Vente de la Warner… Et le gagnant est Paramount (c'est donc Netflix qui a perdu)
Ce pourrait être un épisode d’une série américaine sur le monde des affaires. Qui, de Paramount ou de Netflix, mettra la main sur la Warner Bros ? Les deux projets n’ont pas les mêmes motivations. Surtout, l’un et l’autre devront faire avec le droit de la concurrence aux États-Unis, mais aussi en Europe, mondialisation oblige. Résumé des premiers épisodes, si vous avez manqué le début…
Confrontés à notre capacité d'attention déclinante, les studios optent pour le contenu très court
Malgré l'inflation de vidéos médiocres, les analyses montrent que le public reste prêt à payer pour des productions ambitieuses. Une contradiction qui pourrait remodeler l'économie du streaming dans les décennies à venir.
Les plateformes de streaming, repaire d’une génération en quête de repères : le cas Twitch
Les plateformes de streaming représentent un fait social qui ne se résume pas au drame de la mort en direct du streamer Jean Pormanove sur la plateforme Kick. Une analyse récente de Twitch montre en effet comment ces espaces en ligne peuvent participer à la construction identitaire de jeunes adultes, si la modération, la régulation, l’accompagnement et l’éducation numérique sont au rendez-vous.
Quelle place pour la musique francophone à l’ère du streaming ?
Les algorithmes de recommandations des plates-formes de streaming traitent-ils différemment les musiques francophones ? Existe-t-il un biais algorithmique en défaveur des contenus francophones, français ou québécois ? Au contraire, les contenus produits aux États-Unis ou en langue anglaise sont-ils favorisés ? Dans quelle mesure les utilisateurs adoptent-ils des stratégies de découverte différentes pour les titres musicaux francophones ?
Deezer face aux géants de la musique en ligne : la preuve par le metal
Comment faire pour exister quand on est une entreprise française face aux géants que sont Apple Music, Amazon Music ou Spotify ? Deezer a innové et cela semble payer pour le moment. Parmi les facteurs de succès, la création d’un lien, via la plateforme, entre les artistes et leur public joue un rôle. Démonstration avec le cas de la musique metal.
Comment YouTube veut jouer dans la cour des grands et devenir une alternative aux géants du streaming
Grâce à des outils innovants et des partenariats de marques, la plateforme veut transformer ses vidéos maison en programmes premium. Objectif: capter une part du gâteau publicitaire jusque-là réservé aux chaînes TV.
Deezer rentable pour la première fois : quel est son modèle économique ?
Longtemps, Deezer, la plateforme française de streaming musical, a cherché son modèle économique. Elle pourrait l’avoir trouvé. Retour sur vingt ans d’histoire musicale. Où il se confirme que, pour espérer réussir dans le numérique, il faut savoir se remettre en question régulièrement.
Livre audio : que change l’arrivée de Spotify pour les éditeurs ?
Fin 2024, Spotify a lancé son offre de livres audio en France et au Benelux, après l’avoir déployée sur les marchés anglo-saxons. Les abonnés à la plateforme ont depuis accès à 200 000 titres, dont environ 15 000 en langue française, sans souscription supplémentaire. Si cette diversification permet à Spotify de mieux se différencier sur un marché du streaming musical très concurrentiel, on peut se demander ce que les éditeurs ont à y gagner.
Le grand jeu des relations marketing entre labels de musique et plateformes de streaming
Rassemblant aujourd’hui des millions d’abonnés à travers le monde, les plateformes de streaming jouent dorénavant un rôle décisif dans les stratégies marketing déployées par les labels de musique. Les playlists étant devenues le « nerf de la guerre », les nouveaux acteurs et métiers chargés d’éditorialiser les contenus disponibles font l’objet d’une véritable chasse gardée. C’est à ces enjeux, qui font des plateformes les nouveaux médias de l’écosystème musical global, que s’est intéressée Manon Novaretti dans son mémoire.
Spotify, Netflix, Amazon… : un challenge pour les politiques publiques de la culture
Spotify, Netflix, Amazon, Apple ou Google sont devenus des portes d’entrée incontournables pour accéder à la culture en ligne aujourd’hui. Le rapport de la puissance publique à l’égard de ces plateformes culturelles dominantes est marqué par une ambiguïté, tant dans les discours que les formes d’action. Ces géants du numérique déstabilisent les cadres classiques de l’intervention publique, entre autres, du fait de leur rapidité d’innovation et leur déterritorialisation. Leur puissance économique les dote d’une capacité à user de lobbying pour peser sur les décisions publiques. Comment l’action publique culturelle peut-elle répondre et s’adapter à cette nouvelle donne culturelle ? Quelle place pour une offre publique culturelle en ligne ? Une interview d’Olivier Thuillas et Louis Wiart, auteurs de l’ouvrage Les plateformes à la conquête des industries culturelles.
"Netflix est rentré dans la chambre des gens" : comment la plateforme s'est imposée en France et a transformé les habitudes du public et du secteur
Depuis son lancement il y a dix ans, le 15 septembre 2014, Netflix s'est immiscée dans les foyers français, sans en sortir. Avec son immense catalogue, le service de streaming a modifié les usages de consommation des spectateurs et les méthodes de travail de l'industrie.
La moitié du trafic internet français provient des Gafam et de Netflix, selon un rapport de l'Arcep, le régulateur du numérique
Le géant américain du streaming vidéo Netflix a été à l'origine de plus de 15% du trafic internet français en 2023, a révélé l'Autorité de régulation des télécoms (Arcep) jeudi 4 juillet, notant que plus de la moitié du trafic provient de cinq géants du numérique. Dans son rapport sur l'état de l'internet en France, l'Arcep précise que 53% du trafic "provient de Netflix, Akamai, Facebook, Google et Amazon", poussé par la consommation de films et séries en streaming, la télévision en rattrapage et les réseaux sociaux.
Musiques indépendantes et plateformes de streaming : le bras de fer continue
Les polémiques se suivent et se ressemblent pour Daniel Ek, le PDG de Spotify. Il y a quelques semaines, il suscitait de nombreuses critiques en déclarant que le « coût de la création de contenu est proche de zéro ».
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