La transparence au travail est-elle une utopie inatteignable ou un objectif réalisable ? L'éthique du care offre des pistes pour mieux comprendre et aborder ce défi.

Une sélection qui saura vous prouver qu’il y a autant d’attentes que de personnalités différentes.

Il n’est pas si éloigné le temps où le manager n’existait tout simplement pas. Autour de 1910, les premières réflexions à propos de cette fonction, alors mal cernée, émergent.

Des styles de management, il y en a une multitude. Mais quels sont les points les plus importants aux yeux des salariés ? Avoir un modèle, bâtir une relation de confiance, un relation d'égal à égal... Réponses en témoignages.

A quoi peut servir le personnel d'encadrement dans une entreprise ? se demande « The Economist ». La réponse est très nuancée.

Contrairement aux idées reçues, les managers les plus sévères ne sont pas forcément les meilleurs.

Si le début du règne de François Ier est marqué par la victoire de Marignan, la défaite de Pavie, dix ans plus tard, met son leadership en péril. Il va pourtant réussir à retrouver tout son prestige.

Selon Philippe Rodet, le stress tue la motivation. Spécialiste de la question, Philippe Rodet prêche la bienveillance et un changement radical de management.

Cadreo, la plateforme web dédiée au recrutement des cadres et dirigeants, s’est penchée sur le rapport qu’entretiennent les cadres et les non-cadres au management et les évolutions attendues. Se jugent-ils bons managers ? Comment leur management est-il perçu par leurs collaborateurs ? Sont-ils formés au rôle de manager ?

En tant que manager, vous rencontrez différentes situations dans le cadre de votre mission qui nécessitent une gestion adaptée pour être efficace. Si certains aspects de la posture vous sont familiers et relativement naturels, d'autres peuvent vous mettre mal à l'aise - voire vous déstabiliser. L'approche des 4 dimensions du management de Birkinshaw propose 4 éléments clés de la posture de manager pour vous aider à y voir plus clair.

Admirateur de Voltaire, ce chef d’Etat faire figure de despote éclairé au 18e siècle. Avec autorité, il va faire de la Prusse, petite monarchie sans influence, une des plus grandes puissances européennes. Un fin stratège qui peut inspirer les managers d'aujourd'hui.

Un manager reçoit Hervé dans son bureau, l’un des meilleurs membres de son équipe : “Je ne sais pas ce que j’ai fait de mal, mais je sens bien que je n’ai plus de reconnaissance ici”. Le manager s’étonne. Hervé répond que le nouveau collègue qui a le même job que lui gagne 10 % de plus. Par Thierry Nadisic, professeur de comportement organisationnel à l’EM Lyon.

Un écart de conduite, une attitude peu professionnelle, une erreur évitable... Il faut réagir vite ! L'entretien de recadrage est un outil précieux pour le dirigeant ou le manager, s'il est bien mené.

Beaucoup de flou entoure les termes de leader et de manager. Ils sont même souvent utilisés l’un pour l’autre. Pourtant, les deux fonctions sont radicalement différentes.

Pourquoi est-il essentiel de repérer les signaux avant-coureurs de stress chez vos collaborateurs ? Quels sont les symptômes du stress ? Comment agir ?

A l’occasion de l’événement “L’Innovation Managériale à deux voix” qui s’est tenu à Lyon en décembre dernier, Les Echos Start a demandé à trois personnalités leur vision du manager du futur.

Comment les managers peuvent-ils changer de posture, afin de renforcer le bien-être de leurs collaborateurs, ainsi que leur engagement ? En devenant plus justes. Thierry Nadisic, enseignant-chercheur à EM Lyon business school, nous en dit plus sur l'importance de la justice organisationnelle pour la QVT.

Si les salariés restent dans 60 % des cas en contact avec leurs collègues, il n’en est pas du tout de même avec leurs managers. Ainsi, selon une étude de PageGroup, peu de collaborateurs comptent leurs chefs d’équipes parmi leurs contacts sur les réseaux sociaux, et très peu les considèrent comme des amis.

Les managers ne manquent pas de courage. Ils font face à des situations très complexes, et la complexité de ces situations ne cesse de grandir avec les changements en cours.

Il flotte encore un doux parfum de vacances mais la rentrée commence – déjà – à se faire sentir dans les transports, au bureau et dans l’activité recrudescente constatée au sein de nos messageries professionnelles… Comment faire pour prolonger les bénéfices de ses vacances sur son moral, sur son bien-être physique ? Gaël Chatelain, conférencier spécialiste dans le management bienveillant en entreprise et auteur à succès de l’ouvrage “Mon boss est nul, mais je le soigne”, nous éclaire sur la meilleure manière d’appréhender la rentrée et de garder le cap, toute l’année ! Un entretien dont voici la première partie.

À chaque minute, à chaque seconde le patron est épié par ses collaborateurs. Positif ou négatif, son comportement va rapidement dicter le leur. Il doit donc être le reflet de ses propres convictions, de ses principes. Il doit aussi être cohérent avec les objectifs qu'il a fixés à l'entreprise. Donner envie de suivre son projet.

Ils sont les leviers de motivation de l’entreprise, mais peuvent devenir des facteurs de contre-performance s’ils ne sont pas bien choisis. Promouvoir les bons salariés est essentiel pour faire grandir une organisation.

Le service public évolue en permanence et de manière réelle. Il rencontre cependant des difficultés à suivre les mutations profondes et rapides de notre so ... - horizonspublics.fr

La révolution digitale bouleverse non seulement la structure des collectivités locales, mais modifie aussi le profil des nouveaux agents de la fonction territoriale, qui aspirent à des conditions de travail et des organisations renouvelées. Et pour mettre en place cette évolution, le rôle du manager reste centra