Avec son rôle de second rarement mis au premier plan, l’adjoint tient une place à part dans l’organigramme, entre ombre et lumière, voire entre marteau et enclume…

L’entreprise libérée offre des regards positifs sur l’homme, le travail, le patron, le manager et sur l’employeur. Une utopie ? On pourrait le croire s’il n’y avait pas des faits pour prouver le contraire.

Une PME allemande, Haufe, demande à ses employés d'élire tous les ans son patron et l'équipe dirigeante de la société. La croissance est au rendez-vous.

Depuis des années, le philosophe André Comte-Sponville confronte le sens et la valeur du travail. Il est l’auteur d’une formule choc : "Le capitalisme n’a pas besoin de sens pour fonctionner". Dans cet entretien, il fournit quelques clés aux managers de la fonction publique pour susciter du désir auprès de leurs collaborateurs, en dépassant la contrainte du travail et en faisant de la rémunération un moyen pour favoriser leur épanouissement.

Les entreprises n'ont qu'une connaissance administrative et statique des collaborateurs et doivent passer à une approche dynamique et personnalisée.

L’holacratie est un nouveau style de management horizontal. L’autorité et les prises de décisions appartiennent aux salariés et à des équipes automanagées. Chacun est autonome et choisit ses missions tout en respectant l’alignement stratégique de l’entreprise

n entreprise, les occasions de consulter les collaborateurs sont nombreuses. L’opportunité est parfois saisie, parfois oubliée ou abandonnée. Mais faut-il consulter les collaborateurs pour avoir leur avis ? Et si oui, à quelle occasion et avec quelles intentions ?

Quel que soit le secteur, la création, l'utilisation et le partage des connaissances est cruciale pour permettre à l’entreprise de se doter d’un véritable avantage concurrentiel. Mais comment procéder ? Une étude recommande d’opter pour une méthode au cas par cas, tenant compte de la motivation et du niveau d’autonomie de chaque collaborateur.

On parle souvent de la solitude du manager… Cela n’a sans doute jamais été aussi vrai pour les cadres territoriaux : ils évoluent dans un environnement de plus en plus mouvant et doivent gérer des changements importants. Pour les aider à y faire face, les grandes collectivités créent des écoles de management.

Trop de managers confondent encore bienveillance et candeur. Dire du bien, reconnaître le travail et la compétence passent au mieux pour une concession inutile, au pire pour une incitation à la fainéantise. Pourtant, il y a tant à gagner quand on sait donner au bon moment des signaux positifs à ses collègues et collaborateurs.

Qui n'a pas un collègue toxique ? Fainéant ou boulimique de travail, bizarre, menteur, manipulateur... on retrouve toutes les perversions dans les organisations. À défaut de pouvoir s'en débarrasser, savoir gérer ses collègues toxiques relève de la survie dans un milieu hostile.

Non, l’étableur n’est pas celui qui travaille dans une étable, mais un salarié qui donne volontairement de son temps pour aider ses collègues à acquérir une culture digitale. Déjà présents dans quelques grandes entreprises, ils contribuent à la transformation des manières de travailler et de collaborer.

Comment croire, ou faire croire, qu’un manager peut diriger ses équipes, et faire partie d’une équipe dirigée, sans se préoccuper de la dimension émotionnelle de son poste ? La réalité, c’est que les rapports sociaux dans l’entreprise sont empreints d’émotions et que le manager est obligé de prendre cela en compte. La question est : comment faire ?

Infographie réalisée par Qapa.fr détaillant les types de management préférés des français et les approches à favoriser pour augmenter leur motivation.