Hybridation : le manager nouveau est né
Alors que de plus en plus d’entreprises remettent en cause le télétravail, les collaborateurs ont bel et bien pris leurs marques. Et avec eux, les managers. Tous sont désormais rompus aux exigences de l’hybridation, d’après le baromètre Work Place 2024. Revenir aux modes de travail antérieurs, non. En revanche, besoin en formation et nécessité de se retrouver sont exprimés.
Travail hybride et asynchrone, semaine de 4 jours, IA générative... quelles tendances pour 2024 ?
Pour tirer profit de l’IA générative au travail, la formation et la montée en compétences sont les défis principaux que devront affronter les entreprises en 2024. Tel est le constat de la dernière étude Slack-OpinionWay, sur les nouvelles tendances au travail, menée auprès de 1 056 salariés de bureau travaillant dans des entreprises de 20 salariés et plus.
Télétravail : quel est le bon équilibre selon les RH ? Les salariés ?
[Article en accès libre réservé aux agents du CD14]
Si le travail hybride semble être totalement accepté en entreprise, il est synonyme de changements d’organisation. Comment les managers et les RH peuvent-ils organiser le bon équilibre entre télétravail et présence au bureau ?
Travail hybride, flex office... Quelles sont les nouvelles attentes des collaborateurs ?
En France (étude JLL), 47% des entreprises auraient recours au télétravail et 55% de la population active travaillerait à distance au moins une journée par semaine. Le travail hybride a bouleversé le monde du travail mais aussi les besoins des collaborateurs. Quels sont-ils aujourd’hui ?
Avec un travail + hybride, comment re-créer du lien en 2023
2022 a été une nouvelle fois une année déterminante pour les communications unifiées, les entreprises ayant dû s’adapter pour faire face aux conséquences de la pandémie. Les attentes des employés ont changé de façon spectaculaire, le télétravail s’est définitivement imposé dans le quotidien et en fin d’année dernière, 46 % des employeurs déclaraient autoriser la pratique du télétravail[1]. L’équilibre entre vie professionnelle et vie privée est au cœur des préoccupations, et la flexibilité est un enjeu d’attractivité et de fidélisation pour les employeurs, ce qui rend les technologies de communications d’entreprise et de collaboration d’autant plus essentielles. Pour autant, comment cette situation va-t-elle évoluer en 2023 et allons-nous revenir à nos anciennes habitudes ?
Et si le modèle hybride n'était pas la solution miracle imaginée
Considérer le travail à domicile forcé pendant la pandémie comme le véritable et authentique télétravail est une erreur et un manque de leadership. Pendant cette période, nous avons connu une « version à domicile » de l’environnement de travail traditionnel : les réunions en présentiel ont été remplacées par des téléconférences quotidiennes, et les « after work » en réunions Zoom après les journées de travail. Ce modèle manquait de flexibilité et d’autonomie.
Construire des modèles d’organisation du travail durable
Comment construire des modèles d’organisation du travail durable ? Des élèves de l'Institut national des études territoriales se sont penchés sur la question, à la demande de l'Association des DRH de grandes collectivités territoriales. Ils ont identifié cinq «facteurs clés de réussite».
Lutte contre l'isolement, 24 jours par an… : les propositions de Terra Nova pour améliorer le télétravail
Dans un nouveau rapport, publié ce vendredi, le think tank formule plusieurs pistes pour instaurer ce qu'il appelle un « travail hybride socialement responsable ». Terra Nova exhorte entreprises et collectivités à combiner leurs efforts pour améliorer la pratique devenue, selon lui, incontournable au sein des entreprises françaises.
Télétravail : la confiance aussi importante qu'une bonne technologie
Les modèles de travail à distance et hybride, mis en place pendant le Covid, appartiennent désormais à notre quotidien. S'il est important pour les organisations de s'assurer du bon déploiement des outils informatiques, il est tout aussi important que leurs dirigeants aient suffisamment confiance en leurs employés pour les utiliser de manière optimale.
La véritable hybridation du travail est encore devant nous
Avec la crise sanitaire nous avons assisté à une transformation accélérée des modes de travail. Désormais, 41% des entreprises déclarent pratiquer le travail à distance contre 7 % en 2017. Mais quel sont les impacts pour le management ? Quels outils rendent ces évolutions possibles ? Comment se déploie la conduite du changement associée ?
Travail hybride : La fonction RH face aux nouvelles flexibilités
Deux ans après la première édition, l’Association Nationale des Directeurs des Ressources Humaines (ANDRH) en partenariat avec le BCG, a réalisé une étude qui dessine un état du monde du travail actuel et observe l’impact de la pandémie sur l'organisation de la fonction RH. 58 % des DRH interrogés estiment que c'est bien l'hybridation du travail qui a touché le plus l'organisation du travail.
En 2025, le travail hybride sera la norme avec 2 à 3 jours de télétravail
Le Boston Consulting Group (BCG) et l'Association Nationale des Directeurs des Ressources Humaines (ANDRH ) viennent de publier la deuxième édition de leur enquête sur le futur du travail qui se concentre autour de deux axes : l’impact de la crise sanitaire et la vision du travail à l’horizon 2025.