La veille professionnelle sélectionnée pour vous
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Les entreprises sont de plus en plus nombreuses à avoir recours au management de transition. L’image de cette fonction est désormais largement positive. La flexibilité et les compétences des managers de transition sont appréciées à parts égales. C’est ce que révèle l’enquête en ligne menée par le cabinet Delville Management. Explications.
Retour sur les "mythes du management" avec l'auteur américain James March. Celui-ci se demande pourquoi nous sommes déçus par les chefs, pourquoi ces derniers ne sont pas forcément les plus malins, sans que cela impacte l'entreprise, et pourquoi ils sont les plus conformistes ?
Une manager juste, équitable, mesuré, bienveillant enthousiaste, collectif, ça existe ? Il faut certes chercher, et bien fouiller. Mais en allant chercher ailleurs que dans le monde du travail des valeurs et attitudes qui guideront notre action managériale, on avancera tous.
L’évaluation des salariés est un dispositif essentiel, notamment en matière de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences. Cette méthode managériale, en constante évolution, fait l’objet d’une stricte régulation.
Sociologue du travail et directrice de recherche au CNRS, Danièle Linhart s'interroge sur les nouvelles méthodes managériales de l'ère moderne et de leur implication sur l'intégration des jeunes en entreprise. Elle redoute aujourd'hui une « surhumanisation » du travail, fruit d'un management moderne pensé et théorisé « pour » les générations Y et Z et appelle les entreprises à laisser leurs employés se prendre en charge collectivement, avec l'idée que « chacun ne fasse pas mieux que les autres, mais que chacun fasse de son mieux, avec les autres ».
Pour accroître la productivité de leurs équipes, les entreprises ont recours à différentes tactiques, parfois coûteuses : formations, bonus et primes, programmes supposés renforcer la motivation… Et s’il suffisait de revoir l’emplacement physique des individus ? Tout simplement.
Psychanalyste et consultante, Catherine Mieg plaide pour « remettre le travail au cœur du management » et lui redonner « une dimension collective ». Uniques moyens, selon elle, de lutter contre la souffrance actuelle du manager.
Quand on pense 360°, on pense d’abord à l’observation d’un individu, dans son environnement, mais l’outil peut également être transposé sur le plan collectif. Ce ne sont plus les individus, mais l’équipe en tant que telle, en tant qu’entité vivante, qui est alors analysée dans ses compétences et ses modes d’interaction.
L’évolution des attentes des collaborateurs en termes de quête de sens, de feedbacks réguliers et de visibilité sur leur évolution de carrière à court et moyen termes conduisent les managers à réinventer la manière dont ils animent leurs équipes. Aujourd’hui une nouvelle tendance émerge : transformer le manager en coach de son équipe. Alors, est-ce un phénomène de mode ou véritablement une pratique de management qui ouvre de nouvelles perspectives ?
Dernièrement nous dissertions sur la banque de demain, sur la fonction RH et son rôle clé dans le recrutement des banquiers de demain avec Xavier Perrin, Head of global Compensation and Benefits au sein de l’équipe RH de la banque Indosuez Wealth Management. De tours en détours, nous avons parlé rémunération.
Le simple refus, par une femme, de féminiser sa fonction professionnelle ne participe-t-il pas directement à renforcer le sexisme dans une société culturellement machiste, qui n’évoluera jamais sans le concours des premières intéressées ? Les femmes sont-elles responsables, complices ou victimes du traitement qui leur est réservé ?
L’engagement au travail est une qualité recherchée par les recruteurs et très régulièrement mesurée en entreprise. Emilie Bourdu, chef de projet à La Fabrique de l’industrie, revient sur les principaux déterminants de l’engagement ainsi que sur les initiatives des entreprises pour le stimuler.
Si les déplacements professionnels n’apparaissent pas directement dans l’étude réalisée pour Capgemini Consulting par Opinion Way, le constat sur la qualité de l’organisation du travail est terrible. Parmi les motifs de frustration recensés par les cadres, on trouve en tête de liste la possibilité de faire du télétravail (note de 6/103,) une hiérarchie jugée trop verticale (5,9/10) ainsi que l’incapacité à permettre l’épanouissement personnel des salariés (5,8/10).
Le télétravail concerne 16% des salariés et le pourcentage pourrait grimper à 50% d’ici 2030. Une réalité qui oblige l’entreprise et les RH à repenser le management. Analyse avec Daniel Ollivier, conseil et formateur chez Thera Conseil et auteur du livre "Manager le travail à distance et le télétravail"*.
