La veille professionnelle sélectionnée pour vous
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Pour gagner en efficacité et en performance, rien de mieux que de parier sur le groupe. Cela implique, pour l’entreprise comme pour le salarié, de sortir de sa zone de confort et surtout, de faire primer les compétences et l’expérience sur le périmètre de poste. Un défi, certes, mais avec à la clé l’assurance de prendre l’avantage sur la concurrence.
Portage salarial, micro-entreprise, temps partagé, groupement d’employeurs, jobbing, slasher… Vous avez sûrement entendu parler de ces nouveaux modes de collaboration. Ils présagent le monde du travail de demain. Un monde où les travailleurs indépendants, de plus en plus nombreux, vont reconfigurer totalement les relations de travail.
Après une stabilisation en 2012 et 2013, le taux d'absentéisme pour raison de santé dans les collectivités a cru encore de 5% en un an, selon les chiffres 2015 publiés le 22 juin, par Sofaxis, courtier en assurance. Et, contrairement aux établissements hospitaliers, plus la taille de la collectivité est importante, plus les absences y sont fréquentes.
Présentée en conseil des ministres en juillet 2013 pour les trente ans de la loi dite « Le Pors », la loi relative à la déontologie et aux droits et obligations des fonctionnaires a été adoptée le 20 avril dernier. Elle modifie le statut de la fonction publique sur plusieurs points. Présentation générale des principales dispositions.
Lundi 13 juin 2016 s’est ouverte la semaine de la qualité de vie au travail. Lors du colloque « Mieux travailler à l’ère du numérique » organisé par l’Agence nationale pour l’amélioration des conditions de travail pour lancer cette initiative, divers spécialistes ont insisté sur le fait que les managers sont au cœur de ces questions, et doivent être exemplaires. Un rôle parfois difficile.
Le numérique est perçu comme une "opportunité pour 57% des salariés, près d'un salarié sur trois souligne aussi les effets négatifs sur la charge de travail, la pression et le stress. Si les salariés et les chefs d'entreprise se sentent désormais à l'aise avec le numérique et les nouveaux outils, ils redoutent l'accroissement du stress et de la charge de travail qu'il pourrait provoquer. C'est ce que révèle une étude de l'Anact parue ce 13 juin.
C’est devenu presque un leitmotiv : quand on parle d’avenir des organisations de travail, on parle d’entreprises libérées. S’il faut se méfier des effets de mode, il faut aussi refuser l’immobilisme. Faire du neuf en matière de management est impératif. Ce besoin vital d’innovation passera avant tout par les personnes, leurs relations et leur engagement.
Le modèle économique et social français perd jour après jour son efficacité tant au plan macro que microéconomique. La précarisation des emplois et le chômage de masse en témoignent. Et dans nos organisations, notamment les grandes – de plus de 1000 salariés -, l’étude réalisée par Capgemini Consulting avec TNS Sofres («Le management français à l’épreuve de la bascule numérique», premier trimestre 2014) montre un désengagement massif des cadres. Désengagement que l’on n’observe pourtant dans aucun des six autres pays de l’étude. Peut-on s’y résigner? Certainement pas.
Si vous animez un groupe sur des questions stratégiques, vous disposez de nombreux outils pour mettre les participants en activité. Brainstorming, travail en petits groupes, utilisation de post-it et de techniques d'animation traditionnelles seront au menu.
Selon nombre d’études, 60 à 80% des employés se sentent “désengagés”. C’est le triste constat que dressait par exemple le spécialiste en management Isaac Getz à USI, il y a 2 ans (vidéo) ou Henry Stewart sur la scène de Lift France en 2014. C’est le même que pointe le développeur Richard Sheridan à son tour sur la scène de la dernière édition de la conférence USI.
Au sein des collectivités, les savoirs acquis par les agents dans l’exercice de leurs fonctions peuvent constituer des ressources stratégiques qu’il serait dommage, voire risqué, de négliger. Plateformes collaboratives et ateliers pratiques sont des moyens de capitaliser et de mettre en commun ces connaissances.
Il est d’usage de considérer que décider est un attribut des managers et qu’ils expriment leur art lorsqu'ils décident pour leur équipe et leur entreprise. Cette conception est renforcée par les formations en management, qui prévoient toutes des modules sur l’art de prendre les bonnes décisions. Et si l’on inversait le paradigme : le bon manager n’a pas besoin de prendre de décisions à la place de son équipe.
Qui n'a pas eu un collaborateur n'ayant pas appliqué les consignes ? Les cadres sont démunis en matière de recadrage d'un récalcitrant. Certains sont durs, trop durs, d'autres n'osent pas rappeler à l'ordre. La stratégie du silence est pourtant la pire. Celle de la fermeté paye, mais ne dispense pas d'expliquer et de convaincre.
Avec des budgets en berne, les agents des collectivités doivent aujourd’hui faire face à ce que leurs homologues de l’État ont connu voici une dizaine d’années : continuer à exercer leurs missions avec moins. L’enjeu n’est pas de faire mieux avec moins, injonction paradoxale et génératrice de stress, mais de faire autrement avec moins…
La fin du statut serait une panacée : fini les lourdeurs, les paralysies, les protections injustifiées, vive l’efficacité et la souplesse ! Mais c’est oublier qu’avant d’être un outil de protection des fonctionnaires, le statut est le symbole d’un engagement fort au service du public. Ce qui ne l’empêche pas de devoir évoluer.
Comment motiver et fidéliser son équipe et en particulier les nouvelles recrues? Comment remobiliser les salariés pendant ou après une crise? Etre à l'écoute, rester positif... Les solutions sont connues mais ne sont pas toujours aisées à mettre en oeuvre. Pourtant elles évitent bien des conflits.
Les managers ont fort à faire aujourd'hui pour gérer la pression de leurs équipes, entretenir voire renforcer leur motivation, favoriser la nécessaire transversalité, mais aussi parfois surmonter les difficultés de la solitude.
Le codéveloppement professionnel peut apporter ce recul nécessaire, ainsi que des réflexes d'entraide et de coopération au sein de l'entreprise.
