La veille professionnelle sélectionnée pour vous
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En effet la remise en question est souvent exigée de manière assez incantatoire : « il n’a qu’à se remettre en question ! ». Sauf que cela ne se décrète pas, c’est un processus qui là encore demande des conditions … en fait au moins 2.
S’interroger sur l’alignement entre objectifs et moyens est indispensable pour garantir la performance et la pérennité de son activité. À examiner ici : quatre angles qui vous permettront de faire le point et de ne rien oublier d’essentiel.
La recherche en gestion de performance offre une gamme complète de pratiques managériales toxiques à appliquer sans modération pour faire fuir les talents les plus précieux. Si ces conseils sont à prendre au second degré, ces pratiques restent bien réelles dans la gestion quotidienne de certains managers
Dans son livre "Le jour où j'ai quitté Bill Gates" (Novice), le dirigeant Christophe Aulnette raconte les hauts et les bas rencontrés une fois sorti d'une grande entreprise. Rétrospectivement, il réalise qu'il y était mal préparé. Il encourage désormais les organisations à remplacer les stratégies de "carrière" par des stratégies de "projet de vie"
Selon une enquête parrainée par Villes de France, 88% des Français se disent prêts à travailler dans une collectivité territoriale - en particulier dans une mairie -, mais pas nécessairement la leur. Et ce, même s'ils sont 40% à juger les salaires trop bas dans la fonction publique territoriale.
La menace de détruire la carrière professionnelle se manifeste par des agissements répétés, qui altèrent la santé physique et/ou mentale. Une étude menée dans plus de dix pays analyse les mécanismes de ce phénomène insidieux, avec des codes aussi implicites qu’explicites. Quelles conclusions en tirer ? Quelles recommandations donner aux victimes ?
La vie des managers n’est pas un long fleuve tranquille. Les managers sont aujourd’hui confrontés à des environnements de plus en plus complexes, doivent gérer les modes de travail hybrides, engager les équipes vers toujours plus de collaboratifs et fidéliser les collaborateurs en intégrant une posture de coach.
Adopter une culture d’expérimentation permet de faire évoluer les pratiques et de mieux naviguer dans un environnement en constante transformation. Voici comment créer les conditions favorables à son implantation, tout en évitant les écueils fréquents.
Télétravail, semaine de quatre jours, intelligence artificielle… Le début des années 2020 a bouleversé le travail dans les collectivités, accentuant certaines fractures professionnelles. Les dirigeants territoriaux doivent désormais concilier innovation et équité pour préserver la cohésion des équipes et garantir la qualité du service public.
Trop de courriels, trop de messages, trop peu de concentration… Dans la plupart des milieux de travail, la journée est rythmée par un flux constant d’interruptions numériques. Ce mode de fonctionnement, que le professeur américain Cal Newport qualifie d’«esprit de ruche», mine la productivité tout en nuisant à la santé psychologique. Voici comment en repérer les signes et en saisir les effets pervers.
La rétention et la fidélisation des employés sont fréquemment citées comme des défis contemporains majeurs dans le monde du travail et la fonction publique n’est pas épargnée. Les nouveaux modes de management ont, en effet, ébranlé l’engagement de certains agents, convertis, malgré eux, à une forme de cynisme.
Messages secs, formules agressives ou absence de réponse : les incivilités numériques se banalisent. Souvent involontaires, elles abîment les relations au travail, nuisent à la santé mentale et ternissent l’ambiance d’équipe.
Pourquoi les dirigeants doivent-ils prendre le feedback au sérieux ? Selon une de Gallup de 2024, seuls 21% des employés considèrent que leurs managers leur fournissent un feedback réellement utile pour progresser. Cette même étude révèle que près de 60% des managers eux-mêmes estiment manquer de retours de la part de leur direction.
Certains gestionnaires, animés par le désir de bien performer, occupent tout l’espace… au point d’éclipser leurs collaborateurs. Résultat : les initiatives et les compétences de ces derniers passent inaperçues. Or, être gestionnaire ne signifie plus «tout faire soi-même», mais plutôt diriger, valoriser et faire rayonner son équipe. Voici quelques conseils pratiques pour faire en sorte que votre succès passe désormais également par celui des autres.
Réunions à rallonge, interruptions incessantes, tâches chronophages… Nombreux sont les cadres à se sentir dépossédés de leur temps. Pourtant, des méthodes concrètes existent pour retrouver de la maîtrise et redonner du sens à ses journées de travail. Voici comment mieux organiser votre temps et retrouver efficacité et sérénité.
Trouver l’équilibre entre vie pro et vie perso : voilà un objectif qu’on se fixe tous… mais qui semble parfois inaccessible. Dans ce 40e épisode de Good Job, on parle de déséquilibres assumés, des injonctions qui pèsent lourd sur nos épaules, et des petits ajustements qui peuvent tout changer.
Et si la gentillesse faisait de vous un meilleur manager ? Plus radicale que la bienveillance, elle engage une posture active et relationnelle, comme l’explique le philosophe Emmanuel Jaffelin, auteur d’un “Éloge de la gentillesse en entreprise” (First).
La mutuelle française d’assurance a démarré dans l’automobile au début des années 60, avant d’étendre ses services à l’habitation et la santé. Elle est en train de redéfinir les contours de ses pratiques managériales comme jamais auparavant. L’objectif est double : attirer de nouveaux talents dans un secteur concurrentiel et accompagner des salariés aux profils variés. Les explications de Véronique Jolly, DRH de la Matmut.
Alors que les perspectives économiques peinent à susciter l’optimisme, plusieurs entreprises devront peut-être se résoudre à licencier une partie de leurs employés. Un tel geste ne se fait jamais sans heurt, mais il reste crucial d’offrir un accompagnement attentif aux équipes et aux gestionnaires. Les raisons qui rendent cette démarche indispensable sont multiples. Voici pourquoi.
Le Baromètre de Cegos, publié jeudi 12 mai, révèle que les primo-managers sont prêts à se relever les manches pour trouver des solutions opérationnelles à leurs équipes. Globalement satisfaits de leur nouvelle fonction, la prise de poste ne se fait toutefois pas sans difficulté. Éclairage de Laurence Ballereaud, directrice formation en management et leadership chez Cegos, et Christelle Delavaud, manager, spécialisée en développement personnel, chez Cegos.
Le niveau de conscience d’une organisation ne peut pas dépasser le niveau de conscience de ses leaders » F. Laloux. Cette citation souligne le lien direct entre la capacité d’évolution et la maturité d’une organisation et celle de son dirigeant.
