Plébiscitée par tant de manageurs, la méthode agile serait le remède à tous les maux des entreprises. Mais cette méthode miracle peut-elle réellement fonctionner dans toutes les organisations ?

Qui a écrit cela ? Gary Hamel, expert américain en management, promoteur du « management 2.0 » ? Isaac Getz, professeur français parcourant le monde à la recherche des entreprises libérées ? Vous n’y êtes pas du tout. Il s’agit… de Hyacinthe Dubreuil, syndicaliste français du début du XXe siècle ! Son principal ouvrage (Dubreuil H. (1934), A Chacun sa chance. L’organisation du travail fondée sur la liberté, Paris, Éditions Bernard Grasset.), paru dans les années 1930, arborait à l’époque ce sous-titre qui résonne étonnamment aujourd’hui : « L’organisation du travail fondée sur la liberté »…

De manière générale, l’innovation est associée à la technologie, elle se conçoit et se développe dans des services R&D bien normés. L’innovation dite managériale a connu un réel essor avec les nouvelles formes de management projetées par les start-ups. Que cache cette forme d’innovation ? Comment la mettre en place ? Quel est le rôle de l’humain dans cette transformation ?

Faut-il renier le management hiérarchique au profit du management agile sans examiner les enjeux ? Notre experte vous donne son avis.

Après presque deux décennies au 21ème siècle, la très grande majorité des entreprises continue de fonctionner selon des modèles d’organisation hérités de la seconde révolution industrielle. Des modèles qui ont vu le jour il y a plus d’un siècle et qui restent fondés sur une vision hiérarchisée, pyramidale de l’organisation du travail. Dans ces organisations, le collaborateur se voit donc attribuer une place, un rôle mais n’est le plus souvent que le simple maillon d’une vaste chaîne dont la finalité lui échappe pour l ‘essentiel.

Il est possible d’optimiser le fonctionnement de son cerveau pour réduire le risque d’erreur.

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Les assistantes de direction de l’agglo (CA), de la ville et du centre intercommunal d’action sociale (CIAS) de Blois ont formé un réseau.

« Vous connaissez le mentoring ? Vous développez l’expérience collaborateur dans votre organisation ? Quels sont les bénéfices à combiner ces deux approches ? ».

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La mairie de Lanester a organisé une concertation avec ses agents qui a débouché sur une série de mesures concrètes pour améliorer les services et la qualité de vie au travail.

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Alors que le numérique est de plus en plus présent dans le quotidien des travailleurs sociaux, l’Association nationale des cadres de l’action sociales (Anccas), lors de ces 40èmes rencontres, s’est intéressée aux bouleversements des méthodes managériales à l’ère du digital.

La formalisation de critères dits « objectifs » est au centre du dispositif d’appréciation des agents. Mais, en pratique, comment les définir avec pertinence ? Voici quelques pistes.

Anticiper, collaborer, innover : l’agilité est un mode de management actif et proactif, utile aux organisations devant notamment mettre au point leur stratégie du changement. Son livre, "Le manager agile, agir autrement pour la survie des entreprises", propose principes, critères et méthodes pour évaluer en termes d’agilité, la stratégie, les pratiques comportementales et managériales en cours. Jérôme Barrand nous révèle les clefs pour devenir un manager agile.

Afin d’éviter les démissions, apprenez à développer différentes formes de reconnaissance envers vos salariés pour les garder motivés.

Le concept de leader serviteur n’est pas une énième mode dans le management, mais un retour à une expérimentation pragmatique et pleine de bon sens, tablant sur l’écoute, l’éthique et l’altruisme. À l’opposé du management gestionnaire, il peut apporter à la crise managériale actuelle une réponse adaptée aux collectivités.

S’il est un enseignement aux résultats-surprises de la récente élection présidentielle, c’est qu’elle a un gagnant de plus que le nouveau président : la confiance. Il a fallu en effet aux Français une sacrée confiance en leurs capacités pour plébisciter un projet faisant la part belle à la poursuite de l’ambition européenne, et l’attachement à l’euro.

Se focaliser sur un objectif commun, à atteindre dans un délai imparti, tout en sortant du cadre purement professionnel, c'est l'une des expériences de management testées – et réussies – par la collectivité de Lieusaint. Voilà quelques indices...

Le recours à des techniques de créativité et d’apprentissage collaboratifs de diverses natures a littéralement explosé ces dernières années : tableau blanc physique ou virtuel, Post-its, pâte à modeler, maïs soufflé, boîtes en carton, prototypage 3D, etc. Les outils et supports utilisés sont variés, permettant de multiples niveaux d’abstraction et/ou de matérialisation des idées exprimées en groupe.

Une enquête menée par Deloitte, Viadeo et Cadremploi auprès de 3961 salariés français* montre que 2/3 d’entre eux sont attirés par des entreprises proposant l'intrapreneuriat.

On a souvent l’habitude de considérer l’insuffisance professionnelle sous des aspects purement techniques. Mais elle est loin de se limiter à la capacité à accomplir certaines tâches pratiques. La jurisprudence récente souligne à quel point les capacités relationnelles et managériales sont désormais des éléments centraux qu’on peut attendre des fonctionnaires.

Privilégier l’approche effectuale à l’approche causale permet de dégager des solutions plus pertinentes et innovantes dans des situations complexes.

L’audit interne fait aujourd’hui pleinement partie du paysage des entreprises. En revanche, sa pratique est encore récente au sein de l’administration publique. Le ministère de la Défense s’est ainsi doté d’un dispositif complet de maîtrise des risques. Aussi spécifique que soit le milieu militaire, il n’en demeure pas moins que l’évolution de la fonction d’audit y présente de nombreuses similitudes avec le monde civil.

Pour favoriser l’innovation et l’intrapreneuriat dans les grands groupes, mieux vaut laisser les acteurs prendre du temps que de leur en donner. Analyse d’une recherche menée en France.