consultant Kreno Consulting, se penche sur la nécessité pour les managers de réaliser un pas de côté afin de “penser” le monde.

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Le projet managérial de trois collectivités angevines (commune, centre communal d’action sociale et intercommunalité) a été coconstruit pendant plus d’une année avec les 200 cadres de direction. Un référentiel a été créé.

Comment dépasser les injonctions à la participation ? Pourquoi est-il si difficile de prendre en compte l’apport de chacun à la vie de la cité ? Quelles dynamiques sont à l’œuvre ? Regards croisés entre le monde associatif et le monde de la recherche.

Il vient bouleverser les habitudes managériales. Le télétravail pousse à l'extrême le phénomène de la virtualisation des collectifs de travail. Profil idéal, outils collaboratifs, nouveaux rituels... LCI a demandé à un cabinet spécialisé ses conseils pour piloter une équipe à distance avec succès.

Le management requiert de l’intelligence, une capacité à comprendre, relier et agir. Au moins l’étude de la finance, de la stratégie, du marketing ou de la logistique donne-t-elle le sentiment de maîtriser la réalité mais c’est moins le cas pour la gestion des ressources humaines ou le management. Ces domaines touchent au mystère des comportements humains et s’il est difficile d’entretenir des relations positives dans les contextes familiaux et amicaux, ce n’est pas plus simple dans le monde professionnel quand il s’agit de produire du résultat.

Même dans les entreprises les plus prestigieuses, des décisions illégales, dangereuses ou choquantes sont prises et validées. Quels garde-fous mettre en place ?

Sous la pression des nouveaux besoins des citoyens comme des agents, la montée en puissance du travail à distance est inéluctable. Pour y faire face, les cadres devront intégrer de nouvelles compétences managériales, organisationnelles et techniques.

Les postures managériales qui favorisent la responsabilisation sont très efficaces contre la démobilisation des salariés.

Fort de leurs expériences contrastées – Drh de grands groupes et médecin urgentiste, deux experts détaillent les habits neufs d’un management plus efficace

A l'heure du hashtag Balance ton porc et à l'occasion de la journée des femmes, éclairage sur une révolution managériale inéluctable.

Ce qu'il faut connaître sur ce dispositif : son fonctionnement, les cas d'application, les enjeux. Et comment recourir à ces intérimaires de haute volée ?

Le jeu n’est plus cantonné aux loisirs. Le monde professionnel commence à en exploiter les vertus, notamment pour développer l’agilité d’apprentissage, une aptitude précieuse pour s’adapter au changement.

Ce titre est évidemment provocateur : aucun d'entre nous ne saurait imaginer qu'il manque de la moindre ouverture d'esprit, n'est-ce pas ?

Les femmes sont-elles des hommes comme les autres quand il s’agit de manager ? Certaines, bien placées pour répondre, reconnaissent quelques nuances… mais réfutent toute vision sexiste de la question.

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Le CNFPT et le département de la Haute-Loire viennent de signer un partenariat qui soutient la formation professionnelle territoriale, partagée avec des EPCI, et valorise l’académie du management que la collectivité a créé en 2016.

Introduits comme des réponses stratégiques et organisationnelles aux fluctuations environnementales, l’agilité, ou encore le management 3.0, ont fait une entrée remarquée dans notre vocabulaire de managers. Issue d’une réflexion sur le management de projets informatiques, la méthode agile s’est développée en opposition au taylorisme, ou à l’organisation scientifique du travail, et leur vision très limitée de l’individu au travail. Pourtant, ce manager agile a du mal encore à se frayer un chemin sur cette nouvelle voie.

Il y a quelques mois de cela, pour celles et ceux d’entre vous qui s’en souviennent, j’appelais à « réinventer la communication interne à l’heure du collaboratif …

Action publique 2022 : quelle est la place de la fonction publique territoriale dans cette réforme ? Comment doit-elle évoluer ? Quelle simplification apporter au statut pour limiter une gestion administrative dévorante ? Comment le management doit reprendre les commandes ? C'est autour de ces questions que la Gazette des Communes a organisé une table ronde entre différents représentants de la Fonction Publique, engagés de près ou de loin dans le processus Action Publique 2022. Le point de vue de Johan Theuret, Président de l'association nationale des DRH des grandes collectivités.

Les managers ont tout intérêt à opter pour le management par la confiance afin de gagner l’engagement et l’adhésion des collaborateurs. Toutefois, pour réussir dans ce type de management, il faut adopter certains comportements. Il s’agit, entre autres, de donner des feedbacks aux collaborateurs, de favoriser leur autonomie et, surtout, d’avoir une cohérence entre ses paroles et ses actes.