Les nudge peuvent enrichir l’action publique locale
Deux chercheurs américains ont théorisé l’idée que nous ne sommes pas les « homos economicus » rationnels que l’on veut bien croire. En réalité, des mécanismes cognitifs entrent en ligne de compte en permanence dans nos décisions, bousculant au passage les politiques publiques telles qu’elles avaient été pensées initialement. Stéphan Giraud est chef de projet sciences comportementales au sein de la direction interministérielle de la transformation publique. Avec son équipe, il accompagne les administrations centrales - et quelques collectivités - à prendre en compte ces comportements pour rendre leurs actions plus efficaces, en mettant en place de mesures « coup de pouce », le "nudge" en anglais, sur le mode incitatif.
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