Nous avons le sentiment qu’un nombre grandissant de cadres territoriaux y aspire et s’y attelle chaque jour. Cependant, si ce changement dans les pratiques n’est pas accompagné et/ou soutenu au plus haut niveau, il s’avère que le découragement peut vite regagner du terrain. Les directions générales et même les élus ont un rôle primordial à jouer pour réussir cette transition. L’étude que nous avons menée avec La Lettre du cadre sur les pratiques managériales fin 2016, nous a confortés dans notre analyse.