Comment faire pour aider une équipe à résoudre un problème sans leur donner de solution ni être expert du sujet ?

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Dès le premier confinement, l’Inet et le CNFPT ont déployé des formations s’appuyant sur les principes de l’échange et de la coconstruction entre pairs.

ans cette période de crise que nous traversons, un grand nombre de dirigeants et de managers vivent dans l’incertitude et la perte de repères ; ils ont de plus la responsabilité d’accompagner leurs collaborateurs qui sont aussi souvent en souffrance, en manque de liens et en perte de repères, émotionnellement épuisés.

Comment (re)motiver tous les membres de mon équipe à distance ? Comment gérer cette conversation difficile à venir avec Martin ? Autant de questions qui traversent tôt ou tard l’esprit des managers. Peut-être même le vôtre en ce moment… Il est souvent difficile d’y répondre seul.e. Et il est malheureusement souvent encore plus délicat d’en parler à sa hiérarchie. Alors comment trouver du soutien et des réponses appropriées ? Tournez-vous vers une pratique qui gagne du terrain : le co-développement. Cette méthode de co-résolution de problèmes occupe désormais un créneau privilégié dans l’agenda d’un grand nombre de managers.

4 protocoles pour animer un atelier de codéveloppement. Un module de la formation coaching d'équipe vous apprend à bien animer un atelier de codéveloppment.

Avez-vous remarqué à quel point aujourd'hui dans l'entreprise tout est « co » ? On est « co-acteurs », « co-gérant », dans la « co-construction » ou le « co-pilotage ». On est co-responsable.

Pourquoi le codéveloppement vous permet de prendre le pouls de votre entreprise ?

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Le 15 mai, lors des Rencontres nationales de l’ingénierie territoriale, le CNFPT a organisé avec l’AITF une séance de co-développement à laquelle ont participé une centaine d’ingénieurs répartis par petits groupes. Une méthode originale, fondée sur la confidentialité et la bienveillance, qui suit un protocole rigoureux de prise de parole et d’écoute. Le thème de la séance : la transition professionnelle.

Le co-développement représente une méthode d’entraide qui permet aux professionnels de se conseiller mutuellement. Il est de plus en plus utilisé depuis quelques années mais sa forme varie énormément. Au-delà de l’effet de mode, il s’agit avant tout d’une manière de penser qui a pris place après la crise et qui devrait s’installer au sein des entreprises.