Si la crise sanitaire nous a bien appris une chose, c’est que les crises peuvent survenir rapidement, parfois sur très court terme. Adopter le management de transition permet de répondre au mieux à ces situations imprévues qui peuvent mettre l’entreprise dans une posture délicate.

Figure incontournable du management de transition, Karina Sebti a été l’une des premières à reconnaître ce nouveau mode de recrutement comme un avantage tant pour les individus que pour les entreprises.

Le management de transition séduit de plus en plus de cadres expérimentés. En majorité seniors, ils sont souvent installés en île-de-France, mais aussi dans la région Auvergne-Rhône-Alpes.

Le management de transition, importé des Pays-Bas, connaît une croissance à deux chiffres en France. Et le mouvement pourrait prendre plus d’ampleur encore. Tous les secteurs n’ont pas encore adopté cette nouvelle pratique managériale. Ils y viendront.

Ce qu'il faut connaître sur ce dispositif : son fonctionnement, les cas d'application, les enjeux. Et comment recourir à ces intérimaires de haute volée ?

Le marché du management de transition, quoique confidentiel, est en forte en hausse. Cette appellation désigne le recours à des compétences opérationnelles externes de haut niveau, dans des délais courts et pour une durée limitée. Il s’agit d’aider les entreprises à passer un cap – crise, restructuration –, ou encore de les aider à grandir, avec l’aide de cadres expérimentés. À ce jour, la demande de management de transition émane principalement du secteur de l’industrie, mais le métier ne demande qu’à se développer dans tous les secteurs et toutes les fonctions.