Transformation digitale : le grand défi reste d’embarquer tous les collaborateurs
La transformation numérique n'est pas une affaire de technologie, contrairement à ce que trop de personnes croient encore. L'enjeu est d'abord culturel et doit s'appuyer sur une mobilisation générale des salariés. Comme le rappelle Jérôme Delaveau, le directeur associé de Reloaded, il faut passer de l'ère du powerpoint à celle du prototype. Soit une transformation bien plus profonde que d'apprendre à utiliser une tablette ou deux apps et un webinar.
Digitalisation : la grande illusion du "tout le monde agile"
Dans leur dernier ouvrage "Société digitale, comment rester humain ?" , Sandra Enlart et Olivier Charbonnier* évoquent leur gueule de bois après une première vague de digitalisation enthousiaste. Et incitent à une salutaire prise de recul.
Quel manager dans le monde digital qui nous attend ?
Le manager va-t-il être remplacé par deux applis et une intelligence artificielle ? Ou l'avenir est-il en une redéfinition des rôles des uns et des autres ? Telle est la question posée par Marguerite Descamps, consultante senior de PWC France et co-auteur, avec Frédéric Petitbon et Julie Bastianutti, de "Managers : libérez, délivrez.... Surveillez ?" aux éditions du Cherche-Midi. Pour elle, applis ou non, le management du XXIe siècle sera centré sur l'humain ou ne sera pas.
Comment faire de vos collaborateurs les champions de votre transformation digitale ?
La digitalisation touche tous les secteurs, remanie vos processus et peut potentiellement mettre à bas votre business model. Pour y faire face, toute l'entreprise doit être mobilisée, adopter des méthodes agiles ou demander de l'aide en externe.
Quelles postures adopter pour un management 3.0 ?
Dans un environnement économique et technologique en plein bouleversement, les organisations évoluent à un rythme soutenu qui détricote les codes du management. Comment doivent évoluer les missions du manager pour booster les capacités de ses équipes à s’adapter ? Quelles compétences et quels comportements le manager 3.0 est-il amené à développer ?
Daniel Martin-Gelot : « À l’ère numérique, il faut repenser le management »
Dans un contexte critique, où les scléroses hiérarchiques deviennent insupportables, l’ère numérique permet l’émergence d’un nouveau modèle managérial. La hiérarchie, justement, a l’occasion de renoncer à certains « oripeaux » pour entrer dans une nouvelle dynamique. Pour Daniel Martin-Gelot, il s’agira, entre autres, de soulager le management intermédiaire d’une charge trop lourde à porter. Et le service public n’est pas le plus mal placé pour y arriver.
Qualité de vie au travail et numérique : les managers attendus au tournant
Lundi 13 juin 2016 s’est ouverte la semaine de la qualité de vie au travail. Lors du colloque « Mieux travailler à l’ère du numérique » organisé par l’Agence nationale pour l’amélioration des conditions de travail pour lancer cette initiative, divers spécialistes ont insisté sur le fait que les managers sont au cœur de ces questions, et doivent être exemplaires. Un rôle parfois difficile.
Le numérique au travail, une opportunité qui effraie les salariés
Le numérique est perçu comme une "opportunité pour 57% des salariés, près d'un salarié sur trois souligne aussi les effets négatifs sur la charge de travail, la pression et le stress. Si les salariés et les chefs d'entreprise se sentent désormais à l'aise avec le numérique et les nouveaux outils, ils redoutent l'accroissement du stress et de la charge de travail qu'il pourrait provoquer. C'est ce que révèle une étude de l'Anact parue ce 13 juin.