La veille professionnelle sélectionnée pour vous
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La concertation sur le développement des compétences et l’accompagnement des parcours professionnels lancée le 12 avril par Annick Girardin suit son cours. Une deuxième réunion portant sur la formation tout au long de la vie des fonctionnaires a été organisée lundi 2 mai, qui a surtout fait place à un bilan décevant des réformes de 2007.
Rétif à la gestion du changement le management public ? Au contraire, affirment Annie Bartoli et Cécile Blatrix dans un ouvrage de référence. C’est l’essence même des organisations publiques de gérer le changement des processus et des politiques publiques. L’adaptation est leur défi permanent.
Réforme territoriale, baisse des dotations de l'Etat : que perçoivent les agents ? La dernière étude de l'Observatoire social territorial (OST) de la Mutuelle nationale territoriale (MNT) propose un décryptage de leurs attitudes, mais surtout des pistes pour aider les collectivités à piloter au mieux cette transformation.
Comment aider les managers de proximité à appréhender l'évolution de leur métier, et en particulier leur rôle dans la prévention des risques psychosociaux ? Financée par le Fonds national de prévention de la CNRACL, une démarche de développement d'outils managériaux portée par le Centre de gestion du Finistère et quatre collectivités du département est actuellement en phase d'expérimentation. Son originalité : avoir mis les managers au coeur du processus. Retour sur une démarche innovante.
L’angoisse gagne vos équipes. Les conditions dans lesquelles elles exercent leur métier sont instables et c’est aux encadrants de gérer cette donne où il faut prendre en compte l’anxiété professionnelle (et personnelle). On peut manager l’inquiétude, l’incompréhension, le doute, à condition de faire avec ses propres peurs. C’est ça aussi, le leadership !
Depuis que le management existe, la question de la mesure de la performance managériale (et des indicateurs permettant cette mesure) se pose. Mesurer suppose qu’il existe une norme. Existe-t-il des normes de comportements managériaux ? Peut-on a priori définir ce que devrait être un bon manager ? Si manager est un art, peut-on …
La pyramide et la mesure sont les deux matrices de notre culture managériale. Aujourd'hui, pour le pire. Il est urgent de sortir de ces schémas d'organisation, qui ne valorisent ni l'engagement des agents, ni leur contribution au bien collectif.
Management et religion ? A priori rien à voir, même pour les plus charismatiques d'entre nous. Sauf que... la question des pratiques religieuses a fait irruption dans le monde du travail. Entre obligations et interdits, les demandes des salariés viennent se heurter aux règles collectives, parfois non sans dommages directs ou collatéraux. Bref, il faut s'occuper sérieusement de cette affaire pas si privée.
Un manager est utile et efficace quand il est dans la proximité. Quoi de plus évident ? Sauf que dans la pratique, ce n’est pas aussi simple, selon Bertrand Duséhu. Parce que la vraie proximité, pour être efficace, oblige à sortir de la zone de confort de la simple légitimité hiérarchique. Il faut jouer sur ses qualités naturelles. Plus difficile, mais ô combien plus porteur.
Peut-on décider d’être heureux au travail ? Le bonheur au travail est-il un luxe en temps de crise ? Pas tant que cela d’après Jean-François Thiriet, accompagnateur de la transformation positive des organisations et auteur de "J’ai décidé d’être heureux au travail", dont la nouvelle édition vient de paraître*.
Exit le modèle pyramidal propre à la majorité des entreprises ! Un nouveau système de gouvernance fait parler de lui : l’holacratie. Sous ce nom, se cache une forme d’organisation vivante qui remet entièrement en question la notion de hiérarchie et les liens de subordination. Les opérationnels vont être contents. Les managers beaucoup moins.
Saviez-vous qu’en travaillant neuf heures par jour sans coupure, notre esprit n’est en fait réellement concentré que 5h30 environ ? Découvrez en quoi consiste le slow business et comment il compte révolutionner notre façon de vivre notre travail.
Géraldine Roy dirige l'Ehpad public Montfort de Saint-Laurent-sur-Sèvre, en Vendée. Sensibilisée aux risques psycho-sociaux, elle a interrogé son mode de gestion et impliqué les salariés dans une démarche qui a donné lieu à un plan d'actions visant à renforcer la cohésion entre les services.
La pyramide et la mesure sont les deux matrices de notre culture managériale. Aujourd'hui, pour le pire. Il est urgent de sortir de ces schémas d'organisation, qui ne valorisent ni l'engagement des agents, ni leur contribution au bien collectif.
