Avec l’augmentation de l’âge de la retraite et la diversification des parcours professionnels, il n'est aujourd’hui pas rare de voir jusqu’à quatre générations différentes travailler ensemble au sein d’une organisation. Situation aussi inévitable qu’elle est appelée à demeurer, elle souffre toutefois de la croyance encore largement répandue selon laquelle ces générations auraient des rapports au travail fondamentalement différents et sources d’incompréhension. Mais cette vision est-elle justifiée ? Et surtout, comment peut-on favoriser une coopération intergénérationnelle fructueuse, indispensable pour bien vivre et bien travailler ensemble ?

Comment créer la confiance entre partenaires ? Le comportement coopératif se construit sur la base d’une définition commune de la finalité d’un projet et d’un partage des ressentis - attraits, peurs et tentations - qu’il suscite inévitablement.

Qu’est-ce qu’un bon dirigeant ? C’est un dirigeant qui privilégie la coopération à l’exercice du pouvoir sans contre-pouvoir.