La veille professionnelle sélectionnée pour vous
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David a un défi. Il est un responsable de l'apprentissage et du développement avec deux membres d'équipe très compétents. Pour la plupart, ils n'ont besoin de presque aucun soutien de sa part, du moins le pense-t-il.
Certains pensaient qu’il ne s’agissait que d’un simple effet de mode. Pourtant, la réalité affiche une tendance qui restera dans les mémoires : les nouvelles générations privilégient le bien-être à la notoriété de l’entreprise. Ce ne sont donc plus les grands groupes qui détiennent le monopole mais les lieux où il fait bon vivre, du moins où il fait bon travailler.
La formation, le mode projet et le coaching sont au cœur des politiques de gestion des talents des entreprises, assure une enquête ANDRH-Féfaur-Cornerstone. Mais elles délaissent leurs managers de proximité.
Bonne nouvelle : la gestion des talents se généralise. Elle s’affiche dans près de 64% des entreprises françaises, selon le dernier baromètre ANDRH-Féfaur-Cornerstone. En revanche, elle ne privilégie pas tous les salariés et se heurte encore à un manque de moyens, alors même que son impact sur la performance économique est reconnu.
