Face à l’écueil du leadership pyramidal et descendant, de nouvelles pratiques et façons d’agir apparaissent, davantage tournées vers l’autre.

Le leadership d’aujourd’hui est confronté à des défis sans précédent. Pour de nombreuses organisations, les contraintes de la chaîne d’approvisionnement sont synonymes d’incertitude quant aux délais de production. Pour d’autres, des circonstances nouvelles modifient les comportements des consommateurs. Tant de choses sont en mouvement, c’est pourquoi les dirigeants s’efforcent d’attirer et de retenir les meilleurs talents et de constituer une main-d’œuvre diversifiée et résiliente, capable de s’adapter, de relever les défis avec imagination et d’innover avant ses concurrents.

Alors que nous réfléchissons à l’année qui vient de s’écouler et que l’effondrement du leadership de Boris Johnson fait les gros titres au Royaume-Uni cette semaine, il semble que ce soit le bon moment pour se demander à quoi pourraient ressembler de bons leaders l’année prochaine.

Enjeux toujours invisibles ou progrès tangibles ? Le regard des dirigeants et managers sur le leadership féminin

Même si le télétravail était déjà plus ou moins implanté dans de nombreux pays, surtout aux États-Unis et en Europe du Nord, la pandémie a accéléré son usage de manière significative.

Le brutal hiatus provoqué par l’épidémie de la Covid-19 aura de profondes conséquences pour les entreprises. Passé le bouleversement des premières semaines avec le passage urgent et massif au télétravail, puis les ajustements incertains du retour au bureau, c’est désormais l’impact économique qui se profile : réorganisations, restructurations, et réduction globale de l’emploi anticipée par l’Organisation internationale du Travail.

La pratique de l’entretien est au chasseur ce que l’aiguille est à la brodeuse : son outil quotidien pour réaliser un bel ouvrage ! En limitant les rencontres, l’épidémie est venue bouleverser les pratiques en vigueur. Chasseurs et candidats ont dû s’aguerrir bien malgré eux à un exercice auquel ils étaient peu habitués : l’entretien dématérialisé. Une pratique pourtant destinée à se pérenniser en raison de la situation actuelle.

Comment émerger au sein de son secteur d’activité, en s’imposant comme un acteur légitime et influent.

Et vous, incarnez-vous les six dimensions du leadership sage ?