Future menace ou véritable atout pour le manager, l’IA s’apprête à en bouleverser le rôle.

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Un DGS adresse directement ses demandes à un technicien, un agent interpelle un élu sur les questions d’organisation de son service et tout ça sans passer par la ligne hiérarchique. Ce court-circuit hiérarchique n’a rien d’exceptionnel dans le fonctionnement de nos collectivités… Or, ces dérives ne sont pas sans conséquence !

L’agilité fait partie des termes à la mode en ce moment dans les organisations. Du coup, on en parle tellement qu’on ne sait plus de quoi on parle (un grand classique : c’est la même chose pour le concept de « talents » ou encore de bienveillance). Voici de quoi y voir plus clair.

L'holacratie, ce système de gouvernance qui supprime la hiérarchie et donne toute leur autonomie aux salariés, est-elle facile à mettre en place dans une PME ? Le témoignage d'Isabelle Baur, présidente du directoire de Scarabée Biocoop.

La collaboration au travail n’a rien de nouveau, mais force est de constater que l’idée connaît une nouvelle jeunesse à la faveur de la transformation numérique. Un phénomène dont on sait désormais qu’il ne doit pas se résumer à la « digitalisation » des méthodes, mais aussi conduire les entreprises à s’interroger sur leurs organisation et fonctionnement, afin de tendre vers plus d’agilité et d’efficacité.

La symétrie des attentions s’inscrit indéniablement dans un vaste mouvement qui vise à renouveler les pratiques managériales : management par les valeurs, le management bienveillant, la libération, la responsabilisation ou encore le servant leadership).

L’art de trouver le bon dosage entre collaboration et concurrence.

C’est pour éviter d’être démasqués qu’ils en font toujours plus, et souvent trop. Leur crainte ? Etre perçus comme des imposteurs.

Faire travailler ses clients, coopérer avec ses concurrents, supprimer les horaires de travail, laisser les salariés se fixer eux-mêmes leurs rémunérations, fêter les échecs… Autant de pratiques qui surprennent, interrogent et, pour beaucoup de dirigeants, effraient.

Un travailleur n’est pas indifférent au regard de l’autre, en particulier à celui de sa hiérarchie directe. Il a besoin d’être reconnu pour ce qu’il donne en temps, en prises d’initiatives, en qualité du travail. Mais si la reconnaissance est vitale en ce qu’elle participe à l’estime de soi, elle peut aussi avoir un effet déstabilisant dans certaines circonstances.

Dans un monde où marché et coachs en management font la loi, salariés et dirigeants sont submergés. Et le système se fissure de l'intérieur. Se soumettre ? Se démettre ? Comment concilier l'inconciliable ?

Lors d’une discussion récente sur les qualités recherchées chez les candidats quelqu’un m’a dit « aujourd’hui ce que veulent les entreprises ce sont des gens doués pour le travail d’équipe parce que maintenant c’est comme cela que l’on travaille ». Un blanc a suivi cette phrase. Un peu comme si d’un seul coup certains venaient de réaliser qu’il y avait quelque chose qui sonnait faux dans l’énoncé.

Sudan, le dernier mâle rhinocéros blanc du Nord est mort au Kenia le 20 mars dernier. La disparition de Sudan est synonyme de l’extinction de sa sous-espèce. Et Carole, jeune diplômée d’une grande école de commerce est victime d’un burn-out à Hong-Kong dans une grande banque, pour son premier poste. Quel lien entre ces deux faits divers ? Quelles responsabilités sont engagées ? Ces deux situations auraient-elles pu être évitées ? C’est en tout cas l’ambition dans laquelle s’inscrit le concept de « responsabilité sociétale des entreprises ».

Jadis patron «classique», le PDG de GT location a décidé de «libérer» son entreprise. L'une des mesures phare du concept est de confier la question de la réévaluation des rémunérations aux équipes elles-mêmes.

En cas de conflit, il est possible de gérer sa colère pour avoir des échanges productifs.

Condescendants, hautains, râleurs, individualistes… les idées reçues sur les Français au travail sont nombreuses. Nous obtenons d’ailleurs rarement la palme d’or de la sympathie ou de la coopération aux yeux des étrangers. Pourtant, ces clichés sont bien loin de la réalité, en particulier dans le cadre professionnel. Selon une étude conduite par Microsoft, les Français sont même, bien au contraire, les champions de la collaboration !

Avant d’entreprendre une initiative visant à remodeler la culture de votre organisation, vous devez étudier sa situation actuelle. Cette fiche et les questions qui suivent peuvent vous aider à procéder à un premier diagnostic de votre culture et à entamer la discussion.

Comment gérer les huit éléments cruciaux de la vie d’une organisation.

Ne poussez pas ces traits de caractère à l’extrême.

Seuls nous-mêmes pouvons prendre en charge notre destin » lançait Barak Obama lors de sa compagne électorale de 2008.
Innover, se différencier, anticiper… Autant d’atouts nécessaires pour naviguer dans un environnement de plus en plus complexe et imprévisible. Plus que jamais, les entreprises ont besoin de mobiliser toutes leurs énergies pour relever ces nouveaux défis. La première, bien évidemment, étant son « capital humain ».

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Les serious games, jeux en ligne à vocation pédagogique, sont des outils performants pour acquérir des connaissances par le biais de simulations. Ils sont de plus en plus utilisés pour former les personnels, que ce soit sur l'encadrement des services de santé, le développement durable ou encore sur les addictions.

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La fonction publique d’État est organisée en corps, alors que l’on parle de cadre d’emplois pour la fonction publique territoriale. Cette nuance n’est pas sans incidence sur la perception de l’esprit de corps. Pourtant, le sentiment d’appartenance et de loyauté qui en découle est un levier puissant en matière de management.