J’ai dans mon équipe un collaborateur qui me rend dingue, sans jamais rien faire de frontal. Il fait souvent des remarques ironiques qui peuvent prêter à confusion. Il ne me contredit jamais ouvertement : en réunion, par exemple, il acquiesce, puis va glisser à ses collègues que mes décisions sont absurdes. Je n’ai jamais de “preuves”, juste une accumulation de petits signaux et de ressentis. »

Procrastiner ne veut pas dire que l’on manque de force de caractère. Cela tient plutôt à la capacité de notre cerveau à gérer le stress et à un manque de flexibilité. La bonne nouvelle, c’est que la souplesse nécessaire pour la surmonter peut s’acquérir.

Peur de parler salaire, ghosting RH, FOMO... Découvrez 5 peurs courantes au travail et nos conseils pratiques pour les surmonter

Reconnaître ses torts en tant que manager n’est pas un signe de faiblesse, mais une véritable marque de courage et d’exemplarité. Découvrez pourquoi cet acte est essentiel pour insuffler confiance, favoriser la performance collective et bâtir un leadership inspirant.

Le retour imposé au bureau ne fait pas l’unanimité. Certains y voient une décision arbitraire qui nuit à la motivation et freine la diversité en entreprise

Brillant technicien ne veut pas dire bon manager, et les chiffres sont sans appel : trop de primo-managers échouent faute de préparation. Autorité, délégation, feedback… ce passage clé mérite enfin d’être pris au sérieux

Tu prends ton après-midi ? » Si vous avez déjà entendu cet humour douteux, c’est que vous connaissez la notion de présentéisme, soit le fait d’être assidûment présent au travail sans raison impérieuse. Du zèle sans contrepartie. Comment prend-il forme ? Quelles sont ses conséquences pour les entreprises ? et pour l’ensemble du personnel ?

On se rassure souvent en pensant que la to-do list est la pierre angulaire de l’organisation personnelle. Elle nous donne une impression d’ordre, elle liste les choses à faire, on les coche, elle se remplit à nouveau, un peu comme si le mouvement seul garantissait la progression. Mais à la fin de la journée, le constat est souvent le même : beaucoup d’activité mais peu d’avancement.

Mieux organiser son temps, se (re)mettre au sport le midi, davantage oser prendre la parole en public, se reconvertir… Chaque année, c’est la même chose : on prend des bonnes résolutions, et, une semaine ou un mois plus tard, elles sont déjà aux oubliettes. Comment tenir le cap et rester motivé(e) ? Voici 10 astuces pour amorcer de petits et grands changements durables.

Le début d’année est une période idéale pour faire le point sur votre vie professionnelle, identifier ce qui vous rend heureux, cerner ce que vous voudriez changer. Après plusieurs mois parfois intenses, ce moment de pause invite à la réflexion, à l’introspection et à la projection. C’est aussi l’occasion de prendre du recul sur votre parcours, votre motivation et votre équilibre au travail.

Dans son ouvrage "Manager les mad skills. Libérez le potentiel de la neurodiversité en entreprise" (Pearson), Sabrina Menasria dépeint notamment les compétences uniques des profils neuroatypiques. Et surtout comment les manager pour éviter certains écueils.

Elle ne fait jamais de fautes d’orthographe. Elle répond à vos mails en trois secondes avec une politesse exquise. Elle peut générer du code sans bug du premier coup. “Elle”, c’est l’intelligence artificielle. Face à cette nouvelle collègue virtuelle quasi-parfaite, la pression monte d’un cran pour nous, humains.

Je vois bien qu’un de mes collaborateurs ne va pas bien. Je le sens fatigué, il commet des erreurs inhabituelles, il mange de moins en moins avec nous le midi. Il m’a confié qu’il vivait une période difficile, mais c’est tout

L’échelle des comportements est un outil visuel et puissant pour analyser si on agit pour résoudre un problème ou pour l’amplifier et l’impact sur les équipes.

Le débat sur le télétravail masque une réalité plus profonde : l’urgence de moderniser les pratiques de management pour répondre aux attentes et optimiser la performance.

Pris en étau entre une direction exigeante et des équipes en attente de sens et de soutien, le manager intermédiaire est aujourd’hui l’un des profils les plus exposés à l’épuisement professionnel. Décryptage d’un malaise managérial profond, aux conséquences humaines et organisationnelles souvent sous-estimées.

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Accueillir un nouvel arrivant, c’est écrire les premières pages d’une histoire professionnelle commune. Depuis 2024, la communauté urbaine Grand Paris Seine et Oise a refondu son accueil des nouveaux en interne de sorte qu’ils deviennent acteurs de leur intégration.

Une étude internationale, impliquant des chercheurs français, états-uniens et brésiliens, a mis au jour une histoire méconnue. Des années 1920 aux années 1960, le management a contribué à faire des États-Unis la puissance hégémonique que l’on connaît aujourd’hui. Son « momentum » : la Seconde Guerre mondiale. Ses armes : les managers formés dans les grandes écoles, les outils d’aide à la décision et la technostructure de l’État fédéral.

Plus les compétences digitales attendues en entreprise seront élevées, plus ses acteurs devront développer des compétences humaines notables. C’est le grand paradoxe de l’intelligence artificielle ! Et, une fois encore, les managers vont se retrouver en première ligne de ce changement. D'après Rony Germon, enseignant-chercheur à la PST&B, voici quatre enjeux qui en découlent.

« À chaque jour suffit sa peine », « Rendre à César ce qui est à César », « Que chacun balaie devant sa porte », « À l’impossible nul n’est tenu », « Aide-toi et le ciel t’aidera », ces cinq proverbes irriguent notre quotidien et notre vie au travail. Que disent-ils de notre façon de concevoir le management ?

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Dans la fonction publique territoriale, dans quelle mesure un chef de service peut-il être proche de ses agents ? Entre eux, c’est le juge qui place le curseur et indique, au gré des affaires qui lui sont soumises, ce que ce supérieur hiérarchique peut ou ne peut pas faire. Voici un deuxième volet de ce que les agents sont en principe en droit d’attendre de leur chef de service.

Au cœur des organisations, les manageurs s’épuisent. Entre directives contradictoires, manque de moyens et solitude croissante, ils deviennent les fusibles silencieux d’un système qu’ils peinent encore à tenir.

La reconnaissance est l’un des piliers d’une bonne santé mentale au travail. Comment savoir si l’on en reçoit assez ? Éléments de réponse avec la psychologue du travail Élise Chaumon.

Les chefs trouvent souvent l’inspiration hors de leur cuisine. C’est une force. C’est souvent hors du cadre professionnel que naissent leurs plus belles créations et innovations managériale

Depuis les débuts du web et encore davantage avec le web dit social, s’est propagée la promesse d’un monde horizontal, affranchi des hiérarchies traditionnelles, où la parole circulerait librement et dont les fondements seraient la confiance et la reconnaissance. Chacun pourrait prendre la parole, être entendu, influencer, peser dans les débats publics ou internes, sans qu’aucune autorité ne vienne filtrer ou organiser les échanges.