La résilience a fait long feu, nous dit l’explorateur Christian Clot. Pour faire face à l’enchevêtrement des crises et à la généralisation de l’incertitude, l’explorateur-chercheur préfère déployer la notion d’adaptation, et propose aux leaders de s’y former par une méthodologie en forme de cheminement.

Comment le facteur humain des entreprises a-t-il permis de faire face à la crise ? De quelles manières la technologie peut-elle aider les entreprises à préparer “l’après” ? Pour Et Demain Notre ADN, Joëlle Loesch, vice-présidente EMEA de Microsoft Services, revient sur les bonnes pratiques de l’entreprise anti-fragile et sur sa dimension humaine.

Survivre et prospérer face à la crise sanitaire, c’est possible : l’enracinement dans la raison d’être, l’empowerment et un renouveau dans l’attitude managériale peuvent aider les organisations à y parvenir

Que l'on soit d'accord ou pas avec la collapsologie, impossible, avec la pandémie de Covid-19, d'ignorer ses scénarios prospectifs d'une multiplication des crises systémiques. Alors comment shifter vers une organisation plus résiliente ? Discussion avec Pablo Servigne, promoteur de cette « science des effondrements ».

Les chercheurs en management planchent depuis plusieurs années sur le concept de résilience dans l’entreprise. Nous sommes allés à leur rencontre pour faire le point sur leurs travaux.

Au-delà même du dramatique aspect sanitaire, les effets post-Covid-19 sont considérables pour ceux qui ont traversé l’épreuve et, plus largement, pour une majorité de la population mondiale.