Savoir exprimer un retour constructif dans une situation professionnelle est une qualité incontournable pour tout manager. Saviez-vous qu'elle peut également être très utile au collaborateur ? L'un au service de l'autre et c'est toute l'entreprise qui en sortira gagnante !

Pourquoi l’exercice du « feedback », qui signifie « nourrir en retour » est un acte essentiel de votre rôle de manager, qui conditionne la réussite de votre leadership.

Le feedback n’est pas qu’un simple outil de communication, c’est une nouvelle langue à apprendre. Pour les managers, mais pas seulement… Telle est la conviction de Stéphane Moriou ! Cet ancien président de ManpowerGroup vient de publier le livre Feedback. Le pouvoir des conversations (Dunod). L’occasion de parler de deux éléments clés pour s’épanouir au travail : la reconnaissance et la communication.

Depuis quelques temps, nous constatons un intérêt grandissant des entreprises et des managers pour le feedback. Des programmes d’accompagnement allant au-delà de la formation classique sont de plus en plus demandés par les clients, qui mesurent l’importance du feedback en milieu professionnel. En effet le feedback peut être un formidable outil de management, à utiliser pour nourrir la relation de confiance, faire grandir les collaborateurs, et souvent le manager lui-même ! Feedback : règles de base d’un formidable outil de management.

Point d’achoppement de la relation entre les managers et leur équipe, le feedback permet pourtant d’améliorer l’engagement des collaborateurs et de leur permettre de s’améliorer. Très prisé des Anglo-Saxons, cet exercice a du mal à émerger en France. MyJob.Company décrypte les réticences françaises et apporte des éléments de solution.